- •Тема 1. Роль исследования в развитии управления. Методология исследования управленческих ситуаций 8
- •Тема 2. Общенаучные и формально-логические методы исследований в менеджменте 12
- •Тема 4. Конкретные (специфические) методы исследований в менеджменте 15
- •Паспорт фондов оценочных средств
- •Тема 1. Роль исследования в развитии управления. Методология исследования управленческих ситуаций
- •Тема 2. Общенаучные и формально-логические методы исследований в менеджменте
- •Тема 3. Методы исследований операций в менеджменте.
- •Тема 4. Конкретные (специфические) методы исследований в менеджменте
- •Кейс «Сплоченность фирмы» (4 часа)
- •Тема 5. Планирование и организация исследований в менеджменте.
- •Тема 6. Диагностика системы управления.
- •1. Какие из перечисленных методов являются методами анализа информации в менеджменте:
- •2. Методы, позволяющие выразить характеристику изучаемого явления через другие однородные явления:
- •Тема 7. Эффективность исследований в менеджменте.
- •7. Теоретические методы исследования в менеджменте:
- •9. К какой группе методов исследований относятся сплошное и выборочное наблюдение, метод учета и отчетности, методы контрольного наблюдения, экспертные методы:
- •10. В каких случаях используются экспертные методы исследований в менеджменте:
- •Темы рефератов Для самостоятельной работы студентов
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Пример билетов для проведения итоговой аттестации освоения компетенций
Кейс «Сплоченность фирмы» (4 часа)
Краткие сведения о компании
Компания «TА» занимается продажей оборудования и услуг для автосервисов, автомоек и т.д. и занимает одно из ведущих мест на московском рынке. В месяц фирма поставляет материалы для 300 постоянных клиентов, всего же компания поддерживает торговые взаимоотношения более чем с 700 клиентами. Средний оборот компании в месяц составляет 300000€, при этом динамика продаж показывает, что при сохранении благоприятных условий развития, оборот компании к концу года составит 350000€. Рентабельность продаж на данный момент составляет около 100%, а к концу – приблизительно 110%, что свидетельствует о весьма эффективной деятельности.
Тем не менее, руководство компании, основываясь на росте числа конфликтов между подразделениями, опасается, что эффективность деятельности фирмы может начать снижаться в результате плохого прохождения информации между подразделениями и конфликтов между их сотрудниками. Этому способствует то, что функции отделов прописаны недостаточно четко, формализованные описания бизнес-процессов не разработаны, а должностные инструкции отсутствуют.
Компания имеет четыре основных отдела:
- продакт-менеджмента и маркетинга – закупка товара для обеспечения его постоянного наличия на складе и продвижение на рынок новых брендов;
- продаж – реализация продукции;
- логистики – организация доставки товара (от поставщиков и клиентам);
- операционный отдел – ведение единой информационной базы фирмы (1С) и документационное сопровождение деятельности фирмы.
Задание:
Разработать перечень первичной и вторичной информации, необходимой для конкретного исследования.
За участие в кейс-задаче студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.
№ |
Наименование критерия |
Оценочная шкала (в баллах) |
1 |
Качество анализа вариантов осуществления действий, обоснованность выбранной стратегии, точность ответов на поставленные вопросы |
от 0 до 10 |
2 |
Качество защиты избранного варианта: умение излагать основные положения, аргументировано отстаивать точку зрения, воспринимать противоположные, отвечать на вопросы |
от 0 до 5 |
3 |
Грамотность изложения своей позиции |
от 0 до 5 |
4 |
Активность во время ответов на вопросы |
от -3 до +3 |
5 |
Активность студента как оппонента при обсуждении вариантов других студентов |
от -3 до +3 |
6 |
Умение вести дискуссию |
от -3 до +3 |
7 |
Несоблюдение регламента докладчиком |
-3 -1 |
Итого |
от -12 до 29 |
|
Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.
Количество баллов |
Оценка |
Зачет |
от 20 до 29 |
Отлично |
Зачтено |
