Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — 372 с.

2.Экономика предприятия: Учебник / За ощ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28, 58 - 72.

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Мищенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

4.Ковальчук І.В. Экономика предприятия: Учебн. пособ. - К.: Знание, 2008. - (Высшее образование ХХІ века), с. 26 - 120.

Тема 2. Управление организацией (предприятием)

Лекция № 3. Производственная структура предприятия и факторы, которые определяют ее.

План

1. Производственная структура предприятия.

2. Виды производственных структур в зависимости от различных признаков.

3. Понятие об организационной структуре предприятия.

4. Типы организационных структур (самостоятельно).

Учебные цели:

- выяснить сущность структуры управления;

- разобраться в том, что такое производственная структура и какие факторы ее определяют;

- выяснить виды производственных структур;

- дать сущность организационной структуры;

- охарактеризовать типы организационных структур.

1. Производственная структура предприятия и факторы, которые определяют ее.

Категория «структура» отображает устройство и внутреннюю форму системы. Наличие структуры – необходимый атрибут всех реально существующих систем, ибо именно структура придает им целостность. Структура предусматривает относительно устойчивые связи, существующие между элементами организации, и способствует сохранению устойчивого состояния системы. Относительно системы структура является показателем ее организованности.

Структура управления – это внутреннее устройство предприятия, которое характеризует состав подразделений и систему связей подчинения и взаимодействия между ними.

Различают производственную, организационную и общую структуры управления.

Производственная структура предприятия – это состав образующих его участков, цехов и служб и формы их взаимосвязей в процессе производства продукции.

Производственная структура предприятия формируется с учетом следующих факторов:

1. Характер изготовляемой продукции.

2. Технология и трудоемкость изготовления продукции.

3. Объемы производства изготовляемой продукции и степень ее постоянства.

4. Уровень специализации предприятия и его кооперирование с другими предприятиями.

Первичным звеном любой структурной единицы на предприятии является рабочее место. Рабочее место – это часть производственной площади, на которой рабочие с помощью технических средств выполняют технологические операции по изготовлению продукции.

Совокупность рабочих мест образует производственный участок по изготовлению части готового изделия.

Основным производственным подразделением на предприятии является цех. Цех – это административно-обособленное подразделение, в котором выполняется определенный комплекс работ в связи с внутризаводской специализацией и которое наделено оперативной самостоятельностью в решении внутренних организационных, экономических и хозяйственных вопросов.

В зависимости от характера деятельности цеха подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

В основных цехах изготавливают готовую продукцию или детали, узлы, полуфабрикаты для ее производства.

Во вспомогательных цехах изготавливают продукцию или выполняют работы и услуги для собственных нужд (инструментальный, ремонтный, энергетический).

В обслуживающих цехах продукция не создается, но обеспечиваются условия для ее изготовления (транспортный цех, складское хозяйство).

В побочных цехах перерабатывают отходы собственного производства.