Введение

Актуальность бизнес-планирования обусловлена необходимостью наилучшего распределения ограниченных ресурсов для удовлетворения поставленных целей при ведении бизнеса. Необходимо планировать действия, такие как создание или модернизация организации, игра на фондовом рынке, привлечение и погашение заемных средств и т.п. При этом оценивается целесообразность осуществления таких действий и определяется четкая цель, необходимые средства и сроки достижения результата. Для этого и используется процесс бизнес-планирования.

Процесс бизнес-планирования обычно завершается созданием бизнес-плана — документа, в котором описывается и обосновывается целесообразность выбранных действий и контроль за их выполнением. В российской практике в качестве исходной методологической базы для расчетов по бизнес-плану служат «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», выпущенные в 2000 году. В них объясняется необходимость расчета коммерческой и общественной эффективности (для социально значимых проектов). В данном пособии разбираются вопросы, связанные с бизнес-планированием и расчетом коммерческой эффективности участия в проекте.

В пособии раскрываются отдельные темы, которые в комплексе составляют основу бизнес-планирования в организации. Темы 1—2 посвящены общим вопросам бизнес-планирования: терминологии, общей схеме, методам составления и оценки бизнес-планов. Тема 3 посвящена оформлению бизнеса-плана и составлению выводов по нему. Темы 4—7 описывают процесс создания маркетингового плана, в т. ч. описание организации, отрасли, проектной команды, продвижения товара на рынках и определение величины спроса на описываемую продукцию. Темы 8—10 раскрывают процесс обоснования производственного плана: технологию производства, необходимые здания, сооружения, оборудование, кадровый состав и юридические документы, необходимые для создания и ритмичной работы фирмы, план производства в натуральных и стоимостных показателях. Темы 11—17 посвящены способам построения финансового плана: определению финансовых нормативов, величины инфляции, ставки дисконта, риска, показателям и способам оценки эффективности инвестиционных проектов, а также составлению финансовых отчетов (о движении денежных средств, прогнозного баланса и прогнозного отчета о финансовых результатах). В теме 18 кратко описываются основные программные продукты для составления бизнес-планов. В теме 19 приводятся основные ошибки бизнес-планирования и методы оценки достоверности и точности бизнес-планов.

Таким образом, в пособии дается полное и комплексное описание процесса создания бизнес-планов организации, а также основы теории бизнес-планирования.

Тема 1. Бизнес-планирование

1. Терминология

Бизнес-планирование — это процесс увязки целей организации и имеющихся ресурсов для выполнения задач предприятия или развития бизнеса.

Бизнес-планирование является элементом общей теории планирования, и для получения конечного результата использует те же принципы, методы и алгоритмы. Этот процесс венчает составление бизнес-плана и осуществление запланированных действий и контроля за их выполнением.

Процесс бизнес-планирования для новой (вновь создаваемой) и действующей организаций имеют несколько схожих черт. И в том и в другом случае определяются и оцениваются цели действующей организации, т.е. стратегия и политика в инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Далее проводится анализ доступных ресурсов на рынках реального и финансового капитала, а также прочих рынков (труда, технологий и т.п.). Оптимизация деятельности при помощи бизнес-планирования проводится путем составления бизнес-планов с учетом неопределенности и риска.

Особенности планирования бизнеса в уже существующей организации определяются наличием денежных потоков от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности предприятия, особенностями выпуска продукции на предприятии и в отрасли, стадиями жизненного цикла и т.п.

В данном пособии будет рассматриваться бизнес-планирование для новой организации. При этом будут подробно освещены лишь вопросы реального инвестирования. С остальными вопросами можно ознакомиться, например, в [20].

Бизнес-план — это документ, содержащий описание и обоснование действий, связанных с бизнес-планированием. Это краткое, точное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-планирование тесно связано с понятием инвестирования. Инвестирование — акт вложения денежных средств с целью получения определенного результата.

Виды инвестиций:

• реальные инвестиции (капиталообразующие) могут быть в форме материальных активов, капитального ремонт основных фондов, изменения оборотных активов;

• финансовые инвестиции (операции с ценными бумагами);

• прочие инвестиции (вложения в интеллектуальную собственность, НИОКР) и т.д.

Далее необходимо определить цели и задачи бизнес-планирования.