3. Організація фінансового менеджменту

Для успішного виконання фінансовим менеджментом прита­манних йому функцій необхідна раціональна організація фінан­сового менеджменту.

Організація практичної діяльності з фінансового менеджменту підприємства здійснюється його фінансовими службами.

Як і кожна управлінська система, фінансовий менеджмент пе­редбачає наявність суб'єкта і об'єкта управління. Об'єктом управ­ління в узагальненому вигляді є фінанси підприємства і його фі­нансова діяльність.

Об'єктами фінансового менеджменту є:

1. Управління активами:

а) управління оборотними активами;

б) управління необоротними активами.

2. Управління капіталом:

а) формування фінансової структури капіталу;

б) управління формуванням власних фінансових ресурсів;

в) управління залученням позикових фінансових ресурсів.

3. Управління інвестиціями.

4. Управління грошовими потоками.

3. Управління фінансовими ризиками та упередження банк­рутства.

3. Управління прибутком підприємства.

Особливості формування капіталу та фінансових ресурсів, фор­ми та методи розподілу цих фінансових ресурсів, обсяги та інтен­сивність грошових потоків та інші умови фінансової діяльності суттєво різняться по окремих підприємствах. Тому виникає необхідність класифікації підприємств як об'єктів фінансового мене­джменту за окремими класифікаційними ознаками, а саме за:

1. формами власності;

2. організаційно-правовими формами діяльності;

3. галузевими ознаками;

4. розміром власного капіталу;

5. монопольним становищем на ринку;

6. стадією життєвого циклу.

Основні напрями організації регулювання фінансової діяльно­сті підприємств показані на рис. 1.3.

Система фінансового управління підприємством складається з двох підсистем: підсистеми, якою керують, або ж об'єкта управ­ління, та підсистеми, яка керує, або ж суб'єкта управління.

Об'єктом організації фінансового управління є сукупність умов здійснення грошового потоку, кругообігу вартості, руху фі­нансових ресурсів і фінансових відносин між суб'єктами госпо­дарювання та їх підрозділами в господарській діяльності. Суб'єкт організації фінансового управління — це фінансова служба під­приємства (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як управляючий), яка за допомогою різних форм управління здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.

Будь-який об'єкт управління, будь-який процес становить си­стему. Під системою розуміється сукупність структурних елемен­тів, які складають цілісну структуру. Фінансова система входить у соціально-економічну систему. Головною властивістю соціаль­но-економічної системи є те, що в її основі лежать інтереси лю­дей. Сукупність суспільних, колективних і власних інтересів впливає на стан системи і процес її розвитку. Будь-яка система складається з елементів. Під елементом системи розуміють таку підсистему, яка не поділяється на складові.

Тема 2 система забезпечення фінансового менеджменту

1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту