- •1. Інновації: суть, зміст, функції
- •Інновації
- •Функції інновацій
- •Новація
- •Нововведення
- •Винахід
- •Відкриття
- •2. Класифікація інновацій
- •Класифікація інновацій
- •3. Інноваційний менеджмент: сутність, цілі, завдання, принципи
- •Принципи інноваційного менеджменту
- •Дослідницький стиль прийняття рішень «центральна ситуація»
- •Творчий підхід до аналізу непередбачуваних ситуацій підвищення оперативності управління інноваційним розвитком
- •4. Функції інноваційного менеджменту
- •Загальна характеристика функцій інноваційного менеджменту
- •Менеджери в інноваційній сфері
- •Загальні риси інноваційних менеджерів
- •5. Рішення в інноваційному менеджменті та методи їх прийняття
- •Цільова спрямованість
- •Експертні методи
- •Метод вагових коефіцієнтів
- •Метод простого ранжування
2. Класифікація інновацій
Різноманітність
та багатоаспектність інновацій вимагають
використання різних підходів до їхньої
класифікації
базові
інновації
модифіковані
інновації
псевдо-інновації
створені на основі
результатів нових фундаментальних
наукових досягнень, що роблять можливим
створення нового обладнання, технологій
тощо
виникають в
результаті адаптації базисних інновацій
до вимог ринку
характеризуються
незначними змінами в порівнянні з
базисними нововведеннями, найчастіше
є проявами моди
Класифікація інновацій
одиничні інновації
не підлягають
тиражуванню за своєю унікальністю та
призначенням (разові нововведення)
дифузійні
інновації
характеризуються
масовістю та швидким розповсюдженням
інновації світового
рівня
нові
для всіх країн
інновації
національного рівня
нові
для окремої країни
інновації
галузевого рівня
нові
для окремого виду діяльності
інновації
організації
нові для окремої
організації
Отже,
у сучасній економічній літературі
зустрічаються різноманітні підходи
до класифікації інновацій, залежно від
взятого за основу критерію одні й ті ж
інновації можуть бути віднесені до
різних груп
3. Інноваційний менеджмент: сутність, цілі, завдання, принципи
У умовах ринкової
економіки інноваційна діяльність в
певній мірі властива будь-якому
суб’єктові господарювання. У зв’язку
цим формування системи управління
інноваціями в організації є надзвичайно
важливим завданням
Принципи інноваційного менеджменту
Дослідницький стиль прийняття рішень «центральна ситуація»
передбачає
використання результатів власних
досліджень і залучення ВНЗ, наукових
організацій, консультаційних центрів
до вирішення існуючих проблем
передбачає
формування системи управління розвитком
усіх систем виробництва та узгодження
їх із загальними цілями організації
Творчий підхід до аналізу непередбачуваних ситуацій підвищення оперативності управління інноваційним розвитком
передбачає
використання системного аналізу
проблем, що виникають, економіко-математичного
моделювання процесів прийняття рішень
передбачає
відповідну швидку реакцію на зміни в
зовнішньому середовищі організації
Отже,
як галузь знань інноваційний менеджмент
базується на теоретичних положеннях
економічної теорії та загального
(класичного) менеджменту, серед яких
основними є закони та закономірності,
принципи, функції та методи управлінської
діяльності
