Логістичні та перехресні функції в системі логістичного менеджменту
Важным для достижения конечных результатов деятельности фирмы является успешное взаимодействие логистического менеджмента с прочими видами функционального менеджмента. В самом общем виде характер этого взаимодействия представлен на рис. 6.1, где приведены управленческие функции, реализуемые как в рамках только одного из функциональных видов менеджмента, так и перекрестные функции, реализуемые только в результате их взаимодействия.
Рис. 6.1. Логистические и перекрестные функции в системе логистического менеджмента
Причини необхідності логістичної міжорганізаційної координації
Наряду с межфункциональной существует межорганизационная логистическая координация, вопрос о которой актуализировался на этапе интегральной логистики и приобрел особый интерес в рамках парадигмы управления цепями поставок.
Причины необходимости логистической межорганизационной координации:
- экономические (разнородные цели и приоритеты развития участников цепи поставок, разные уровни конкурентного позиционирования);
- организационные (разные структуры управления, базы знаний, информационных систем фирм);
- правовые (различные формы собственности субъектов цепей поставок);
- технологические (неоднородность потребляемых ресурсов);
- технические (нестыковка характеристик и параметров складских помещений, технологического оборудования для складирования и грузопереработки, транспортных средств).
Межорганизационную логистическую координацию можно определить как целенаправленное действие фокусной фирмы в целях эффективного функционирования цепи поставок.
Типові функції інтегральних логістичних менеджерів
Типичными функциями интегральных логистических менеджеров крупных фирм являются:
- установление перспективных целей и задач логистического менеджмента;
- согласование логистической, маркетинговой и производственной стратегий фирмы;
- разделение полномочий по управлению материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками;
- согласование интересов поставщиков материальных ресурсов, транспортных и других логистических посредников, функционирующих в логистических системах фирмы, устранение возникающих конфликтов;
- формулировка целей и ограничений в управлении запасами в логистической фирменной сети (при управлении закупками, производством, дистрибьюцией);
- определение уровня инвестиций в систему контроля и управления запасами (информационную систему, складское хозяйство);
- разработка стратегического логистического плана и согласование его с производственным расписанием;
- определение необходимых финансовых ресурсов и бюджета стратегического логистического плана;
- формулировка политики управления персоналом логистического менеджмента, программ обучения и повышения квалификации персонала;
- пересмотр стратегии управления запасами, складирования в соответствии с изменениями в маркетинговой и производственной продуктовых стратегиях фирмы;
- определение направлений оптимизации и снижения общих логистических издержек.