2. Виды производственных структур в зависимости от различных признаков.

В зависимости от формы специализации основных цехов различают технологическую, предметную и смешанную структуры.

Структура, образованная по технологическому признаку, характеризуется тем, что каждый цех специализируется на выполнении конкретных технологических операций (кузнечный, штамповочный, литейный).

Структура, образованная по предметному признаку, характеризуется тем, что каждый цех специализируется на изготовлении конкретной продукции или ее частей.

Структура, образованная по смешанному признаку, характеризуется тем, что часть цехов специализируется по технологическому признаку, а другая часть по предметному признаку.

В зависимости от размера и формы управления различают такие производственные структуры: бесцеховую, цеховую, корпусную и филиальную.

Бесцеховая структура свойственна в основном небольшим предприятиям. Основой ее построения является участок.

Цеховая структура применяется на предприятиях со сложной организацией и технологией производства. Основой ее построения является цех.

Корпусная структура создается на очень крупных предприятиях. В этом случае несколько однотипных цехов объединяются в корпус. Корпус становится основным структурным подразделением предприятия.

Создание филиальной структуры обуславливается необходимостью расширения сферы территориальной деятельности предприятия. Филиал – производственная единица, созданная для изготовления отдельных агрегатов, узлов или для выполнения вспомогательных работ.

3. Понятие об организационной структуре предприятия

Организационная структура управления предприятием – совокупность органов управления, расположенных на различных уровнях управления и обеспечивающих функционирование предприятия как системы. В любой организационной структуре принято выделять уровни управления. Каждый уровень управления подчиняется следующему, вышестоящему – так образуется иерархия управления.

Обычно на предприятии выделяют три уровня управления:

1. Низовой – управление бригадой, участком, отделом.

2. Средний – управление службой, цехом.

3. Высший – управление предприятием, фирмой.

В организационной структуре управления каждый ее элемент имеет свое определенное место и соответствующие связи. Связи между отдельными элементами системы управления подразделяются на: линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Эти связи имеют место там, где один руководитель административно подчинен другому (директор начальник цеха ------ мастер).

Функциональные связи возникают между руководителями разных уровней управления, но между которыми не существует административного подчинения (начальник цеха-------- начальник планового отдела).

Межфункциональные связи имеют место между подразделениями и руководителями одного и того же уровня управления (начальник цеха------ начальник цеха).

4. Типы организационных структур

В зависимости от масштабов деятельности, производственно-технологических особенностей, стратегических и текущих заданий деятельности предприятия на практике могут применяться несколько типов организационных структур. К основным типам организационных структур управления относятся:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- дивизионная;

- матричная;

- смешанная.

Линейная структура является наиболее простой. При этом все функции управления сосредоточены у руководителя подразделения. Ему подчинены все нижестоящие руководители и производственные ячейки. Создается прямая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Это уменьшает возможность появления противоречивых и неувязанных заданий, укрепляет единоначалие и личную ответственность руководителя. Однако при линейной структуре управления руководитель оказывается перегруженным.

При функциональной структуре функциональные руководители специализируются в определенной области деятельности и отвечают за выполнение соответствующей деятельности. Каждый руководитель функциональных отделов непосредственно дает распоряжение производственным подразделениям по вопросам, касающимся его компетенции. При этой системе подчиненные могут получить противоречивые распоряжения, что дезорганизует производство.

Линейно-функциональная структура сочетает в себе элементы двух предыдущих. При линейно-функциональной структуре каждый линейный руководитель является единоначальником. В управленческой деятельности он опирается на подчиненные функциональные службы. Линейные руководители низших ступеней управления не подчинены руководителям функциональных служб высших ступеней управления. Однако эта структура требует значительного увеличения численности аппарата управления.

Дивизиональная структура характеризуется тем, что предприятие разделяется на части, однородные участки или зоны, которые можно классифицировать как «предприятие в предприятии». В этих условиях каждый участок становится как бы предприятием для себя – с собственной ответственностью за производство, сбыт, прибыль и др. Эта форма организации применяется для раздела больших неоднородных предприятий на однородные отдельные предприятия, которыми удобно управлять. Одним из основных заданий руководства такой организационной структурой является гармонизация интересов всего предприятия с интересами отдельных его участков (зон).

Матричная структура управления характеризуется тем, что наряду с рядовыми руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления выделяют еще временные предметно-специализированные звенья – проектные группы. Проектные группы формируются из специалистов постоянных функциональных отделов, которые лишь временно подчинены руководителю проекта. Главная особенность матричных структур – исключительно высокая гибкость и ориентация на нововведения. Однако недостатками матричных структур есть увеличение численности управленческого аппарата, возрастание количества информационных связей между работниками, появление конфликтных ситуаций через непризнанные принципы единоначалия.

Совершенствование управления предприятием должно осуществляться по таким основным направлениям:

• совершенствование структуры управления предприятием;

• улучшение управления производственными ресурсами;

• совершенствование управления научно-техническим прогрессом и качеством продукции;

• улучшения системы планирования как основного звена управления предприятием.