1. на визначення сильних сторін організації;

2. на виявлення слабких сторін організації;

3. на виявлення зовнішніх можливостей та загроз;

4. Всі відповіді вірні.

96. На що направлене управлінське обстеження внутрішнього середовища організації?

1. на визначення можливостей організації;

2. на визначення зовнішніх загроз організації;

3. на визначення сильних та слабких сторін організації;

4. Всі відповіді вірні.

97. В якому з розділів матриці SWOT–аналізу формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації?

1. поле “сила і можливості”;

2. поле “сила і загрози”;

3. поле “слабкість і загрози”;

4. поле “слабкість і можливості”.

98. Назвіть основну функцію менеджменту:

1. виробництво;

2. Планування;

3. постачання;

4. контроль якості;

99. Планування класифікується на реактивне, інактивне, преактивне і інтерактивне залежно від наступної ознаки:

1) міри невизначеності в плануванні;

2) тимчасової орієнтації ідей планування;

3) горизонту планування;

4) періоду планування.

100. Який вид планування спрямований на забезпечення раціонального використання наявних у розпорядженні підприємства ресурсів і ритмічність виробництва:

1) стратегічне;

2) поточне;

3) оперативне;

4) стабільне.

101. У піраміді стратегій відсутні наступні стратегії:

1) загальна;

2) корпоративна;

3) функціональна;

4) стратегія зростання.

102. Місія фармацептичної компанії сформульована таким чином: "Забезпечувати суспільство чудовими товарами і послугами, що задовольняють потреби споживача і покращують якість життя". Як ви вважаєте:

1) таке формулювання місії вдале;

2) таке формулювання місії невдале, оскільки не описує мети компанії; 3) таке формулювання місії невдале, оскільки не описує причини виникнення компанії;

4) таке формулювання місії невдале, оскільки має занадто загальне формулювання, яке можна застосувати до будь-якої компанії.

103. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?

1. визначення місії організації;

2. оцінка та аналіз зовнішнього середовища;

3. встановлення стандартів;

4. аналіз стратегічних альтернатив.

Тема 4. Організаційна як функція управління

104. Яка з організаційних структур управління вимагає від керівника наявності значних знань за всіма функціями управління?

1. лінійна;

2. лінійно-функціональна;

3. програмно-цільова;

4. дивізіональна.

105. Який з наведених принципів не відноситься до принципів організаційних відносин?

1. обмеженість норми управляємості;

2. єдиноначальність;

3. система матеріального стимулювання;

4. сполучення централізації та децентралізації.

106. В якій з організаційних структур управління розподіл на окремі елементи та блоки відбувається за видами товарів та послуг, групами споживачів, географічним регіонам?

1. лінійна структура;

2. функціональна структура;

3. дивізіональна структура;

4. програмно-цільова структура.

107. Що не відноситься до форм прояву організаційно-адміністративних методів?

1. обов’язковий наказ;

2. системи матеріального стимулювання;

3. консультації;

4. рекомендації.

108. Яка із наведених структур управління передбачає, що кожен орган управління спеціалізується на виконанні окремих функцій менеджменту?

1. лінійна;

2. функціональна;

3. дивізіональна;

4. матрична.

109. Яка з наведених структур управління передбачає, що головному керівникові при розробці конкретних рішень допомагає адміністративний апарат?