- •Визначення, предмет, об’єкт та основна мета логістичного менеджмент
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління замовленнями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління закупівлями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері логістичної підтримки виробництва
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері фізичного розподілу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління якістю логістичного сервісу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері вантажопереробки
- •Основні етапи зовнішньої політики фірми
- •Ресурсна концепція зовнішньої політики фірми
- •Макро- та мікрологістичне середовище фірми
- •Технологічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Економічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Макроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Мікроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Ієрархія логістичної системи фірми
- •Сутність логістичного бізнес-процесу
- •Класифікація видів логістичного планування
- •Логістичні стратегії, сфокусовані на окремих аспектах діяльності підприємства
- •Розділи стратегічного логістичного плану
- •Сутність та цикл моніторингу логістичного плану
- •Групи систем моніторингу логістичних планів
- •Контроллінг в логістичних системах
- •Основні логістичні показники
- •Показники роботи складів
- •Вплив логістики на дохідність активів фірми
- •Система ключових показників результативності логістичної діяльності
- •Основні форми поставки та зберігання продукції
- •Графічна інтерпретація результатів авс-аналізу
- •Метод xyz –аналізу
- •Метод ven-аналізу
- •Метод fmr-аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі об’єднаних результатів авс- та xyz –аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі бальної оцінки
- •Позаструктурна стадія організаційного забезпечення логістичного менеджменту
- •Лінійно-функціональна організаційна структура служби логістики
- •Лінійно-штабна організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-продуктова організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-регіональна організаційна структура служби логістики
- •Матрична організаційна структура служби логістики
- •Логістичні та перехресні функції в системі логістичного менеджменту
- •Причини необхідності логістичної міжорганізаційної координації
- •Типові функції інтегральних логістичних менеджерів
- •Особливості прояву логістичних і маркетингових стратегій в логістичних системах
- •Фактори взаємодії маркетингового та логістичного менеджменту
- •Взаємодія логістики та маркетингу в процесі вибору корпоративної стратегії фірми
- •Традиційна і логістична концепції організації виробництва
- •Вимоги логістичного підходу до виробничого менеджменту
- •Взаємодія логістики з фінансовим менеджментом
- •Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом
Показники роботи складів
Показатели работы склада (warehousing indices) - технико-экономические показатели, используемые для комплексного анализа различных направлений работы складов. Система этих показателей может быть представлена тремя укрупненными группами:
1) показатели интенсивности работы складов (грузооборот, удельный грузооборот, коэффициент неравномерности загрузки, суммарная работа склада, интенсивность прохождения грузов);
2) показатели эффективности использования складских площадей (вместимость, полезная площадь, коэффициент использования, грузонапряженность склада);
3) показатели уровня сохранности грузов и финансовые показатели (число случаев не сохранности грузов, расходы складов, себестоимость храпения, доходы, производительность труда работников склада).
Вплив логістики на дохідність активів фірми
Как дорогостоящая функция логистика оказывает существенное влияние на общие финансовые показатели организации, в первую очередь на ее активы (return on assets, или ROA).
Доходность на активы определяется как прибыль, полученная организацией до выплаты налога, деленная на стоимость используемых активов.
Полученный показатель свидетельствует, насколько хорошо используются имеющиеся ресурсы, и в целом, чем выше показатель ROA, тем лучше результаты деятельности организации. Активы обычно подразделяются на оборотные средства (наличные деньги, счета к получению, запасы и т.д.) и долговременные (собственность, здания, оборудование и т.д.). Совершенствование материального потока приводит к сокращению запасов. Это непосредственно снижает оборотные активы, хотя можно утверждать, что это также снижает долгосрочные активы и повышает прибыль.
Оборотные средства. Более эффективная логистика сокращает оборотные активы снижением уровней запасов. Снижение инвестиций в запасы также может высвободить наличные денежные средства, которые в этом случае могут быть использованы более производительно, и снизить потребность в заимствованиях.
Долгосрочные активы. К долгосрочным активам относятся собственность, здания и оборудование. Логистика широко использует эти ресурсы (склады, парки подвижного состава, оборудование для грузопереработки материалов, а также другие сооружения, необходимые для перемещения материалов через цепь поставок), которые составляют значительную долю долгосрочных активов.
Продажи. Выпуская более привлекательный продукт или обеспечивая его наличие и более удобное получение, логистика может повысить объем продаж и обеспечить более высокую рыночную долю.
Маржа прибыли. Более эффективная логистика обеспечивает более низкие операционные издержки, что, в свою очередь, приводит к более высокой марже прибыли.
Цена. Логистика может повысить воспринимаемую ценность продуктов: возможно, обеспечивая их более удобное получение, ускоряя доставку заказа или сокращая время его выполнения. Более привлекательные виды продукции позволяют устанавливать на нее наценку.
Как видно, первые два пункта работают на снижение необходимых активов, а три последних - на увеличение прибыли. Все это в совокупности приводит к увеличению показателя и соответственно влияет на другие параметры деятельности, такие как цена акций, доходность на инвестиции, заимствования и т.д.
