Тема 2. Основные методики составления бизнес-планов
Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы:
Резюме. Содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и показателей.
Информация об инициаторе проекта и предпосылках проекта. Включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке.
Представление проекта (продукта). Представляет собой описание того, что планируется сделать, что уже сделано, какими характеристиками будет обладать продукция или объект,
Маркетинговый анализ. Может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и организации продаж.
Технологии и операционный план. Включает все операционные аспекты проекта: технологические решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые вопросы.
Бюджет и финансовый анализ. Представляет собой обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ эффективности.
Анализ рисков. Включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их возможного влияния на результат.
В виде схемы структуру можно представить так, как показано на рис. 1.
Рис. 1. Структура бизнес-плана
В различных странах необходимость ведения дел (например, руководство организацией, корпорацией, регионом, государством) требовала наличия методик, которые бы описывали процесс планирования мероприятия. Такие методики были как в странах со стационарными экономическими системами (СССР, США, Западная Европа), так и с нестационарными системами (РФ, некоторые страны Восточной Европы).
В СССР процесс планирования обычно начинался с выдвижения идеи и составления ТЭО — технико-экономического обоснования проекта, которое делалось при помощи Методических рекомендаций (такие рекомендации были как для страны в целом, так и для отдельных отраслей [21]) и отраслевых стандартов.
В Мировом Банке (World Bank) разрабатывались специальные методики оценки эффективности (см. подробнее [22]) и методики составления бизнес-плана [24].
В РФ на данный момент (2015 год) нет жестких требований к составлению бизнес-плана. Но в качестве исходного документа должны использоваться «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» [15].
Процесс составления бизнес-плана должен быть детализирован, т.е. учитывать следующие основные пункты:
разделы бизнес-плана и их содержание;
учет временной ценности денег;
учет инфляции;
учет неопределенности и риска;
учет временной ценности денег;
система критериев (показателей) оценки;
выбор варианта стратегии или действий по бизнес-плану.
Основные методики:
Методическое пособие по разработке бизнес-планов. Рекомендации для торгово-промышленных палат (по заказу Комитета ТПП РФ по инвестиционной политике) за 2010 год.
Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization).
Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития).
Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling).
Методика KPMG и т.п.
Нормативные документы:
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями и дополнениями).
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (официальное издание Минэкономики и Минфин РФ).
Основным документом при составлении бизнес-плана за рубежом долгое время являлась методика UNIDO, которая была фактически первым документом, который полно и относительно точно отражал подходы к оценке эффективности проектов в странах с рыночной экономикой. Рассмотрим подробнее некоторые наиболее важные элементы этой методики.