- •Визначення, предмет, об’єкт та основна мета логістичного менеджмент
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління замовленнями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління закупівлями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері логістичної підтримки виробництва
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері фізичного розподілу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління якістю логістичного сервісу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері вантажопереробки
- •Основні етапи зовнішньої політики фірми
- •Ресурсна концепція зовнішньої політики фірми
- •Макро- та мікрологістичне середовище фірми
- •Технологічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Економічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Макроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Мікроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Ієрархія логістичної системи фірми
- •Сутність логістичного бізнес-процесу
- •Класифікація видів логістичного планування
- •Логістичні стратегії, сфокусовані на окремих аспектах діяльності підприємства
- •Розділи стратегічного логістичного плану
- •Сутність та цикл моніторингу логістичного плану
- •Групи систем моніторингу логістичних планів
- •Контроллінг в логістичних системах
- •Основні логістичні показники
- •Показники роботи складів
- •Вплив логістики на дохідність активів фірми
- •Система ключових показників результативності логістичної діяльності
- •Основні форми поставки та зберігання продукції
- •Графічна інтерпретація результатів авс-аналізу
- •Метод xyz –аналізу
- •Метод ven-аналізу
- •Метод fmr-аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі об’єднаних результатів авс- та xyz –аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі бальної оцінки
- •Позаструктурна стадія організаційного забезпечення логістичного менеджменту
- •Лінійно-функціональна організаційна структура служби логістики
- •Лінійно-штабна організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-продуктова організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-регіональна організаційна структура служби логістики
- •Матрична організаційна структура служби логістики
- •Логістичні та перехресні функції в системі логістичного менеджменту
- •Причини необхідності логістичної міжорганізаційної координації
- •Типові функції інтегральних логістичних менеджерів
- •Особливості прояву логістичних і маркетингових стратегій в логістичних системах
- •Фактори взаємодії маркетингового та логістичного менеджменту
- •Взаємодія логістики та маркетингу в процесі вибору корпоративної стратегії фірми
- •Традиційна і логістична концепції організації виробництва
- •Вимоги логістичного підходу до виробничого менеджменту
- •Взаємодія логістики з фінансовим менеджментом
- •Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом
Основні етапи зовнішньої політики фірми
Ресурсна концепція зовнішньої політики фірми
В начале 1970-х гг. возник ряд предпосылок появления новой концепции обеспечения высокой конкурентоспособности фирмы.
Во-первых, маркетинговую продуктовую ориентацию оказалось целесообразным дополнить объективной ориентацией на конкретного потребителя (это особо четко проявилось на оптовом рынке средств производства).
Во-вторых, энергосырьевой кризис начала 1970-х гг. выдвинул в качестве главного условия существования и процветания фирмы ресурсный фактор, внедрение качественно повой системы ресурсосберегающих технологий в сферах как производства, так и обмена. Ресурсный аспект в расширенном смысле (материальных, финансовых, трудовых, информационных затрат) стал главным условием укрепления конкурентоспособности фирмы на рынке.
В-третьих, массовое внедрение достижений научно-технического прогресса в производство привело к значительному снижению доли затрат на непосредственное изготовление продукта в общей сумме издержек, в то время как углубление специализации, расширение кооперации привели не только к относительному, но и зачастую к абсолютному росту издержек обращения.
На данном этапе поведение потребителя претерпевает изменения; он стремится сохранить достигнутый уровень потребления и качества жизни без увеличения затрат ресурсов. Фирма-производитель ориентируется уже на конкретного потребителя, стремится удовлетворить его запросы с наименьшими издержками в сфере как производства, так и обращения.
Конкурентна концепція зовнішньої політики фірми
На рубеже XX-XXI вв. внешняя политика фирмы переходит в следующую стадию своего развития. Наиболее эффективное и производительное перемещение товарно-материальных ресурсов возможно при реализации интеграционной функции логистики, отвечающей за все аспекты перемещения ресурсов на всех стадиях воспроизводственного процесса. При этом важным фактором взаимодействия хозяйствующих субъектов в цепочке поставок, наряду с конкуренцией, становится долгосрочное сотрудничество, в рамках которого осуществляется взаимодействие и координация.
Среда, окружающая фирму, стала более динамичной, изменчивой. Это предъявляет к фирме повышенные требования в отношении гибкости, способности оперативно реагировать на большое число внешних факторов. Так, принципы научной организации производства и сбыта, ориентации на потребителя пришлось дополнить рядом других условий:
- учетом экологических последствий деятельности фирмы;
- характером ее хозяйственных связей с другими фирмами;
- особенностями отношений с государством;
- социальной ответственностью фирмы.
Макро- та мікрологістичне середовище фірми
Логистическая система существует в конкретной окружающей среде, которую составляет все, что находится вне рассматриваемой системы. Окружающую среду логистических систем будем называть макрологистической окружающей средой. Наряду с внешней существует и внутренняя среда системы, которая состоит из подсистем и элементов системы и процессов взаимодействия между ними, а также взаимодействия с окружающей средой. Внутреннюю среду логистической системы будем называть микрологистической средой.
Микрологистическая окружающая среда (micrologistics environment) - это различные виды взаимодействий между руководителями и специалистами, работающими в подразделениях логистической системы, направленные на создание ее рациональной организации. Эта среда предполагает создание рациональной структуры подбора и расстановки кадров, ориентированных на систематическое развитие и совершенствование логистических систем; организацию основного и вспомогательных логистических процессов; эффективное использование транспортно-складских мощностей; сокращение длительности цикла выполнения заказа; логистическую координацию взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками; рациональное решение экологических проблем.
Микрологистическая окружающая среда является составной частью макрологистической окружающей среды. Макрологистическая окружающая среда (macrologistics environment) - экономическая, политическая, социально-культурная среда, в условиях которой функционирует конкретная логистическая система и которая характеризует совокупность условий организации процесса товародвижения.
