КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

для вивчення дисципліни

«КОНТРОЛІНГ»

для студентів ОКР «Бакалавр»

напряму підготовки – 6.030601 «Менеджмент»

Київ-2012

КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

для вивчення дисципліни

«КОНТРОЛІНГ»

для студентів ОКР «Бакалавр»

напряму підготовки – 6.030601 «Менеджмент»

Київ-2012

УДК 631.537:575

Викладено загальні методичні вказівки до вивчення дисципліни «Контролінг» для підготовки бакалаврів напряму 6.030601 «Менеджмент»

Рекомендовано до видання вченою радою факультету аграрного менеджменту (протокол № 2 від 22 листопада 2011 року)

Укладач: кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського Аксентюк М.М.

Рецензенти: доктор економічних наук, професор В.К. Збарський

доктор економічних наук, професор О.Ю. Єрмаков

ВСТУП

Перехід до ринкової економіки вимагає нових підходів до управління. Економічне середовище в даний час украй нестабільне. Науково-технічний прогрес і динаміка зовнішнього середовища примушують сучасні підприємства перетворюватися на все складніші системи. Для забезпечення керованості таких систем необхідні нові методи. Новим словом в управлінні стала поява контролінга як функціонально обгрунтованого напрямку економічної роботи на підприємстві, пов'язаного із забезпеченням ухвалення оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Дисципліна «Контролінг» покликана формувати у студентів фундаментальні теоретичні знання і практичні навики по спеціальних методах організації системи контролінга на підприємстві. В результаті вивчення дисципліни студенти повинні уміти організувати функціонування системи контролінга на підприємстві. Для успішного вивчення даної дисципліни студенти повинні мати теоретичні і практичні навики і знання по суміжних дисциплінах: «Бухгалтерському обліку», «Аудиту», «Менеджменту», «Економіці підприємства».

Програма вивчення нормативної дисципліни «Контролінг» складена відповідно до місця та значення дисципліни за структурно-логічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою бакалавра з напрямку підготовки 6.030601 «Менеджмент», і охоплює всі змістовні модулі, визначені анотацією для мінімальної кількості годин, передбачених стандартом.

Предметом вивчення «Контролінг» є:

• вивчення основних принципів організації контролінга на підприємствах;

• оволодіння методологією формування системи контролінга і її функціонування;

• придбання навиків використання фінансової і іншої релевантної інформації для ухвалення як стратегічних так і оперативних управлінських рішень.

Основною метою викладання дисципліни «Контролінг» є засвоєння майбутніми менеджерами основ застосування в прийнятті управлінських рішень в діяльності підприємств методів контролінгу; набуття практичних навичок розрахунку економічної ефективності управлінських рішень, складання бюджетив підприємства та їх узгодження.

Основним завданням курсу є оволодіння студентами організаційними і методичними прийомами та принципами контролігу при здійсненні господарської діяльності підприємтвом.

Програмний матеріал курсу «операційний менеджмент» Змістовний модуль 1. Теоретичні основи контролінгу

Тема 1. Суть і функції контролінга

Поняття “Контролінг”. Цілі і завдання контролінга. Функції контролінга. Концепції системи контролінга. Роль контролінга в системі управління підприємством і взаємозв'язок з іншими функціями управління. Види контролінга. Суть стратегічного і оперативного контролінга та їх взаємозв'язок. Відмінності між оперативним і стратегічним контролінгом.

Тема 2. Класифікація об'єктів контролінга

Методи класифікації витрат, вживані в контролінгу. Класифікація витрат в цілях оцінки запасів і визначення фінансового результату. Класифікація витрат для ухвалення управлінських рішень. Класифікація витрат по ступеню регулируемости. Поняття центрів відповідальності і їх класифікація.

Тема 3. Управлінський облік як основа контролінга

Мети і завдання управлінського обліку як інформаційної бази контролінга. Основні положення управлінського обліку. Характеристика основних методів управлінського обліку. Виробнича і повна собівартість. Собівартість проведеної продукції і собівартість одиниці продукції. Виробничі витрати за період і собівартість проведеної продукції. Операційні витрати. Класифікація методів калькуляції. Особливості системи калькуляції повних витрат. Калькуляція змінних витрат і сфера його застосування.

Тема 4. Система планування і бюджетування

Цілі і види планування. Поняття бюджетів, їх мети і функції. Бюджетування в системі оперативного контролінга. Класифікація бюджетів. Методика розробки окремих бюджетів. Поточні бюджети. Гнучкий і фіксований бюджети. Бюджетування "З нуля". Використання різних видів бюджетів залежно від центрів відповідальності. Достоїнства і недоліки бюджетування.

Тема 5. Методичні інструменти оперативного контролінга

Роль планових показників для визначення фінансових результатів. Аналіз відхилень фактичних показників від планових. Аналіз чинника відхилень і методика його проведення. Сфера застосування аналізу чинника відхилень. Класифікація відхилень. Відхилення по прибутку і його складові. Розрахунок відхилення по прибутку.

Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства

Аналіз фінансового стану. Точка беззбитковості. Початкові передумови аналізу беззбитковості. Модель «витрати – об'єм діяльності – прибуток». Використання аналізу беззбиткової при плануванні виробництва, прибули і ціни. Маржінальний дохід і його значення. Ефект операційного лівериджа. Функціонально-вартісною аналіз. Аналіз інформаційних потоків і оцінка рисок. Методи стратегічної діагностики. SWOT – аналіз. Матриця БКГ. Матриця Мак-кінсі. Конкурентний аналіз по Портеру. Діагностика по слабких сигналах.

Змістовний модуль 2 контролінг в прийнятті управлінських рішень

Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів

Завдання інвестиційного контролінга. Функції контролінга інвестицій. Класифікація інвестицій. Критерії оцінки інвестицій. Методи розрахунку окупності і рентабельності інвестицій. Критерії оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності. Контролінг фінансового оздоровлення підприємства. Процес реалізації контролінга інвестицій і процедура формування інвестиційного портфеля підприємства.