2. Российские подходы и методики

К сожалению, в настоящее время в РФ нет утвержденных требований к составлению бизнес-планов. В целом, последовательность оценки отражена в [15]. Можно выделить следующие подходы к составлению бизнес-планов:

1. На уровне государства:

• Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [15] за 2000 год.

• Методическое пособие по разработке бизнес-планов. Рекомендации для торгово-промышленных палат (по заказу Комитета ТПП РФ по инвестиционной политике) [25] за 2010 г.

1. На уровне отрасли:

• Методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт», отраженная в программе Project Expert.

• Методика фирмы АЛЬТ, отраженная в программе «Альт-инвест».

1. На уровне региона:

• Методика расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. Утверждена Приказом Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации № 139 и Министерства финансов Российской Федерации №82н от 23 мая 2006 года [29].

• Приказ об утверждении методики и применения критериев эффективности региональных инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет бюджетных ассигнований инвестиционного фонда Российской Федерации, министерство регионального развития РФ [30].

1. На уровне отдельной организации:

• Инструкции № 2-И «О порядке предоставления и учета в ОАО «Россельхозбанк» кредитов на инвестиционные цели», утвержденной решением Правления ОАО «Россельхозбанк» (протокол № 69 от 10.08.2007), (приказ ОАО «Россельхозбанк» от 10.09.2007 № 276-ОД) (в редакции приказа ОАО «Россельхозбанк» от 23.01.2009 № 31-ОД) [26].

• Требования к составлению бизнес-плана в отдельных организациях, например – Внутрикорпоративные правила оценки эффективности НИОКР СТО ГАЗПРОМ РД 1.12-096-2004 [27].

• Требования к составлению бизнес-плана на уровне отдельной организации.

Кроме того, отдельными регионами и отраслями разрабатываются собственные требования к составлению и обоснованию бизнес-планов. Подробнее с некоторыми выше обозначенными документами можно ознакомиться, например, в [28].

После рассмотрения теоретических основ бизнес-планирования далее будут подробно разобраны элементы составления бизнес- планов. В частности, в теме 3 рассматриваются рекомендации по составлению резюме бизнес-плана.

Тема 3. Резюме. Титульный лист бизнес-плана

Бизнес-план должен быть читаемым, т.е. хорошо оформленным и понятным тем лицам, для которых он составляется, поэтому все выводы и расчеты должны быть подтверждены реальными данными. Например, желательно обосновывать расчеты форвардными контрактами, документами, подтверждающими динамику цен, изменения объемов и т.п. Такие документы обычно можно получить в специализированных консалтинговых компаниях или институтах, занимающихся исследованиями интересующих рынков. К примеру, сведения о сельскохозяйственном производстве можно найти, обратившись к официальным данным Росстата или в ИКАР (Институт конъюнктуры аграрного рынка).

Создание бизнес-плана начинается с Титульного листа. В нем указываются название проекта, название организации-инициатора и организации- исполнителя, продолжительность проекта и авторы бизнес-плана с указанием контактной информации.

В случае необходимости составляется Соглашение о конфиденциальности. В нем указывается, что данные являются коммерческой тайной и не подлежат разглашению третьим лицам.

Затем приводится Содержание с указанием страниц разделов бизнес-плана.

Следующий шаг — Резюме. Его объем обычно составляет до 5 страниц. В нем очень кратко приводятся следующие сведения:

• данные об инициаторе проекта;

• данные о фирме, на которой будет осуществляться проект;

• суть проекта;

• маркетинговые особенности (выход на рынок, отраслевые особенности, ценовая стратегия, цены, основные конкуренты, планируемые объемы продажи продукта, основные потребители и т.п.);

• производственные особенности (технологии производства, количество работников, оборудование, здания и сооружения, затраты на производство и сбыт и т.п.);

• финансовые особенности (затраты на производство, чистая прибыль, требуемые инвестиции, схема финансирования, график погашения кредитов, величина рисков, величины основных показателей проекта — ЧДД, ВНД, срок окупаемости и т.п.).

Обычно резюме составляется после того, как произведены все расчеты по проекту и имеются обоснованные данные по всем разделам бизнес-плана. Пример приведен в [3, с. 32]. Далее переходят к составлению плана маркетинга (сбыта продукции).