Разработка антикризисной стратегии
Для разработки антикризисной стратегии используется метод SWOT-анализа, в котором отражаются слабые и сильные стороны организации, угрозы и возможности.
Сила ― это то, в чем предприятие преуспело, его отличительные конкурентные преимущества. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).
Слабость ― это отсутствие чего-то важного в функционировании организации, того, что ей не удается в сравнении с другими.
Когда сильные и слабые стороны выявлены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия важны, поскольку они могут быть использованы как основа антикризисной стратегии.
Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию организации. Для этого оцениваются все возможности, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность организации, и угрозы, отрицательно воздействующие на организацию. Возможности и угрозы не только влияют на состояние организации, но и указывают какие стратегические изменения необходимо предпринять.
Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.
На матрице SWOT слева выделяют два раздела, в которые вносят все выявленные на первом этапе сильные и слабые стороны. В верхней части матрицы выделяют возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются четыре анализируемых поля: СИВ (поле взаимодействия сильных сторон и возможностей); СИУ (поле взаимодействия сильных сторон и угроз; СЛВ поле взаимодействия слабых сторон и возможностей); СЛУ (поле взаимодействия слабых сторон и угроз).
На поле СИВ выделяют комбинации сильных сторон и возможностей, которые могут быть реализованы с их помощью. Анализ поля СЛВ позволяет выявить, какие слабые стороны можно устранить, реализуя имеющиеся возможности. Поле СИУ показывает, как максимально ослабить угрозы, используя сильные стороны анализируемого объекта. И, наконец, СЛУ требует выбора правильной стратегии для одновременного устранения слабых сторон и угроз.
Таблица 8 – Матрица - SWOT для предприятия ООО "Кубаньстрйматериалы".
-
Факторы
среды
Выход на новые рынки
Снижение себестоимости продукции /услуг
Приобретение новых технологий
Широкие возможности маркетинговой деятельности
Падение спроса
Появление товаров-субститутов
Усиление конкурентной борьбы
Повышение
налогов
Непредвиденные
ситуации (природные
катаклизмы)
Сильные стороны
СИВ
СИУ
Высокая конкурентоспособность
Новые технологии
Переоборудование технологии производства
Слабые стороны
СЛВ
СЛУ
Высокая себестоимость продукции
Износ оборудования
Большая длительность проведения услуг
Исходя из матрицы - SWOT, можно предложить предприятию следующую стратегию: усиление конкурентной позиции путем совершенствования новых технологий и переоборудование технологий производства, что позволяет обеспечить улучшение финансового состояние организации.
Заключение
В данной расчетно-графической работе был проведен анализ предприятия ООО "Кубаньстрйматериалы".
В первом разделе проводили оценку финансовой деятельности организации. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2014 составил 1,4 , а в 2015 составил 0,8 . В ходе этого были сделаны следующие выводы:
отрицательное значение в 2014мсоставляет -3,76 единиц, в 2015 году -3,68 единиц, что говорит о необеспеченности предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, но также наблюдается положительная динамика коэффициента восстановления платежеспособности.
По прогнозированию банкротства с помощью многофакторных моделей (Z-счетов) было выявлено, что вероятность наступления банкротства у предприятия ООО "Кубаньстрйматериалы" в обоих случаях мала.
Во втором разделе необходимо было выявить основные кризисные тенденции и причины их возникновения. Основными кризисными тенденциями являются: нехватка собственных оборотных средств; высокие издержки производства; устаревание техники и технологий.
В третьем разделе нужно было провести SWOT - анализ возможностей и угроз предприятия, а также разработать антикризисную стратегию, с помощью которой можно предложить предприятию следующую стратегию: усиление конкурентной позиции путем совершенствования новых технологий и переоборудование технологий производства, что позволяет обеспечить улучшение финансового состояние организации.
Список литературы
Антикризисное управление [Текст]: метод. указ. для выполн. расч.-граф. работы / М.В. Середа, Н.И. Турянская, Н.М. Ерина; Новочерк. гос. мелиор. акад. - Новочеркасск, 2012. – 49 с.
Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / В.И. Костылев, М.В. Середа, Н.И. Турянская; Новочерк. гос. мелиор. акад. – Новочеркасск, 2013. – 167 с.
Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О.Блинов, Д.В.Хавин. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 287 с.
4.Антикризисное управление. Курс лекций : учебно-методическое пособие / С. Ю. Кузнецов . – М. : Финансы и статистика, 2010 . – 176 с. http://www.knigafund.ru/books/169734.