4. Основные разделы годового плана предприятия.

В тактическом планировании текущий (или годовой) план рассматривается как инструмент технологии управления для достижения целей предприятия. Годовой план является сводным и комплексным планом, затрагивающим все аспекты деятельности предприятия. Это план его экономического и социального развития. Он разрабатывается во исполнение стратегического плана и на основе установленных стратегических ориентиров на текущий год.

В практике планирования выделяют определенную совокупность основных разделов годового плана предприятия:

1. Маркетинговая деятельность.

Разрабатываются планы маркетинга по основным изделиям и интегрированный план маркетинга для всей продукции, производимой предприятием. Основная цель плана маркетинга – учитывая выявленный спрос потребителей, удовлетворить потребности потребителей в продукции предприятия.

2. Производственная деятельность.

Разрабатываются планы производства и реализации продукции. Рассчитываются натуральные и стоимостные показатели производственной программы на основе выявленного спроса и производственных мощностей предприятия.

3. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

В условиях постоянно изменяющейся рыночной среды, быстрого роста НТП постоянно увеличивается объем НИОКР, производимых на предприятии. Основной планово-учетной единицей НИОКР является тема. Темы определяются на основе плана маркетинговой деятельности. Это может быть создание и освоение новых изделий, внедрение новых прогрессивных технологий, совершенствование технического уровня производства. Заключительным этапом всех тем научно-исследовательского характера является внедрение результатов исследований в производство.

4. Капитальные вложения и капитальное строительство.

Планируются объемы капитальных вложений, строительно-монтажных работ, работ по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей.

5. Материально-техническое обеспечение.

Рассчитывается потребность предприятия в материально-технических ресурсах для выполнения производственной программы, определяются источники удовлетворения этих потребностей, обосновывается выбор поставщиков и форм поставки материальных ресурсов.

6. Труд, кадры и социальное развитие предприятия.

Планируется рост производительности труда, численность работников, фонд оплаты труда, дополнительные потребности в кадрах и источники, способы их удовлетворения, мероприятия по улучшению условий труда и быта работников, социально-культурного развития предприятия.

7. Организация предприятия.

Разрабатываются мероприятия по совершенствованию форм и методов организации производства, труда и управления, структуры предприятия.

8.Расходы, прибыль и рентабельность. Планируются операционные и прочие расходы предприятия, себестоимость реализуемой продукции, производственная себестоимость продукции, производимой предприятием, планируются сметы затрат на производство по основным экономическим элементам. Рассчитывается прибыль и рентабельность по видам деятельности и в целом по предприятию.