- •Бизнес-планирование
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Бизнес-планирование
- •Терминология
- •Цели бизнес-планирования
- •Виды бизнес-планов
- •Тема 2. Основные методики составления бизнес-планов
- •Методика unido
- •Российские подходы и методики
- •На уровне государства:
- •На уровне отрасли:
- •На уровне региона:
- •На уровне отдельной организации:
- •Тема 3. Резюме. Титульный лист бизнес-плана
- •Тема 4. Описание фирмы и выпускаемой ею продукции
- •Описание фирмы
- •Описание отрасли
- •Проектная команда
- •Описание производимой продукции
- •Тема 5. Маркетинг и сбыт продукции
- •Общие положения
- •Маркетинговая стратегия
- •Конкуренты
- •Ценовая стратегия и политика
- •Swot-анализ
- •Тема 6. Маркетинг и сбыт продукции. Определение объема спроса
- •Тема 7. Маркетинг и сбыт продукции. Продвижение товара на рынок
- •Реклама
- •Маркетинговый план в натуральных и стоимостных единицах
- •И стоимостном выражении
- •Тема 8. Производственный план
- •Общие положения
- •Технология производства
- •Процесс производства
- •Тема 9. Производственный план. Производственные площади и оборудование
- •Необходимые производственные площади и оборудование
- •Сроков закупки сырья и материалов, 2016 г.
- •Сертификация
- •Производственный план в натуральных единицах
- •Тема 10. Организационный план
- •Общие положения
- •Структура подчиненности
- •Штатное расписание
- •Правовое обеспечение
- •Тема 11. Финансовый план
- •Общие положения
- •Финансовые нормативы
- •Определение затрат на персонал
- •Инфляция
- •Ставка дисконтирования
- •Расчет себестоимости
- •Определение постоянных и переменных затрат на производство продукции
- •Калькуляция себестоимости
- •Тема 12. Финансовый план. Отчеты
- •Общие положения
- •Отчет об инвестициях
- •План текущих затрат
- •Оборотный капитал
- •Отчет о собственных средствах
- •Отчет о заемных средствах
- •Тема 13. Отчет по рискам
- •Виды рисков
- •Показатели риска и методы его оценки
- •Методы снижения риска
- •Анализ и планирование риска
- •На первом шаге расчетного периода
- •Тема 14. Финансовый план. Отчет о движении денежных средств
- •Тема 15. Финансовый план. Баланс, Отчет о финансовых результатах
- •Прогнозный баланс
- •Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
- •Тема 16. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Основные показатели
- •Показатели эффекта
- •Показатели доходности
- •Показатели окупаемости
- •Потребность в финансировании
- •Тема 17. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Финансовые показатели предприятий
- •Тема 18. Основные программные продукты
- •Тема 19. Основные ошибки при составлении бизнес-плана
- •Библиографический список
- •141980, Г. Дубна Московской обл., ул. Университетская, 19
Финансовые нормативы
При выборе нормативов для проведения финансово-экономических расчетов в первую очередь нужно определиться с ценами, которые планируется использовать: текущие или постоянные (с учетом или без учета НДС), в иностранной или в отечественной валюте. Наиболее важной для проекта является сопоставимость цен. В Российской Федерации проекты внутри страны необходимо учитывать в рублях.
Перечень и размер налогов должны быть установлены в соответствии с действующей системой налогообложения и юридическим статусом реализующей проект фирмы.
Если планируется осуществлять расчеты в текущих ценах, то необходимо учитывать инфляцию. Инфляцию необходимо брать не среднестатистическую по России, а конкретную в конкретном регионе, определяемую по базе статистических данных (например, Росстата).
Финансово-экономические расчеты обычно проводятся на первый год с периодом в один месяц, на последующий год — поквартально, а затем — по годам.
При определении предполагаемого кредитного процента следует ориентироваться на ставку Центрального банка РФ (с 2016 года — ключевую ставку ЦБ, которая планируется в размере 11% годовых). Обычно кредитный процент не превышает ставку рефинансирования больше, чем на 10% (см. подробнее [3, с. 68]).
После обоснования финансовых нормативов переходят к определению общих затрат на персонал по шагам расчетного периода.
Определение затрат на персонал
Исходные данные берутся из организационного плана. В случае необходимости добавляются премии и бонусы. Пример приведен в [3, с. 67]. Эти данные можно представить в таблице, аналогичной табл. 11.
Таблица 11. Расчет полных затрат на персонал
Наименование |
2015—2018 |
||||||||||
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
||||||
Оклад |
Оклад |
Оклад |
Премия |
Итого |
Оклад |
Оклад |
Оклад |
Премия |
Итого |
||
Управленческий персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие сотрудники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
После обоснования полных затрат на персонал переходят к определению величины инфляции.
