29. Графічна інтерпретація результатів авс-аналізу

Основная цель логистического анализа по методу ABC - классификация используемых (реализуемых) фирмой товарно-материальных ресурсов по ряду параметров для повышения точности планирования, организации контроля, регулирования и сокращения логистических издержек.

Алгоритм анализа по методу ABC состоит в том, что вся номенклатура материальных ресурсов (в процессе снабжения и производства) и готовой продукции (в процессе дистрибьюции) располагается в порядке убывания суммарной стоимости всех позиций на складах предприятия. При этом цену единицы ресурса умножают на его количество, потребляемое в рассматриваемом периоде, после чего производится ранжирование в порядке убывания этих величин.

На рис. 4.1 проведем касательную к результирующей кривой параллельно прямой 0D, и получим касательную к данной кривой, при этом абсцисса точки касания К разделит всю номенклатуру готовой продукции на две группы "А", и "В+С".

На рис. 4.1 соединим прямой точки К и D. Затем, проведя касательную к результирующей кривой параллельно прямой KD, получим касательную, абсцисса точки касания которой К₁ разделит оставшуюся номенклатуру готовой продукции на группы "В" и "С". Таким образом, мы получили три группы ресурсов "А", "В" и "С", результаты этой классификации могут быть внесены в последнюю графу табл. 4.1. С позиций организации логистических процессов и логистического менеджмента полученные группы (категории) TMP нуждаются в особой интерпретации.

Категория "А" включает виды продуктов с большим объемом продаж (в нашем случае 80% от общего объема), которые требуют детального планирования, постоянного, возможно ежедневного, учета и контроля их наличия, так как являются основными в продажах фирмы.

Категория "В" включает значительную по количеству группу продуктов, реализационные параметры которых являются средними (в данном случае 15% от общего объема); они требуют обычных подходов в планировании, учете и контроле (проводится, как правило, ежемесячно).

Категория "С" составлена из большого числа менее ходовых продуктов (5% от общего объема), для которых применимы упрощенные методы планирования, учета и контроля (может проводиться ежеквартально или ежегодно). На рис. 4.1 проведем касательную к результирующей кривой параллельно прямой 0D, и получим касательную к данной кривой, при этом абсцисса точки касания К разделит всю номенклатуру готовой продукции на две группы "А", и "В+С".

На рис. 4.1 соединим прямой точки К и D. Затем, проведя касательную к результирующей кривой параллельно прямой KD, получим касательную, абсцисса точки касания которой К₁ разделит оставшуюся номенклатуру готовой продукции на группы "В" и "С". Таким образом, мы получили три группы ресурсов "А", "В" и "С", результаты этой классификации могут быть внесены в последнюю графу табл. 4.1. С позиций организации логистических процессов и логистического менеджмента полученные группы (категории) TMP нуждаются в особой интерпретации.

Категория "А" включает виды продуктов с большим объемом продаж (в нашем случае 80% от общего объема), которые требуют детального планирования, постоянного, возможно ежедневного, учета и контроля их наличия, так как являются основными в продажах фирмы.

Категория "В" включает значительную по количеству группу продуктов, реализационные параметры которых являются средними (в данном случае 15% от общего объема); они требуют обычных подходов в планировании, учете и контроле (проводится, как правило, ежемесячно).

Категория "С" составлена из большого числа менее ходовых продуктов (5% от общего объема), для которых применимы упрощенные методы планирования, учета и контроля (может проводиться ежеквартально или ежегодно).