АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

НОВГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ

Реферат

по дисциплине: Менеджмент

на тему: «Функция планирования в менеджменте»

Выполнил студент:

Кучин Илья

Группы:

КМсз-15

Проверил: преподователь

Тульских Елена Евгеньевна

Великий Новгород

2016

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

1.Планирование как функция менеджмента……………………………….5

1.1.Сущность планирования в менеджменте………………………………5

1.2.Место планирования в менеджменте………………………………......6

2.Обзор техники и видов планирования…………………………………….7

2.1.Классификация планирования…………………………………………...7

2.2.Виды планирования от характера задач……………………………….8

2.3.Стратегическое планирование…………………………………………...8

2.4.Тактическое и оперативное планирование………………………......12

3.Процесс постановки планирования………………………………………14

3.1.Принципы планирования………………………………………………...15

3.2.Формы планирования…………………………………………………….17

4.Заключение………………………………………………………………….19

5.Список литературы………………………………………………………..21 Введение

Известный американский специалист в области управления И.Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.¹

Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

На уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп. При этом интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала – через оплату труда.

Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

___________

¹_{Ансофф И.Стратегическое управление. М.,1989}

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана.

Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности организации. Планирование включает в себя определение: конечных и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решения; требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.