- •Организационно-правовые формы предприятий. Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •Предприятие как открытая экономическая система.
- •Управление качеством продукции на предприятии. Обеспечение и оценка конкурентоспособности предприятия.
- •Планирование производства продукции. Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •Содержание бизнес-плана, его роль в организации выполнения производственной программы, управлении предприятием, привлечении инвестиций.
- •Особенности налоговой системы рф. Налогообложение предприятий.
- •Деятельность предприятия на рынке страховых услуг.
- •Деятельность предприятия на финансовом рынке.
- •Франчайзинг как форма предпринимательства.
- •Лизинг в деятельности предприятия. Виды и участники лизинга. Структура лизинговой сделки.
- •Венчурное финансирование деятельности предприятия.
- •Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Особенности совершения экспортно-импортных операций.
- •Риск в деятельности предприятия, виды и страхование рисков.
- •Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия.
- •Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности.
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала.
- •Современные информационные технологии в экономике.
- •Сущность и механизм бизнес-реинжиниринга.
- •Общая характеристика, содержание, цели и задачи менеджмента. Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимозависимость. Принципы управления.
- •Концепция и сущность стратегического менеджмента. Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Процесс принятия решений. Условия эффективности принятия решений. Стили принятия решений.
- •Общая характеристика инновационного менеджмента. Управление инновационными проектами в системе менеджмента организаций.
- •Маркетинг в управлении организацией, сущность, цели и функции. Роль маркетинга в рыночной экономике.
- •Система управления: взаимосвязь и взаимодействие подсистем управления. Объекты и субъекты управленческой деятельности. Организация как объект управления.
- •Набор, отбор и оценка персонала. Основные методы обучения персонала. Повышение квалификации персонала.
- •Виды и типы организационных структур управления предприятием. Основные тенденции совершенствования.
- •Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений, методы их оптимизации.
- •Маркетинговые исследования: цели, этапы и основные методы.
- •Основы организационного поведения.
- •Система рыночной организации предприятия. Процессный, ситуационный и системный подходы к управлению.
- •Персонал предприятия и его структура. Определение потребности в персонале и планирование его численности.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Стили руководства, сравнительная характеристика, сферы применения.
- •Эффективность менеджмента: сущность, критерии и показатели эффективности.
- •Основные направления деятельности предприятия при выборе конкурентных стратегий.
- •Миссия и цели организации. Сущность, значение и основные составляющие миссии.
- •Коммуникации в организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса. Интегрированные коммуникационные системы управления.
- •Внешняя и внутренняя среда организации: основные элементы и характеристики.
- •Методы принятия управленческих решений. Организация и контроль выполнения решений.
- •Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации. Уровни управления. Понятие нормы управляемости.
- •Мотивация деятельности работников. Основные теории мотивации.
- •Pr (связи с общественностью) компании. Основные направления pr(Publicr Relations).
- •Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия, их общая характеристика.
- •Понятие, содержание и развитие организационной культуры. Элементы организационной культуры предприятия.
- •Реклама и стимулирование сбыта.
- •Сбытовая политика. Организация и каналы сбыта продукции.
- •Система основных элементов, формирующих уровень обслуживания покупателей. Выбор эффективных методов продажи товаров и организация дополнительных услуг покупателям.
- •Формирование ассортимента товаров, основные принципы и механизмы.
- •Финансовый механизм предприятия и его элементы.
- •Содержание системы управления финансами предприятия: цели, субъекты, объекты и основные функции финансового менеджмента.
- •Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов.
- •Анализ денежных потоков предприятия и факторы, влияющие на их формирование. Методы расчета и оптимизации денежного потока предприятия.
- •Системы и методы внутреннего контроля на предприятии. Сущность и элементы контроллинга.
- •Цена и структура капитала: основные понятия. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала.
- •Дивидендная политика и факторы, определяющие её виды.
- •Управление денежными активами и ликвидностью: анализ, оптимизация, формы регулирования и контроль состояния.
- •Управление товарными запасами: анализ, цели формирования, оптимизация и контроль.
- •Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика предприятия.
- •Бюджетирование на предприятии, его основные задачи, виды и структура бюджетов.
- •Механизм управления структурой капитала на основе финансового рычага. Правила эффекта финансового рычага.
- •Ключевые показатели операционного анализа: точка безубыточности, запас финансовой прочности.
- •Методы оптимизации структуры капитала. Способы внешнего финансирования бизнеса.
- •Правила формирования оптимальной структуры капитала.
- •Механизм управления собственным капиталом на основе операционного рычага.
- •Место финансовой политики в управлении финансами организации: понятие финансовой политики предприятия, содержание, цели, задачи формирования.
- •Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: сущность, основные элементы и сравнительная характеристика.
- •Прогнозирование: сущность, виды, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления.
- •Финансовое планирование на предприятии: содержание, цели, задачи, характеристика основных систем.
- •Ценовая политика предприятия: принципы формирования, процесс разработки, методы определения цен и виды ценовых стратегий.
- •Финансирование текущей деятельности предприятий: основные источники и формы финансирования оборотных средств организации, выбор оптимальной стратегии финансирования оборотных средств.
- •Управление рисками предприятия: сущность и профессиональные стандарты риск-менеджмента.
- •Экспресс диагностика и методы детализированного комплексного анализа кризисного состояния предприятия. Механизм финансовой стабилизации предприятия.
- •Финансовый анализ: сущность, виды и методы
- •Сущность и виды финансового риска. Риск и доходность финансовых активов в современной портфельной теории.
- •Система критериев оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Сущность и классификация инвестиций, их роль в современной экономике.
- •Экономическая безопасность предприятия: сущность концепции, основные элементы.
Механизм управления собственным капиталом на основе операционного рычага.
Операционный (производственный) леверидж зависит от структуры издержек производства и, в частности, от соотношения условно-постоянных и условно-переменных затрат в структуре себестоимости. Поэтому производственный леверидж характеризует взаимосвязь структуры себестоимости, объема выпуска и продаж и прибыли. Производственный леверидж показывает изменение прибыли в зависимости от изменения объемов продаж.
Операционный леверидж - это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции (постоянные и переменные расходы, оптимизация).
Понятие операционного левериджа связано со структурой себестоимости и, в частности, с соотношением между условно-постоянными и условно-переменными затратами. Рассмотрение в этом аспекте структуры себестоимости позволяет, во-первых, решать задачу максимизации прибыли за счет относительного сокращения тех или иных расходов при приросте физического объема продаж, а во-вторых, деление затрат на условно-постоянные и условно-переменные позволяет судить об окупаемости затрат и предоставляет возможность рассчитать запас финансовой прочности предприятия на случай затруднений, осложнений на рынке, в-третьих, дает возможность рассчитать критический объем продаж, покрывающий затраты и обеспечивающий безубыточную деятельность предприятия.
Решение этих задач позволяет прийти к следующему выводу: если предприятие создает определенный объем условно-постоянных расходов, то любое изменение выручки от продаж порождает еще более сильное изменение прибыли. Это явление называется эффектом операционного левериджа.
Т.е., силу (эффект) оперативного левериджа можно рассматривать как характеристику делового риска предприятия, возникающего в данной сфере бизнеса или в связи с его отраслевой принадлежностью. А измерить этот эффект можно как процентное изменение прибыли от реализации после возмещения переменных затрат (или НРЭИ) при данном проценте изменения физического объема продаж:
,
,
,
где
Q
- физический объем продаж, р - цена,
- выручка от реализации,
- ставка переменных затрат на выпуск
продукции,
- постоянные затраты
1)
,
2)
Эти формулы позволяют ответить на вопрос, насколько чувствителен маржинальный доход (МД) к изменению объема производства и продаж, и насколько хватило бы МД не только на покрытие постоянных расходов, но и формирование прибыли.
В связи с понятием эффекта производственного левериджа возникает понятие запаса финансовой прочности (ЗФП), который обеспечивает получение прибыли предприятия, и понятие предела безопасности (безубыточный объем производства и продаж или критический объем продаж):
,
,
,
,
где
ВРФ - выручка от реализации (фактическая),
- критический объем в стоимостном
выражении, ЗФП - запас финансовой
прочности.
Место финансовой политики в управлении финансами организации: понятие финансовой политики предприятия, содержание, цели, задачи формирования.
Финансовая политика-это совокупность мероприятии по целенаправленному формированию, организации, использованию и контролю финансов для достижения целей предприятия.
Цели финансовой политики: избежать финансовых трудностей и банкротства; выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; максимально увеличить объем продаж и сектор рынка; максимизация прибыли; минимизировать расходы; максимизация рыночной стоимости фирмы.
Задачи в ходе обеспечения максимизации прибыли: Наращивать объем продаж, эффективно управлять процессом формирования рентабельности, бесперебойно обеспечивать производство финансами ресурсами, осуществлять контроль над расходами, минимизировать период производственного цикла, оптимизировать величину запасов.
Задачи, решаемый в ходе обеспечения финансовой устойчивости: Минимизация финансовых рисков, синхронизация денежных потоков, тщательный анализ контрагентов, наличие необходимого остатка денежных средств, финансовый мониторинг.
