2. Значение и порядок разработки производственной программы.

Производственная программа – это система адресных заданий по производству и поставке продукции потребителям в развернутой номенклатуре, ассортименте, соответствующего качества и в установленные сроки согласно договорам поставки.

План производства продукции разрабатывается только после того, как предприятие на основе глубокого изучения рынка выявит спрос на свою продукцию.

Планирование производственной программы включает следующие этапы:

• анализ объемов производства в предплановом периоде;

• анализ портфеля заказов, спроса на продукцию;

• анализ производственной мощности предприятия;

• анализ имеющихся экономических ресурсов и эффективности их использования;

• обоснование объема выпуска продукции в натуральных показателях;

• обоснование объема товарной продукции в оптовых ценах предприятия;

• оценка производственной программы;

• разработка мер по реализации производственной программы.

План производства продукции составляется, как правило, на год с разбивкой по кварталам. Он связан со всеми разделами плана экономического и социального развития предприятия и обуславливает их. Значение производственной программы состоит в том, что она является основанием для расчета потребностей предприятия в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Разработка плана производства продукции осуществляется в такой последовательности:

1. Определяется номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, и соответственно объем поставок продукции. Основанием для определения объема поставок конкретной продукции служат – спрос на продукцию предприятия и заключенные договоры на поставку продукции.

2. На основе объема поставок продукции определяется объем производства каждого вида изделий в натуральном выражении.

3. Объем выпуска продукции обосновывается расчетами производственной мощности.

4. Исходя из плана производства в натуральных единицах, рассчитывается объем продукции в стоимостном выражении.

3. Натуральные показатели производственной программы

К натуральным или номенклатурно-количественным показателям производственной программы относятся:

1. Номенклатура и ассортимент продукции.

Номенклатура – это укрупненный перечень видов продукции, подлежащих изготовлению.

Ассортимент характеризует состав каждого вида продукции по типам, сортам, маркам, профилям и т. д.

Номенклатура продукции предприятия может быть централизованной и децентрализованной. Централизованная продукция формируется путем заключения государственных контрактов и государственных заказов. Децентрализованная номенклатура формируется предприятием самостоятельно на основе изучения рыночного спроса на свою продукцию и установления прямых контрактов с потребителями путем заключения договоров на поставку продукции.

2. Количество каждого вида продукции в натуральных или условно-натуральных измерителях.

3. Объем производства продукции по укрупненным группам или общий объем производства, если имеется возможность соизмерить продукцию, в натуральных или условно-натуральных единицах

План производства в натуральном выражении служит базой для основных технико-экономических расчетов на предприятии.

Объем производства продукции в натуральном выражении определяется по формуле:

Vпр-ва, і = Vпост.,і + Зкон.,і - Знач.,і

где: і – і-тый вид изделия.

Запас продукции на складе предприятия на начало планового периода определяется по формуле:

Знач.,і = Зфакт.,і +Вожид.,і - Оожид.,і

где: Вожид.,і; Оожид.,і – ожидаемый выпуск і-той продукции и ожидаемая отгрузка продукции до конца предпланового года.

Запас продукции на складе на конец планового периода определяется по формуле:

Зкон.,і = В(ср.сут.), і * Т і

где: В(ср.сут.), і – среднесуточный объем выпуска і-той продукции;

Т і - нормативное время нахождения і-той продукции на складе, необходимое для подготовке к отгрузке.

Натуральные показатели производственной программы служат базой для определения стоимостных показателей.