9. Внешнеэкономическая деятельность.

Планируются натуральные и стоимостные показатели ВЭД, ожидаемые результаты экспортно-импортных поставок.

10. Природоохранная деятельность

Разрабатывается комплекс мероприятий по охране и рациональному использованию водных, минеральных ресурсов, земли и воздуха.

11.Финансовая деятельность.

Составляется баланс доходов и расходов, баланс активов и пассивов, взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения.

5. Бизнес-планирование, его назначение и роль в планировании деятельности предприятия.

Бизнес-планирование используется в тех случаях, когда стратегия развития организации предполагает освоение новых видов деятельности, торговлю новыми товарами на новых рынках, создание новых структурных подразделений, осуществление важных проектов

Бизнес-план позволяет оценить целесообразность нововведений, жизнеспособность будущего предприятия. Он конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития, позволяет привлечь внимание и интерес потенциальных инвесторов. Бизнес-планы разрабатывают для обоснования решений при новом строительстве, реконструкции предприятий, внедрении новых технологий, создании новых изделий, развитии новых видов деятельности.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-плана по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения:

- по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);

- по предприятию в целом (новому или действующему).

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

-  специфику вида предпринимательской деятельности;

-  размеры предприятия;

-  цель составления бизнес-плана;

-  общую стратегию предприятия;

-  перспективы роста создаваемого предприятия;

-  размер предполагаемого рынка сбыта;

-  наличие конкурентов.

Бизнес-план разрабатывается:

- для кредиторов, чтобы оценить возможность предоставления кредитов предприятию, степень ликвидности и риска проектов, уровень качества управления;

- для инвесторов, чтобы заинтересовать их во вложении капитала в перспективные проекты;

- для собственников, совладельцев, основателей, чтобы оценить возможности и перспективы предприятия, установить и отслеживать цели и задания, определить потребность в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых), проверить свои идеи на рациональность и реалистичность;

- для менеджеров, работников предприятия, чтобы уяснить идеи и внедрить на практике в жизнь, сформировать и направить коллектив на выполнение заданий.

Бизнес-план необходим в таких ситуациях:

- когда необходимо получить кредит в банковском учреждении;

- в случае создания нового предприятия;

- если меняется собственник предприятия;

- в случае приватизации собственности государственных предприятий;

- в случае проведения реконструкции, модернизации предприятия, перехода на новую технологию, на выпуск новой продукции, создания цехов, филиалов;

- в случае объединения существующих предприятий и создания на основе этого нового организационно-правового образования и др.

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволяют предложить оптимальную, структуру бизнес-плана предприятия:

1.  Концепция бизнеса (резюме).

2.  Описание предприятия и отрасли.

3.  Характеристика услуг и продукции.

4.  Исследование и анализ рынка сбыта.

5.  Конкуренция и конкурентное преимущество.

6.  План маркетинга.

7.  План производства.

8.  Организационный план.

9.  Финансовый план.

10.  Финансовая стратегия.

11.  Потенциальные риски.