ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Петербургский государственный университет путей сообщения императора александра i»

Кафедра «Экономика и менеджмент в строительстве»

Отчет по архитектурно-строительной практике

на тему:

««Сравнительная характеристика проектного менеджмента в России и за рубежом»»

Студент уч. группы ЭБС - 230 Н. Н. Евдокимова

Руководитель к.т.н., А.И. Бобров

Санкт-Петербург, 2016

Задание

Исследование по теме

«Сравнительная характеристика проектного менеджмента в России и за рубежом»

Вопросы, подлежащие рассмотрению:

1. Историческая эволюция управления проектами

2. Тенденции развития управления проектами в России и за рубежом

3. Управление проектами за рубежом

Изучение должностных обязанностей руководителя проекта, главного инженера проекта, главного архитектора проекта на примере проектной организации.

Отчет с примером должностных обязанностей менеджмента по управлению проектами.

Посещение выставки «Ярмарка недвижимости» в Санкт-Петербурге. Посещение экспозиций и семинаров участников выставки по потребительским свойствам и ценовым характеристикам новых домов, по новостройкам, типам домов, инвестициям. Отчет о посещении выставки.

Посещение экспозиции театр-макет «Петровская акватория».

Студент уч. группы ЭБСк - 230 Евдокимова. Н. Н

Руководитель к.т.н.,. А.И. Бобров

Дата

«_13_» апреля 2016 г.

Оглавление

Часть 1 4

Введение 4

1. Историческая эволюция управления проектами 5

1.1. Зарождение и становление управления проектами 5

1.2. Современное состояние управления проектами 6

2. Управление проектами в России и за рубежом 8

2.1. Основные этапы развития методов УП в России: 8

2.2. Управление проектами за рубежом 9

2.3. Основные направления развития теории и практики российского менеджмента 10

3. Управление проектами за рубежом 12

4. Уровень развития УП в России 13

Заключение 14

Список использованных источников и литературы 16

Часть 2 17

1. Должностные обязанности главного инженера проекта 17

2. Должностные обязанности главного архитектора проекта 18

3. Должностные обязанности руководителя проекта 21

Часть 3 23

1. Отчет о посещении выставки «Ярмарка недвижимости» в выставочном комплексе «Экспофорум» 23

2. Отчет о посещении театр - макета «Петровская акватория» 26

Часть 1 Введение

Современные компании, различные отрасли и даже целые государства приходят сегодня к осознанию себя проектно-ориентированными и, как следствие, к необходимости учиться грамотно и эффективно управлять проектами. Управление проектами, зародившись как практическая деятельность в глубокой древности и пережив свое становление как научно-методическая дисциплина во второй половине XX в.

УП превратилось в настоящее время в одну из самых востребованных и перспективных методологий менеджмента во всем мире со своей системой международных и национальных профессиональных организаций и стандартов, а также сложившейся терминологией и совокупностью методов и инструментов.

История управления проектами своими корнями уходит в глубину веков Известны многие артефакты крупных, средних и малых проектов, созданных в разное время. Истоки управления проектами узнаем мы из давней истории. Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к трем годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США – авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.