47. Традиційна і логістична концепції організації виробництва

В целом, результат взаимодействия логистики с операционным (производственным) менеджментом проявляется в сравнении традиционного и логистического подхода в процессе организации производства (табл. 6.5).

Традиционная и логистическая концепции организации производства

Традиционный подход	Логистический подход
Обеспечение непрерывной работы основного оборудования, поддержание высокого коэффициента его использования Наличие большого запаса материальных ресурсов на непредвиденный случай Производственная маневренность за счет запасов	Отказ от избыточных запасов материальных ресурсов Отказ от завышенного времени на выполнение основных производственных и транспортно-складских операций Отказ от изготовления товаров, на которых нет заказа покупателей Обязательное устранение брака Устранение нерациональных внутризаводских перевозок Превращение поставщиков в партнеров по бизнесу Производственная маневренность за счет мощностей

48. Вимоги логістичного підходу до виробничого менеджменту

Логистический подход предъявляет к производственному менеджменту такие требования:

- возможно меньшая степень сложности изделия, максимальная простота его конструкции;

- большее количество операций, выполняемых на одном рабочем месте, минимизация времени подготовительно-заключительных операций;

- мелкие партии обрабатываемых деталей, минимизация ожидания ими обработки на рабочем месте;

- малые межоперационные запасы.

49. Взаємодія логістики з фінансовим менеджментом

Взаимодействие логистики с финансовым менеджментом проявляется в следующих чертах.

1. Поскольку значительную долю оборотных активов составляют денежные средства, вложенные в материальные запасы, то эффективность логистических решений по управлению запасами оказывает непосредственное влияние на объем и оборачиваемость оборотного капитала фирмы и высвобождение финансовых средств инвестирования в производство или сервис.

2. В современных условиях издержки обращения часто превышают издержки производства, а потому снижение затрат по закупке материальных ресурсов и сбыту готовой продукции весьма эффективно.

3. В системе логистического менеджмента формируется оперативная информация о перемещении товарно-материальных ценностей и о дебиторской задолженности перед поставщиками и потребителями, которая затем используется в системе бухучета и отчетности.

4. Система бухгалтерского учета способствует выделению, анализу и контролю основных составляющих издержек в логистической системе для принятия эффективных управленческих решений в системе логистического менеджмента.

Логистический отдел компании должен постоянно взаимодействовать с финансовым отделом и бухгалтерией. Необходимость этой взаимосвязи заключается в том, что решения менеджеров отдела логистики напрямую зависят от данных о логистических издержках. Персонал финансового отдела, который постоянно занимается оценкой будущих финансовых потоков, часто зависит от логистического персонала при получении информации о запасах готовой продукции, которая находится между производственной линией компании и покупателем.

Персонал финансового отдела несет ответственность за размещение ограниченного количества ресурсов компании в проекты, предлагаемые службой логистики. При этом финансовые менеджеры используют методы определения эффективности инвестиций в логистическую инфраструктуру, такие, например, как оценка внутренней нормы доходности, чистого дисконтируемого дохода при решении вопроса, какие проекты должны финансироваться. Политика инвестирования в новые товарные запасы должна также оцениваться с точки зрения сравнительного финансового анализа.