2. Цели бизнес-планирования

Стратегические цели:

• сформулировать четко цели организации и оценить их реализуемость и эффективность;

• определить общую последовательность действий и политику организации;

• выявить имеющиеся ресурсы, пути их получения и использования.

Тактические цели:

• определить направления использования ресурсов в рамках выбранных стратегий;

• описать пути получения дополнительных ресурсов, их объем и стоимость;

• осуществить подбор кадров;

• сформировать структуру предприятия и наметить пути ее совершенствования;

• спрогнозировать дальнейшую деятельность организации;

• составить план деятельности организации;

• реализовать контроль за исполнением планов.

Операциональные цели:

• количественная (желательно, стоимостная) оценка выбранных действий;

• реализация выбранных стратегий в конкретных условиях места и времени;

• контроль за исполнением прогнозов и планов.

Основные задачи бизнес-планирования включают в себя:

• раскрытие конкретных направлений деятельности фирмы;

• определение целевых рынков и места фирмы на этих рынках;

• формулирование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;

• назначение лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• определение состава и показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

• оценку производственных и торговых издержек;

• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и пр.;

• оценку финансового положения фирмы и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• прогнозирование трудностей, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

3. Виды бизнес-планов

В уже существующей организации (имеющегося или готового бизнеса) составляется либо полный бизнес-план предлагаемых стратегий и мероприятий, либо тематический документ, содержащий лишь наиболее важные моменты (темы). Например, прогнозный баланс и отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о состоянии кредиторской и дебиторской задолженности и т.п. В этом случае некоторые разделы бизнес-плана, такие как маркетинговый план и производственный план, считаются заранее известными, а ранее определенные (заданные) тенденции функционирования предприятия считаются постоянными. К примеру, можно допустить, что продукция организации будет полностью закупаться уже имеющимися потребителями, поэтому дополнительного маркетингового исследования не проводится.

Оценка действий по бизнес-плану осуществляется либо приростным методом, либо сравнительным в ситуации «с проектом» и «без проекта». Подробнее можно ознакомиться в [6, с. 718—731].

В новой организации (при запуске нового бизнеса) составляется полный бизнес-план предлагаемых стратегий и мероприятий, их оценка осуществляется на основании оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов. Подробнее можно ознакомиться, например, в [4; 15]. Для составления бизнес-плана на практике используются специальные методики, в которых описывается последовательность действий при проведении такой оценки. Подробнее выделенные аспекты описываются в теме 2.