- •Организационно-правовые формы предприятий. Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •Предприятие как открытая экономическая система.
- •Управление качеством продукции на предприятии. Обеспечение и оценка конкурентоспособности предприятия.
- •Планирование производства продукции. Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •Содержание бизнес-плана, его роль в организации выполнения производственной программы, управлении предприятием, привлечении инвестиций.
- •Особенности налоговой системы рф. Налогообложение предприятий.
- •Деятельность предприятия на рынке страховых услуг.
- •Деятельность предприятия на финансовом рынке.
- •Франчайзинг как форма предпринимательства.
- •Лизинг в деятельности предприятия. Виды и участники лизинга. Структура лизинговой сделки.
- •Венчурное финансирование деятельности предприятия.
- •Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Особенности совершения экспортно-импортных операций.
- •Риск в деятельности предприятия, виды и страхование рисков.
- •Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия.
- •Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности.
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала.
- •Современные информационные технологии в экономике.
- •Сущность и механизм бизнес-реинжиниринга.
- •Общая характеристика, содержание, цели и задачи менеджмента. Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимозависимость. Принципы управления.
- •Концепция и сущность стратегического менеджмента. Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Процесс принятия решений. Условия эффективности принятия решений. Стили принятия решений.
- •Общая характеристика инновационного менеджмента. Управление инновационными проектами в системе менеджмента организаций.
- •Маркетинг в управлении организацией, сущность, цели и функции. Роль маркетинга в рыночной экономике.
- •Система управления: взаимосвязь и взаимодействие подсистем управления. Объекты и субъекты управленческой деятельности. Организация как объект управления.
- •Набор, отбор и оценка персонала. Основные методы обучения персонала. Повышение квалификации персонала.
- •Виды и типы организационных структур управления предприятием. Основные тенденции совершенствования.
- •Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений, методы их оптимизации.
- •Маркетинговые исследования: цели, этапы и основные методы.
- •Основы организационного поведения.
- •Система рыночной организации предприятия. Процессный, ситуационный и системный подходы к управлению.
- •Персонал предприятия и его структура. Определение потребности в персонале и планирование его численности.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Стили руководства, сравнительная характеристика, сферы применения.
- •Эффективность менеджмента: сущность, критерии и показатели эффективности.
- •Основные направления деятельности предприятия при выборе конкурентных стратегий.
- •Миссия и цели организации. Сущность, значение и основные составляющие миссии.
- •Коммуникации в организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса. Интегрированные коммуникационные системы управления.
- •Внешняя и внутренняя среда организации: основные элементы и характеристики.
- •Методы принятия управленческих решений. Организация и контроль выполнения решений.
- •Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации. Уровни управления. Понятие нормы управляемости.
- •Мотивация деятельности работников. Основные теории мотивации.
- •Pr (связи с общественностью) компании. Основные направления pr(Publicr Relations).
- •Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия, их общая характеристика.
- •Понятие, содержание и развитие организационной культуры. Элементы организационной культуры предприятия.
- •Реклама и стимулирование сбыта.
- •Сбытовая политика. Организация и каналы сбыта продукции.
- •Система основных элементов, формирующих уровень обслуживания покупателей. Выбор эффективных методов продажи товаров и организация дополнительных услуг покупателям.
- •Формирование ассортимента товаров, основные принципы и механизмы.
- •Финансовый механизм предприятия и его элементы.
- •Содержание системы управления финансами предприятия: цели, субъекты, объекты и основные функции финансового менеджмента.
- •Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов.
- •Анализ денежных потоков предприятия и факторы, влияющие на их формирование. Методы расчета и оптимизации денежного потока предприятия.
- •Системы и методы внутреннего контроля на предприятии. Сущность и элементы контроллинга.
- •Цена и структура капитала: основные понятия. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала.
- •Дивидендная политика и факторы, определяющие её виды.
- •Управление денежными активами и ликвидностью: анализ, оптимизация, формы регулирования и контроль состояния.
- •Управление товарными запасами: анализ, цели формирования, оптимизация и контроль.
- •Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика предприятия.
- •Бюджетирование на предприятии, его основные задачи, виды и структура бюджетов.
- •Механизм управления структурой капитала на основе финансового рычага. Правила эффекта финансового рычага.
- •Ключевые показатели операционного анализа: точка безубыточности, запас финансовой прочности.
- •Методы оптимизации структуры капитала. Способы внешнего финансирования бизнеса.
- •Правила формирования оптимальной структуры капитала.
- •Механизм управления собственным капиталом на основе операционного рычага.
- •Место финансовой политики в управлении финансами организации: понятие финансовой политики предприятия, содержание, цели, задачи формирования.
- •Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: сущность, основные элементы и сравнительная характеристика.
- •Прогнозирование: сущность, виды, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления.
- •Финансовое планирование на предприятии: содержание, цели, задачи, характеристика основных систем.
- •Ценовая политика предприятия: принципы формирования, процесс разработки, методы определения цен и виды ценовых стратегий.
- •Финансирование текущей деятельности предприятий: основные источники и формы финансирования оборотных средств организации, выбор оптимальной стратегии финансирования оборотных средств.
- •Управление рисками предприятия: сущность и профессиональные стандарты риск-менеджмента.
- •Экспресс диагностика и методы детализированного комплексного анализа кризисного состояния предприятия. Механизм финансовой стабилизации предприятия.
- •Финансовый анализ: сущность, виды и методы
- •Сущность и виды финансового риска. Риск и доходность финансовых активов в современной портфельной теории.
- •Система критериев оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Сущность и классификация инвестиций, их роль в современной экономике.
- •Экономическая безопасность предприятия: сущность концепции, основные элементы.
Венчурное финансирование деятельности предприятия.
Венчурный (рисковый) капитал представляет собой особую форму вложения капитала в объекты инвестирования с высоким уровнем риска в расчете на быстрое получение высокой нормы дохода. Таким образом, венчурное финансирование состоит в финансировании инвестиций в новые формы деятельности, поэтому оно сопровождается высоким риском в обмен на получение значительного дохода.
Венчурным считается предприятие (обычно небольшое), деятельность которого связана с разработкой новых видов продукции, услуг, технологий, которые еще не известны потребителю, но имеют большой рыночный потенциал, что связано с большой степенью риска их продвижения на рынке. Именно инновационность их деятельности обеспечивает получение высокого дохода.
Венчурное финансирование основывается на предварительной оценке инвестиционного проекта, деятельности и финансового состояния компании, реализующей данный инновационный проект Чаще всего венчурное финансирование осуществляется в форме акционирования.
Для финансирования венчуров создаются венчурные фонды. Инвестиционные ресурсы венчурного фонда предназначены для венчурных компаний, у которых большие шансы вырасти в крупные прибыльные предприятия. Однако эти шансы сочетаются с высоким риском.
Поэтому для венчурного фонда характерно распределение рынка между инициаторами проекта и инвесторами. Риск распределяется следующим образом. Во-первых, средства венчурного фонда распределяются между несколькими проектами, причем на разных стадиях развития (реализации). Во-вторых, владельцы венчурного капитала стремятся распределить финансовые вложения по различным отраслям. В-третьих, как правило, для контроля за деятельностью венчурного фонда назначают высококвалифицированного управляющего, занимающегося распределением финансовых ресурсов фонда и поиском перспективных источников для финансирования инвестиционных проектов. В-четвертых, сам венчурный фонд создается путем объединения финансовых средств различных инвесторов, которые в случае проигрыша пострадают лишь своей частью вложенного капитала. В-пятых, отбор проектов для финансирования осуществляется на основе их тщательного анализа и оценки на состоятельность и доходность. В-шестых, диверсификация вложений в различные высокодоходные инвестиционные проекты обеспечивает компенсацию возможных потерь от одних проектов сверхприбылью, полученной от других проектов.
Одним из основных способов защиты от инвестиционных рисков было и остается страхование. В полной мере это относится и к венчурному финансированию. Механизмы организации страхования и гарантий привлекаемых инвестиционных ресурсов под венчурные проекты должны включать создание системы государственного страхования рисков венчурных инвесторов. Необходимость этого заключается в том, что именно инновационные проекты являются основной экономического роста страны.
Страховая защита венчурных проектов может осуществляться по следующим основным группам рисков:
- риски, связанные с изменением рыночной конъюнктуры, надежностью партнеров по венчурному бизнесу;
- классические типы рисков (стихийные бедствия, пожары, кражи и т.д.);
- специфические риски, связанные с осуществлением определенных видов деятельности;
- риски неплатежа при кредитовании.
К сожалению, страховые компании сегодня идут на страхование только классических рисков.
