Вопросы для самопроверки:

1. Что понимается под организацией производства?

2. Что понимается под производственным процессом?

3. Назовите принципы организации производственного процесса на предприятии.

4. Что понимается под производственным циклом?

5. Какие факторы влияют на продолжительность производственного цикла?

6. Какое экономическое значение имеет продолжительность производственного цикла?

7. Назовите основные типы организации производства.

8. Охарактеризуйте поточный метод организации производства.

9. Чем отличается непоточный метод организации производства от поточного?

10. Что представляет собой поточная линия?

11. Назовите показатели, которые характеризуют работу поточной линии.

12. Что такое качество продукции?

13. Назовите показатели качества продукции.

14. Дайте характеристику методов обеспечения качества продукции.

Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. —с.119-136

2. Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28, 58 - 72.

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Мищенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

4.Ковальчук І.В. Экономика предприятия: Учебн. пособ. - К.: Знание, 2008. - (Высшее образование ХХІ века), с. 26 - 120.

Тема 4. Планирование деятельности организации (предприятия)

Лекция № 5. Сущность, принципы и методы планирования. Виды планов предприятия.

План

1.Планирование как функция управления. Принципы и методы планирования.

2. Виды планов.

3. Стратегическое и тактическое планирование.

4. Основные разделы годового плана предприятия.

5. Бизнес-планирование, его назначение и роль в планировании деятельности предприятия (самостоятельно).

Учебные цели:

- выяснить сущность планирования как функции управления;

- дать характеристику методов и принципов планирования;

- рассмотреть виды планов;

- показать отличия стратегического и тактического планирования;

- дать характеристику основных разделов годового плана предприятия;

- разобраться в сущности и роли бизнес-планирования

1.Планирование как функция управления. Принципы и методы планирования.

К основным функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация, регулирование, контроль.

Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели предприятия, что должно делать предприятие и его коллектив для их достижения.

Сущность планирования состоит в определении целей и обосновании способов и средств их достижения.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития и повышения доходов.

Сущность планов состоит в том, что в них определяются не только конкретные задачи, стоящие перед предприятием, но и пути их выполнения.

Уровень планирования деятельности предприятия зависит от многих факторов и, прежде всего, от соблюдения определенных принципов, в соответствии с которыми разрабатываются планы.

К основным принципам планирования относятся следующие:

1.Научность – предполагает широкое применение в планировании достижений науки и техники, инноваций, новых экономических и инженерных расчетов, норм и нормативов, стройной системы технико-экономических показателей.

2.Оптимальность – заключается в разработке наилучших решений каждой экономической задачи.

3.Комплексность и системность – означает всесторонний охват показателей плана и увязку, взаимосвязь и взаимозависимость этих показателей.

4. Непрерывность – проявляется во взаимосвязи перспективного, текущего и оперативного планирования.

5.Прогнозирование предполагает определение перспективных целей и задач, а также стратегии развития предприятия.

Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов, наиболее распространенными из которых являются:

1)Метод экстраполяции – это метод планирования от достигнутого уровня. Фактически достигнутая величина определенного показателя в отчетном периоде корректируется на сложившийся средний процент ее изменения. Он простой, но не точный.

2)Метод интерполяции – противоположный методу экстраполяции. Предприятие устанавливает цель для достижения в будущем, исходя из которой, определяет промежуточные показатели. Например, предприятие намечает прибыль, которую хочет получить, а исходя из заложенного в план объема прибыли – определяет объем производства и объем поставок продукции.

3)Балансовый метод. С помощью этого метода увязываются потребности в ресурсах и их наличие, соизмеряются затраты на производство с их результатами, т.е. достигается количественное соответствие между различными разделами и показателями плана.

4)Нормативный. Основан на использовании технико-экономических норм и нормативов. При составлении плана снабжения используются нормы расхода материалов, при планировании численности работников используются нормы обслуживания, нормы численности и т.д.

5)Расчетно-аналитический. Является самым распространенным. Он основывается на изучении отчетных данных и применении в расчетах нормативно-справочного материала и системы балансов.

6)Графоаналитический. Соединяет графические средства выражения и аналитический характер обработки данных. Им часто пользуются в перспективном и стратегическом планировании, где графическое изображение темпов изменения показателей за ряд лет, лучше воспринимается и легче оценивается их взаимосвязь.

7)Экономико-математические. Эффективны, если используется компьютерная техника. Они обеспечивают быстроту и качество расчетов, возможность из нескольких вариантов выбрать оптимальный.