2.2. Цели предприятия

Прежде чем разобрать возможные цели предприятия, следует определить различия между понятиями «цель владельца капитала (собственника)», «цель предпринимателя», «цель менеджеров», «цель работников и служащих» и «цель предприятия». Под целями вла­дельца капитала (собственника), предпринимателя, менеджеров, работников и служащих понимается совокупность их намерений и интересов как физических лиц.

Цель предприятия — это условное аналитическое понятие, пред­назначенное для компактного описания факторов поведения пред­приятия в хозяйственной и административной средах. Если пред­приятие отождествлять с определенным юридическим лицом, то есть смысл ввести специальное понятие «цель бизнеса», понимая под бизнесом продолжающееся при разных владельцах, предпри­нимателях, менеджерах, работниках производство.

Таким образом, цель предприятия должна рассматриваться от­дельно от целей указанных лиц, поскольку конкретное предприятие в ряде случаев служит лишь средством реализации личных интересов этих лиц. В частности, такое мероприятие, как ликвидация пред­приятия может отвечать целям собственника и (или) предпринима­теля, но не отвечать целям предприятия.

А могут ли цели предприятия совпадать с целями всех указанных выше физических лиц? Конечно, могут, и даже такая серьезная цель, как временное закрытие предприятия. Например, подмосковное предприятие по выпуску строительных материалов оказалось в очень сложной ситуации. Имея крупную задолженность перед лизингода­телем (за поставку автоматической линии), предприятие получает уведомление от украинского поставщика-монополиста о значитель­ном увеличении стоимости поставляемого сырья. Предприятие и кредиторы (их долго уговаривать не пришлось) принимают решение о закрытии предприятия, увольнении всех сотрудников (кроме охран­ников), приеме всех уволенных на временную работу, связанную с проектированием и строительством рядом с основным предприяти­ем завода по производству сырья. Уже через полгода завод был" пущен в строй, а предприятие получило патенты и на выпускаемые строи­тельные материалы и на само сырье.

И все же априорно предприятие нельзя отождествлять ни с его соб­ственником (владельцем капитала), ни с предпринимателем (на свой страх и риск организовавшим данный бизнес), ни с руководителем (директором) предприятия, ни с конкретным юридическим лицом.

Предприятие — это реальная «живая система», в функциониро­вание которой вовлечены физические лица, материальные и нема­териальные активы, а также субъекты, находящиеся вне предприятия: поставщики, потребители, предприятия-партнеры, предприятия-конкуренты, налоговые органы, органы власти всех уровней и др.

Цели предприятия, на которые должны ориентироваться все его целедостигающие меры и с помощью которых оценивается целедо-стижение предприятия как экономической единицы, не являются изначально заданными постоянными величинами. Напротив, они являются результатом процесса целеразрешения, в котором различ­ные цели сотрудников предприятия и общественных групп приво­дятся к общему знаменателю целей, связанных с предприятием.

Центральную роль при этом играет распределение власти между отдельными сотрудниками предприятия и группами. Чем в большей степени отдельным лицам или группам лиц удастся сделать их инди­видуальные или групповые цели целями предприятия и побудить других лиц или группы лиц принять эти цели и следовать им, тем более широко они смогут использовать предприятие как инструмент для реализации индивидуальных или коллективных целей.

Главной целью деятельности любого предприятия, в которой заин­тересованы все без исключения, является эффективность этой деятель­ности. Однако при выборе показателей эффективности деятельности предприятий мнения ученых разделились. Большая часть ученых счи­тает, что главными являются финансовые показатели: доход, прибыль, рентабельность. Другие ученые считают, что наиболее важными явля­ются качество основных фондов и размеры бизнеса. Третьи к наиболее важным показателям относят конкурентоспособность предприятия.

Четвертые (к ним относится видный немецкий экономист Г. Шма­лен) считают основными следующие показатели: экономичность, финансовая устойчивость и прибыль. Экономичность деятельности предприятия при этом понимается как достижение определенного результата при наименьших затратах (принцип минимизации) или до­стижение наибольшего результата при заданном объеме затрат (прин­цип максимизации).

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени рас­платиться по своим долгам или собственными средствами, или за счет получения кредита, или путем отсрочки платежа.

Пятые (в основном западные специалисты) основными фактора­ми эффективной деятельности предприятия считают: максимизацию ценности предприятия как для собственников, т.е. владельцев капи­тала, так и для тех, кто вкладывает средства в предприятие, т.е. для представителей заемного капитала; реализацию теории заинтересо­ванных лиц, которая заключается в том, что предприятие должно приносить доход не только его собственникам и кредиторам, но и работникам, занятым на данном предприятии, поставщикам и госу­дарственным структурам. Работники должны в этом случае иметь долю от прибыли, поставщики — на выгодных условиях поставлять материалы, комплектующие узлы, а государство — получать необхо­димые ресурсы в виде товаров и услуг для государственных нужд и денежные средства.

Одной из основных целей предприятия является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей при­были или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспе­чивает и более высокую рентабельность.

При выборе этой цели необходимо учесть возможные противо­речия. Ведь увеличение прибыли может быть достигнуто за счет не только лучшей организации производства и управления, экономно­го использования материальных ресурсов и оборудования, но и за счет снижения оплаты труда. Кроме того, увеличатся размеры вы­плачиваемых дивидендов и налога на прибыль.

Другими важными целями предприятия являются:

• максимизация рыночной стоимости предприятия;

• максимизация объема производства и продаж;

• обеспечение стабильного экономического роста;

• обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

• обеспечение выживания предприятия;

• степень проникновения и охвата определенных рынков;

• удовлетворение потребностей всех сотрудников предприятия;

• личные политические цели владельца предприятия;

• повышение занятости;

• ускорение научно-технического прогресса (НТП) за счет разра­ботки и (или) внедрения новаций;

• отмывание денег и др.