1.2. Функції фінансового менеджменту

Сутність фінансового менеджменту реалізується через його функції. Розглянемо їх прояв у фінансовому менеджменті. Фінансовий менеджмент виконує функції:

• управління формуванням усіх фінансових ресурсів;

• управління розподілом і використанням усіх видів фінансо­вих ресурсів;

• планування (бюджетування), прогнозування та аналіз фінан­сового управління діяльністю підприємства.

Сутність першої функції фінансового менеджменту полягає в управлінні своєчасним формуванням усіх видів фінансових ре­сурсів, а також у систематичному пошукові резервів додаткового накопичення фінансових ресурсів, особливо власних, для забез­печення належного фінансового стану і стійкої, стабільної роботи підприємства та для запобігання його банкрутству.

Сутність другої функції полягає в управлінні раціональним розподілом фінансових ресурсів, зокрема управлінні розподілом та перерозподілом усіх грошових надходжень, насамперед вируч­ки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).

Здійснення цієї функції фінансовим менеджментом потребує прийняття обгрунтованих інвестиційних рішень щодо залучення вільних фінансових ресурсів для найефективніших вкладень.

Сутність третьої функції полягає у систематичному плануван­ні (бюджетуванні), прогнозуванні та аналізі як абсолютних фі­нансових показників, так і відносних оціночних коефіцієнтів, та у вжитті за результатами такого аналізу невідкладних заходів з фі­нансового оздоровлення підприємства, а при необхідності — рі­шень щодо управління його санацією.

У процесі планування, прогнозування та аналізу управління фінансовою діяльністю підприємства здійснюються:

• розроблення фінансової стратегії, тактики і політики управ­ління підприємством на перспективний період;

• формування на майбутнє фінансових управлінських служб, які спроможні забезпечити прийняття і практичну реалізацію управлінських рішень у сфері фінансово-господарської діяльнос­ті підприємства;

• формування й ефективне використання інформаційної бази фінансового управління діяльністю підприємства;

• всебічний аналіз фінансового стану підприємства та фінан­сових результатів його фінансово-господарської діяльності;

• планування та прогнозування фінансової діяльності підпри­ємства за основними її напрямами;

• створення і практична реалізація дієвої системи стимулю­вання ефективних рішень у галузі фінансового управління під­приємством;

• ефективний контроль за реалізацією рішень у сфері управ­ління фінансовою діяльністю підприємства.

До другої із перелічених вище груп функцій фінансового ме­неджменту можна віднести:

• управління активами підприємства, зокрема, його майном і капіталом;

• управління пасивами підприємства та пошук джерел форму­вання фінансових ресурсів підприємства;

• управління фінансовими інвестиціями, визначення інвести­ційної привабливості підприємства та пошук оптимальних варіа­нтів інвестиційних рішень;

• управління фінансовим станом підприємства, його ліквідніс­тю, платоспроможністю, фінансовою стійкістю, діловою активні­стю, прибутковістю;

• управління фінансовими ризиками і запобігання банкрутст­ву підприємства.

На кожному підприємстві залежно від специфічних особливо­стей його фінансово-господарської діяльності повинна будува­тись власна багаторівнева функціональна система управління фі­нансовою діяльністю.

Від повного, своєчасного та якісного виконання фінансовим менеджментом притаманних йому функцій залежить ефектив­ність фінансового управління підприємством.

Отже, успішна фінансова діяльність будь-якого підприємства, його життєздатність протягом тривалого періоду залежить від виконання фінансовим менеджментом властивих йому функцій, послідовності та цілеспрямованості реалізації управлінських фі­нансових рішень.