- •Содержание
- •Вступление
- •Тематический план дисциплины «экономика организации (предприятия)»
- •Тема 1. Организация (предприятие)– основное звено экономики
- •Учебные цели:
- •1. Предпринимательская деятельность: сущность, функции и виды.
- •2.Организация (предприятие): понятие, признаки, основные направления деятельности.
- •3. Классификация организаций (предприятий).
- •1.3. Организационно-правовые формы предприятий
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •5. Объединения организаций (предприятий).
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 2. Управление организацией (предприятием)
- •Учебные цели:
- •1. Сущность и необходимость управления.
- •2. Функции управления, их характеристика.
- •3. Методы управления
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 2. Управление организацией (предприятием)
- •Учебные цели:
- •1. Производственная структура предприятия и факторы, которые определяют ее.
- •2. Виды производственных структур в зависимости от различных признаков.
- •3. Понятие об организационной структуре предприятия
- •4. Типы организационных структур
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 3. Организация производственного процесса
- •Учебные цели:
- •1. Производственный процесс: понятие, элементы и принципы организации.
- •2. Производственный цикл и определение его продолжительности.
- •3. Организационные типы производства и их характеристика.
- •5. Сущность, показатели и методы обеспечения качества продукции.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 4. Планирование деятельности организации (предприятия)
- •Учебные цели:
- •1.Планирование как функция управления. Принципы и методы планирования.
- •2. Виды планов.
- •3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •4. Основные разделы годового плана предприятия.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Труд, кадры и социальное развитие предприятия.
- •Организация предприятия.
- •9. Внешнеэкономическая деятельность.
- •Бизнес-планирование, его назначение и роль в планировании деятельности предприятия.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 4. Планирование деятельности организации (предприятия)
- •Учебные цели:
- •Понятие продукции предприятия, ее состав, виды и показатели.
- •2. Значение и порядок разработки производственной программы.
- •3. Натуральные показатели производственной программы
- •4. Стоимостные показатели производственной программы.
- •5. Планирование остатков незавершенного производства.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 4. Планирование деятельности организации (предприятия)
- •Учебные цели:
- •1.Сущность, виды и факторы формирования производственной мощности предприятия.
- •Планирование производственной мощности предприятия.
- •1. Календарный фонд времени работы оборудования.
- •2. Рабочий (режимный) фонд времени работы оборудования.
- •3. Полезный (єффективный) фонд времени работы оборудования.
- •Показатели и пути повышения эффективности использования производственной мощности предприятия.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 5. Основной капитал и его роль в производстве
- •Учебные цели:
- •Экономическая сущность, классификация и структура основных фондов предприятия.
- •Оценка и износ основных фондов.
- •Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 5. Основной капитал и его роль в производстве
- •Учебные цели:
- •1. Сущность амортизации и методы начисления амортизационных отчислений.
- •2. Простое и расширенное воспроизводство основных фондов.
- •Нематериальные активы (самостоятельно)
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 6. Оборотный капитал
- •Учебные цели:
- •Сущностная характеристика, состав и структура оборотных средств предприятия.
- •2. Нормирование оборотных средств.
- •3. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 6. Оборотный капитал
- •Учебные цели:
- •1. Материальные ресурсы и эффективность их использования
- •Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов:
- •Производственные запасы и их характеристика.
- •Нормирование производственных запасов.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 7. Капитальные вложения и их эффективность
- •Виды инноваций. Жизненный цикл инноваций.
- •3. Инновационный потенциал предприятия
- •4. Определение экономической эффективности инноваций
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 7. Капитальные вложения и их эффективность
- •Учебные цели:
- •1.Сущность инвестиций и источники финансирования инвестиционных ресурсов предприятия.
- •2. Классификация и характеристика инвестиций.
- •3. Состав и структура производственных инвестиций (капитальных вложений).
- •4.Показатели и пути повышения эффективности производственных инвестиций.
- •5.Финансовые инвестиции, их характеристика (самостоятельно).
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 8. Персонал организации (предприятия) и производительность труда
- •Учебные цели:
- •1.Понятие, классификация и состав персонала предприятия.
- •2. Показатели численности и рабочего времени.
- •3.Планирование численности основных и вспомогательных рабочих.
- •4. Показатели движения персонала.
- •5. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 8. Персонал организации (предприятия) и производительность труда
- •Учебные цели:
- •Производительность труда, сущность и методы измерения.
- •Методы планирования производительности труда.
- •Основные резервы повышения производительности труда.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 9. Организация оплаты труда
- •Учебные цели:
- •2.Нормирование труда и тарифная система.
- •3. Формы и системы заработной платы, их характеристика.
- •4. Гибкая, бестарифная и контрактная формы оплаты труда.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 10. Издержки производства
- •Учебные цели:
- •1. Сущность и классификация расходов.
- •2. Валовые расходы.
- •3. Состав расходов операционной деятельности.
- •4. Группировка расходов операционной деятельности по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •5. Планирование расходов предприятия.
- •6. Управление расходами предприятия (самостоятельно).
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 11. Цена и ценообразование
- •Учебные цели:
- •1.Экономическая сущность, функции и классификация цен.
- •Методы ценообразования.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 12. Доходы, прибыль и рентабельность
- •Учебные цели:
- •1. Доходы предприятия, их сущность и значение.
- •2. Валовые доходы предприятия.
- •3. Прибыль как обобщающий показатель деятельности предприятия.
- •П получ. – н на п
- •4.Рентабельность предприятия и основные резервы ее повышения.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Тема 13 . Финансовая деятельность организации (предприятия)
- •Учебные цели:
- •1. Сущность финансовой деятельности предприятия.
- •2. Финансовое планирование на предприятии.
- •3. Финансовое состояние предприятия
- •4. Показатели оценки финансового состояния предприятия.
- •2. Коэффициент быстрой ликвидности.
- •3.Коэффициент абсолютной ликвидности.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Рекомендованная литература:
- •Список рекомендованной литературы
Виды инноваций. Жизненный цикл инноваций.
Различают следующие виды инноваций:
• по степени радикальности (новизны): базисные инновации, связанные с реализацией крупных изобретений, на основе которых формируются новые поколения и направления развития техники; улучшающие инновации, связанные с модернизацией продукции, частичным улучшением;
• по области применения: продуктовые и процессные. Продуктовые инновации связаны с созданием и внедрением новой техники, производством новых продуктов; процессные инновации связаны с новыми способами производства или с использованием известных технологий в новом приложении;
• по целевому назначению: стратегические инновации, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества, лидерские позиции на рынке, высокие доходы; реактивные (адаптирующие) инновации, внедряемые предприятием вслед за лидером, чтобы не допустить отставания в условиях конкуренции;
• по сфере использования: технологические, организационно-управленческие, социальные.
Любое новшество начинается с зарождения идеи и имеет несколько стадий существования, которые в совокупности составляют его жизненный цикл.
Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства созданного на ее основе инновационного продукта.
Жизненный цикл инноваций можно подразделить на три фазы: проектная, фаза освоения производства, эксплуатационная.
Проектная фаза включает фундаментальные, поисковые и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские работы.
Фаза освоения производства — это период выпуска опытных партий товаров, совершенствования технологии, отработки регламента производственного процесса. Эта фаза связана с высокими расходами, высокой себестоимостью производства.
В это время очень важны маркетинговые мероприятия для того, чтобы принципиально новый товар был выведен на рынок и начал рыночную жизнь.
Эксплуатационная фаза — это период рыночной жизни инновации. Этот период, в свою очередь, принято подразделять на четыре стадии.
Первая стадия — начало промышленного производства и выведение товара на рынок. На этой стадии начинается наращивание объемов производства, активное формирование спроса на новую продукцию предприятия.
Вторая стадия — подъем, быстрое увеличение объемов производства, рост доходов и прибыли. На этой стадии технологический процесс и организация производства отлажены, себестоимость продукции начинает снижаться.
Третья стадия — стадия зрелости и стабилизации. В этот период объемы производства и доходов достигают максимальных значений, темпы роста производства замедляются, а затем объемы производства стабилизируются в связи с насыщением рынка.
Четвертая стадия — спад объемов производства, прекращение производства и рыночного периода жизни продукции.
Анализ жизненного цикла новшеств имеет большое значение для планирования обновления производства продукции как в техническом, так и в технологическом отношении. На стадии зрелости и стабилизации объемов производства одних видов продукции должен начинаться процесс внедрения в производство и выведения на рынок новых изделий. Для того чтобы это обеспечить, инновационный процесс должен быть непрерывным.
