1. Визначення, предмет, об’єкт та основна мета логістичного менеджмент

Логистический менеджмент - это процесс администрирования логистических систем, т.е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно-компьютерных технологий) для достижения целей логистических систем.

Предмет логистического менеджмента - взаимодействие фирмы-производителя с партнерами и логистическими посредниками в снабжении и сбыте.

Объект логистического менеджмента - все то, что может быть индивидуально описано и рассмотрено специалистом по логистике, например, потоки, любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товара.

Основная цель логистического менеджмента состоит в адаптации фирмы к запросам потребителей, что означает гарантию быстрого выполнения их заказов и точное соблюдение сроков поставки. Эта цель конкретизируется следующими подцелями:

1) гарантия оптимальности движения потока материалов и товаров, обеспечивающей надежность поставок при минимальных затратах и максимальном использовании существующих мощностей;

2) создание системы контроля, вскрывающей нерациональные процессы и формирующей новые цели фирмы на основе сопоставления расходов и доходов (т.е. анализа затрат и результатов);

3) создание функционально непротиворечивой организационной структуры фирмы.

2. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління замовленнями

Управление заказами. Для этой логистической функции характерны следующие задачи, подлежащие оптимизации:

1. детерминирование цикла исполнения заказа (прием, передача, обработка, комплектация, доставка);

2. выбор технических средств и технологического процесса приема, обработки и комплектации заказа;

3. организация документооборота и использование электронного документооборота при прохождении заказа;

4. оптимизация параметров качества логистического сервиса;

5. оптимизация величины и характера транзакционных издержек;

оптимизация параметров послепродажного сервиса, связанного с исполнением заказа.

3. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління закупівлями

Снабжение, управление закупками. Задачи, подлежащие оптимизации:

1. решение основной экономической задачи "сделать или покупать";

2. выбор формы снабжения предприятия;

3. выбор поставщика;

4. определение потребности и нормирование расхода материальных ресурсов;

5. оптимизация операционных логистических издержек;

6. минимизация потерь продукции в процессе доставки от поставщиков;

7. структуризация логистических каналов доставки, оптимизация промежуточных структур;

8. доставка продукции от поставщиков возможно большими отправками с максимальной грузовместимостью транспортных средств при минимизации транспортных тарифов;

9. выбор стратегии закупок;

10. оптимизация запасов закупаемой продукции на всех уровнях логистической системы.