- •1. Господарські рішення у різних сферах підприємницької діяльності сутнісна характеристика господарських рішень
- •1.1. Господарські рішення та їх види
- •1.2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •1.3. Якість і ефективність господарських рішень
- •Господарське рішення
- •2. Особливості прийняття рішень господарської діяльності
- •2.1. Процес прийняття господарських рішень
- •Етапи та процедури процесу прийняття рішень
- •2.2. Основні методи прийняття рішень
- •2.3. Характер та умови прийняття господарських рішень
- •Основні моделі прийняття рішень
- •Ранжування умов прийняття рішень [Error: Reference source not found]
- •2.4. Закони та закономірності, що впливають на прийняття рішень
- •Основні закони та закономірності, що впливають на прийняття рішення
- •3. Методичні основи розробки та обґрунтування господарських рішень
- •3.1. Методи розробки рішень господарської діяльності
- •Методи розробки господарських рішень
- •Види експертних оцінок
- •1. Методи групової роботи:
- •2. Методи індивідуальної роботи.
- •4. Метод сценаріїв.
- •5. Дерево цілей і дерево рішень.
- •3.2. Обґрунтування господарських рішень
- •3.3. Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •Математичні методи
- •Сфери застосування методів та інструментів прийняття господарських рішень
- •Экономический риск – понятие, составляющие, черты и функции. План.
- •4.1. Экономический риск – понятие, субъект, объект, основные признаки.
- •4.2. Основные черты и функции риска.
- •4.3 Потери фирмы.
- •Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •5.1 Сутність та види невизначеності
- •Причини виникнення невизначеності
- •5.2 Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності
- •Характеристика критеріїв обґрунтування господарських рішень в умовах невизначеності
- •5.3 Теорія корисності в системі процесів прийняття рішень
- •Оценка рисков.
- •6.1 Качественный анализ рисков.
- •Характеристика основных зон риска
- •6.2 Количественный анализ рисков.
- •Вероятные потери в процессе осуществления предпринимательской деятельности
- •6.3. Методы количественной оценки предпринимательских рисков
- •Преимущества и недостатки основных методов количественной оценки предпринимательских рисков
- •Проектний ризик та прийняття господарських рішень
- •Оптимизация портфеля ценных бумаг предприятия
- •8.1 Понятие оптимизации портфеля ценных бумаг предприятия
- •8.2 Оптимизация портфеля с помощью модели Марковица
- •8.3 Оптимизация портфеля с помощью модели Шарпа
- •8.4 Оптимизация портфеля с помощью модели «Квази-Шарп»
5.2 Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності
Багато рішень у підприємницькій діяльності доводиться приймати в умовах, коли необхідно вибирати напрями дій з кількох можливих варіантів, результати здійснення яких важко спрогнозувати. Невизначеність виступає основною характеристикою недостатньої забезпеченості процесу прийняття економічних рішень знаннями щодо певної проблемної ситуації.
На теоретичному рівні ця ситуація досить добре розроблена, проте на практиці застосування формалізованих алгоритмів аналізу обмежене. Основні труднощі полягають у тому, що неможливо оцінити ймовірність появи наслідків прийнятих рішень. Для вибору оптимальної стратегії в ситуації невизначеності використовують кілька критеріїв. Кожен з критеріїв передбачає як оптимальне рішення використовувати тільки одну конкретну стратегію «чисту» стратегії».. Але в деяких випадках краще не дотримуватися одної стратегії, а застосовувати декілька «мішану» стратегію. За наявності кількох альтернативних станів зовнішнього середовища і внутрішніх умов підприємства, їм відповідають належні значення цільових функцій. Якщо жодна з альтернатив не домінуватиме, то постає задача вибору рішення із застосуванням правил і критеріїв теорії прийняття рішень. Наведемо кілька загальних критеріїв раціонального вибору варіантів рішень з безлічі можливих. Критерії засновані на аналізі матриці можливих станів навколишнього середовища й альтернатив рішень.
Для прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику за допомогою статичної ігрової моделі вхідна інформація подається у вигляді матриці, рядки якої — це можливі альтернативні рішення, а стовпчики — стани системи (середовища).
Кожній альтернативі рішень і кожному стану системи (середовища) відповідає результат (наслідок рішення), який визначає витрати або виграш за вибору даної альтернативи рішення та реалізації даного стану системи.
У дискретному випадку дані задаються у формі матриці, представленої в табл. 5.1.
|
s1 |
… |
Sm |
A1 |
а11 |
… |
а1m |
… |
… |
… |
|
A n |
а1 n |
… |
а1m |
Ai — альтернатива i-го рішення (i = п)
Sj — можливий стан навколишнього середовища (j = 1,m);
aij — результат (наслідок рішення).
У загальному вигляді aij — неперервна функція аргументів Ai та Sj, що позначає вартість капіталу, прийняту альтернативою j за стану навколишнього середовища i.
Матриця придатна для ситуації, коли:
• існує кінцева кількість розглянутих альтернатив дій і станів навколишнього середовища;
• має місце функція результатів, яка зараховує кожній альтернативі однозначний ефект у формі, наприклад, вартості капіталу, доходів, прибутків тощо;
• вартість капіталу чи отриманий прибуток (зазнаний збиток) буде єдино важливою цільовою величиною.
Альтернативи в зазначених умовах можуть вибиратися за одним із критеріїв, поданих у табл. 5.1, відповідно до правил прийняття рішень. Нехай кожна альтернатива має однозначний ефект у формі вартості капіталу.
Для вибору оптимальної стратегії в ситуації невизначеності використовуються різні правила та критерії (див. табл. 5.1).
Таблиця 5.1