4. Стадії розвитку організації
Підприємець (керівник), знаючи стадію, на якій знаходиться його фірма, може підготуватися до майбутніх змін і відповідним чином зреагувати.
В загальному розумінні, життєвий цикл – це повний період від початку роботи підприємства до його закриття (ліквідації). Термін може бути також застосований до окремого продукту і галузі [11].
Існують різні підходи до визначення фаз життєвого циклу. Їх аналіз дозволив нам сформувати наступну порівняльну схему: (див. Табл.1, Рис. 2).
Табл. 1.
Стадії розвитку (життєвого циклу) організації
Стадії/ Фактори |
Народження |
Дитинство |
Отроцтво |
Рання зрілість |
Розквіт сил |
Повна зрілість |
Старіння |
Оновлення |
Первинні цілі |
Виживання |
Короткостроковий прибуток |
Прискорений ріст |
Систематичний ріст |
Збалансований ріст |
Унікальність, образ |
Обслуговування |
Оновлення |
Тип лідера |
Новатор |
Опортуніст |
Консультант |
Учасник |
Корпоративна діяльність |
Держав-ний діяч |
Адміністратор |
Реорганізатор |
Організа- ційний характер |
Боротьба |
Досягнення |
Зміни |
Розширення, диверсифікація |
Системна орієнтація |
Зрілість, задово- лення собою |
Орієнтація на структури, що склалися |
Орієнтація на зміни |
Організаційн ий образ |
Із собою в центрі уваги |
Місцевий |
Секційний |
Національний |
Багато- національний |
Міжнародний |
Самозадоволений |
Самокритичний |
Концентрація енергії на |
Новому |
Конкуренції |
Завоюванні |
Координації |
Інтеграції в управлінні |
Пристосуванні |
Продовженні існування |
Оновленні, розвитку |
Центральна проблема |
Вихід на ринок |
Існування |
Частка ринку |
Багатосторонній ріст |
Централізація і автономність |
Рівновага інтересів |
Стабільність |
Омолодження |
Тип планування |
Із передбаченням |
|
Продажі бюджет |
За замовлен- нями, спеціа- лізація |
Складний комплексний |
Соціальнополіти чний |
Екстраполяція |
Творчий |
Метод управління |
Одна людина |
Мала група однодумців |
Делегування |
Децентралізований |
Центр алізова ний |
Колегіальний |
Оснований на змагальних, традиціях заохочувальний |
|
Організа- ційна модель |
Максимізація прибутку |
Оптимізація прибутку |
Плановий прибуток |
Хороший стан |
Соціальна відповідальність |
Соціальний інститут |
Бюрократія |
Наслідування Фенікса |
З прискоренням темпів росту в порівнянні з попередніми стадіями організація нерідко переоцінює свої успіхи і можливості.
Рис. 2. Порівняння різних підходів до визначення послідовності етапів життєвого циклу підприємства із життєвим циклом товарів