66

Тема № 1 Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

1. Сутність фінансового менеджменту

2. Функції фінансового менеджменту

3. Організація фінансового менеджменту

Категорія «менеджмент» застосовується для характеристики трьох понять: системи економічного управління, органу управ­ління (апарату управління), форми підприємницької діяльності. Найчастіше під менеджментом (англ. management — управління) розуміють систему економічного управління виробництвом, яка включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управ­ління.

Невід'ємною складовою менеджменту є фінансовий мене­джмент — процес управління формуванням, розподілом і вико­ристанням фінансових ресурсів суб'єкта господарювання та оптимізації обороту його грошових коштів.

Фінансовий менеджмент ґрунтується на системі принципів, засобів та форм організації грошових відносин підприємства, спрямованих на управління його фінансово-господарською дія­льністю. Складовими фінансового менеджменту є:

—визначення і реалізація фінансової політики підприємства;

—інформаційне забезпечення (складання й аналіз фінансової звітності підприємства);

—оцінювання інвестиційних проектів і формування «портфе­ля» інвестицій;

—поточне фінансове планування та контроль.

Фінансово-економічні відносини формуються у трьох взаємо­зв'язаних напрямах:

—ринок грошей та капіталу;

—ринок інвестицій;

—фінансовий менеджмент.

На основі фінансового менеджменту здійснюється управління усією фінансово-господарською діяльністю підприємства, фор­мування і використання усіх видів його фінансових ресурсів із застосуванням методів та важелів фінансового механізму, тобто формується мистецтво управління фінансовою діяльністю під­приємства.

Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є фор­мування і використання усіх видів фінансових ресурсів, у тому числі грошових коштів, інвестицій, основних та оборотних активів, організація поточної фінансової роботи на підпри­ємстві.

У процесі організації фінансового менеджменту здійсню­ються планування, прогнозування, регулювання, координація, стимулювання, контроль та аналіз.

Розглянемо структурно-логічну схему фінансового менедж­менту (рис. 1.1).

Отже, фінансовий менеджмент вирішує завдання фінансового управління діяльністю підприємства від постановки фінансових цілей до прийняття рішень, організації і контролю за їх виконан­ням та оцінювання результатів фінансової діяльності.

З метою управління фінансами підприємства застосовується фінансовий механізм.

Фінансовий механізм в управлінні підприємством — це цілісна система управління фінансами підприємства, на якій ґрунтується фінансовий менеджмент і яка призначена для ор­ганізації взаємодії об'єктів та суб'єктів господарювання у сфе­рі фінансових відносин, формування та використання фінан­сових ресурсів, забезпечення ефективного впливу фінансо­вої діяльності на кінцеві результати роботи підприємства (рис. 1.2).

Фінансовий механізм включає такі взаємозв'язані елементи, як фінансові методи, фінансові важелі, правове, нормативне та інформаційне забезпечення.

1. Фінансові методи включають:

—планування;

—прогнозування;

—інвестування;

—кредитування;

—самофінансування;

—оподаткування;

—система розрахунків;

—матеріальне стимулювання;

—страхування;

—заставні, трастові операції;

—оренда, лізинг, факторинг;

—фондоутворення;

—взаємовідносини з різними суб'єктами та засновниками.

2. Фінансові важелі:

• прибуток; — цільові економічні фонди;

• дохід; — вклади;

• амортизаційні відрахування; — пайові внески;

• фінансові санкції; — котирування валютних курсів;

• ціна; — форми розрахунків;

• орендна плата; — види кредитів;

• дивіденди; — процентні ставки;

— дисконт.

3. Правове забезпечення — закони, укази, статут юридичної особи.

4. Нормативне забезпечення — норми, інструкції, нормативи, методичні вказівки.

5. Інформаційне забезпечення — інформація різного виду та роду. Фінансове управління діяльністю підприємства здійснює його фінансова служба, зокрема фінансові менеджери.