- •Организационно-правовые формы предприятий. Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •Предприятие как открытая экономическая система.
- •Управление качеством продукции на предприятии. Обеспечение и оценка конкурентоспособности предприятия.
- •Планирование производства продукции. Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •Содержание бизнес-плана, его роль в организации выполнения производственной программы, управлении предприятием, привлечении инвестиций.
- •Особенности налоговой системы рф. Налогообложение предприятий.
- •Деятельность предприятия на рынке страховых услуг.
- •Деятельность предприятия на финансовом рынке.
- •Франчайзинг как форма предпринимательства.
- •Лизинг в деятельности предприятия. Виды и участники лизинга. Структура лизинговой сделки.
- •Венчурное финансирование деятельности предприятия.
- •Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Особенности совершения экспортно-импортных операций.
- •Риск в деятельности предприятия, виды и страхование рисков.
- •Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия.
- •Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности.
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала.
- •Современные информационные технологии в экономике.
- •Сущность и механизм бизнес-реинжиниринга.
- •Общая характеристика, содержание, цели и задачи менеджмента. Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимозависимость. Принципы управления.
- •Концепция и сущность стратегического менеджмента. Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Процесс принятия решений. Условия эффективности принятия решений. Стили принятия решений.
- •Общая характеристика инновационного менеджмента. Управление инновационными проектами в системе менеджмента организаций.
- •Маркетинг в управлении организацией, сущность, цели и функции. Роль маркетинга в рыночной экономике.
- •Система управления: взаимосвязь и взаимодействие подсистем управления. Объекты и субъекты управленческой деятельности. Организация как объект управления.
- •Набор, отбор и оценка персонала. Основные методы обучения персонала. Повышение квалификации персонала.
- •Виды и типы организационных структур управления предприятием. Основные тенденции совершенствования.
- •Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений, методы их оптимизации.
- •Маркетинговые исследования: цели, этапы и основные методы.
- •Основы организационного поведения.
- •Система рыночной организации предприятия. Процессный, ситуационный и системный подходы к управлению.
- •Персонал предприятия и его структура. Определение потребности в персонале и планирование его численности.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Стили руководства, сравнительная характеристика, сферы применения.
- •Эффективность менеджмента: сущность, критерии и показатели эффективности.
- •Основные направления деятельности предприятия при выборе конкурентных стратегий.
- •Миссия и цели организации. Сущность, значение и основные составляющие миссии.
- •Коммуникации в организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса. Интегрированные коммуникационные системы управления.
- •Внешняя и внутренняя среда организации: основные элементы и характеристики.
- •Методы принятия управленческих решений. Организация и контроль выполнения решений.
- •Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации. Уровни управления. Понятие нормы управляемости.
- •Мотивация деятельности работников. Основные теории мотивации.
- •Pr (связи с общественностью) компании. Основные направления pr(Publicr Relations).
- •Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия, их общая характеристика.
- •Понятие, содержание и развитие организационной культуры. Элементы организационной культуры предприятия.
- •Реклама и стимулирование сбыта.
- •Сбытовая политика. Организация и каналы сбыта продукции.
- •Система основных элементов, формирующих уровень обслуживания покупателей. Выбор эффективных методов продажи товаров и организация дополнительных услуг покупателям.
- •Формирование ассортимента товаров, основные принципы и механизмы.
- •Финансовый механизм предприятия и его элементы.
- •Содержание системы управления финансами предприятия: цели, субъекты, объекты и основные функции финансового менеджмента.
- •Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов.
- •Анализ денежных потоков предприятия и факторы, влияющие на их формирование. Методы расчета и оптимизации денежного потока предприятия.
- •Системы и методы внутреннего контроля на предприятии. Сущность и элементы контроллинга.
- •Цена и структура капитала: основные понятия. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала.
- •Дивидендная политика и факторы, определяющие её виды.
- •Управление денежными активами и ликвидностью: анализ, оптимизация, формы регулирования и контроль состояния.
- •Управление товарными запасами: анализ, цели формирования, оптимизация и контроль.
- •Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика предприятия.
- •Бюджетирование на предприятии, его основные задачи, виды и структура бюджетов.
- •Механизм управления структурой капитала на основе финансового рычага. Правила эффекта финансового рычага.
- •Ключевые показатели операционного анализа: точка безубыточности, запас финансовой прочности.
- •Методы оптимизации структуры капитала. Способы внешнего финансирования бизнеса.
- •Правила формирования оптимальной структуры капитала.
- •Механизм управления собственным капиталом на основе операционного рычага.
- •Место финансовой политики в управлении финансами организации: понятие финансовой политики предприятия, содержание, цели, задачи формирования.
- •Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: сущность, основные элементы и сравнительная характеристика.
- •Прогнозирование: сущность, виды, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления.
- •Финансовое планирование на предприятии: содержание, цели, задачи, характеристика основных систем.
- •Ценовая политика предприятия: принципы формирования, процесс разработки, методы определения цен и виды ценовых стратегий.
- •Финансирование текущей деятельности предприятий: основные источники и формы финансирования оборотных средств организации, выбор оптимальной стратегии финансирования оборотных средств.
- •Управление рисками предприятия: сущность и профессиональные стандарты риск-менеджмента.
- •Экспресс диагностика и методы детализированного комплексного анализа кризисного состояния предприятия. Механизм финансовой стабилизации предприятия.
- •Финансовый анализ: сущность, виды и методы
- •Сущность и виды финансового риска. Риск и доходность финансовых активов в современной портфельной теории.
- •Система критериев оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Сущность и классификация инвестиций, их роль в современной экономике.
- •Экономическая безопасность предприятия: сущность концепции, основные элементы.
Сущность и виды финансового риска. Риск и доходность финансовых активов в современной портфельной теории.
Экономические риски – ситуации, предполагающие возможность отклонения экономического результата деятельности организации обычно в неблагоприятную сторону от ожидаемого.
Различают финансовые и нефинансовые экономические риски. Финансовые риски, в отличие от нефинансовых, возникают в ситуациях с финансовыми потерями и являются объектом страхования.
Различают 2 вида анализа рисков:
1) качественный – идентификация всех возможных рисков, его главная задача – определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает;
2) количественный – определение конкретного размера денежного ущерба как отдельных подвидов финансового риска, так и всего финансового риска в совокупности.
Классификация финансовых рисков:
1. В зависимости от окружающей экономической среды:
- динамические – являются результатом изменений в экономическом положении (например, изменение вкусов потребителей). Такие риски затрагивают большое количество экономических агентов, но предсказать их трудно, т.к. они возникают нерегулярно;
- статические – могут возникнуть и при отсутствии изменений в экономической ситуации (например, риски стихийных бедствий). Предсказать их гораздо легче, т.к. эти риски являются самым распространенным объектом страхования.
2. В зависимости от страхования рисков:
- чистые – связаны с ситуациями, предполагающими лишь 2 варианта развития событий: либо финансовые потери, либо их отсутствие (но не выигрыш) (например, риск потери или нанесения ущерба недвижимости);
- спекулятивные – наряду с вероятностью потери предполагают и возможность выигрыша (например, инвестиционные риски). Обычно не страхуются.
3. В зависимости от причины возникновения:
- риски несения ответственности – связаны с нанесением предприятием ущерба чужой собственности, а также обвинениями, выдвинутыми против него другими экономическими агентами. Финансовые потери связаны с судебными издержками, выплатой компенсации, стоимостью ремонта или восстановления собственности, возмещение морального ущерба;
- риски, связанные с недобросовестным поведением партнеров (риск невозвращения дебиторской задолженности, невыполнение работ в оговоренные сроки);
- риски, связанные с покупательной способностью денег (риски обесценения полученных доходов в результате высокой инфляции, из-за резких колебаний валюты).
Инвестиционные риски включают:
1) системный – связан с ухудшением конъюнктуры рынка в целом;
2) селективный – связан с неправильным выбором объекта инвестирования;
3) кредитный – связан с возможной неплатежеспособностью заемщика;
4) региональный и отраслевой – связан с особенностями региона либо отрасли, в которой функционирует организации;
5) инновационный – связан с тем, что нововведение, в разработку которого были инвестированы средства, не найдет спроса на рынке.
Важным результатом анализа риска является определение степени риска. Риск может быть:
1) допустимый – имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;
2) критическим – возможно непоступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств организации;
3) катастрофическим – возможны потеря капитала, имущества и банкротства организации.
Цель управления финансовым риском заключается в снижении потерь, связанных с данным риском, до минимума. В целом от финансовых рисков существует:
1) физическая защита – заключается в использовании сигнализации, приобретении сейфов, системы контроля качества продукции, найме охраны и т.д.;
2) экономическая защита – заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.
Известны 4 метода управления риском:
1) упразднение – заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но это упраздняет и прибыль.
2) предотвращение потерь и контроль – означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствии, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже понесены или неизбежны.
3) страхование – инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска. Означает 2 вида действий:
- самострахование – организация, часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает убытки;
- обращение за помощью к страховой фирме.
4) поглощение – состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. Используют, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей можно пренебречь.
