3.2 Типовые контрольные задания и иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций

1 Часть

Задание 1. Знакомство с предприятием, основной базой практики.

1.1. Изучите историю создания предприятия

1.2.Опишите правовой статус и отношение к собственности

1.3.Опишите основную деятельность предприятия, ассортимент товаров и услуг. Как изменился ассортимент? объем производства, технико-экономические показатели за 1-2 года;

1.4.Миссия, стратегия предприятия. Жизненный цикл. На каком рыночном сегменте работает предприятие. Имидж .

1.5. Организационная структура предприятия и управления. Численность, система набора персонала, кадровый состав организации, образование; условия труда и безопасной жизнедеятельности сотрудников, социальная политика; система внутреннего распорядка.

Таблица – Характеристика структурных подразделений компании

Наименование подразделения	Цель	Решаемые задачи	Функции	Количество сотрудников

1.6.Как изменилась структура в последние годы?

1.7.Как организована на предприятии система внутренней отчетности?

1.8. Формы внутренней документации

1.9. Ситуация в области прибылей и убытков.

2014	2015	2016

1.10.Опишите сильные и слабые стороны предприятия

Таблица – Сильные и слабые стороны предприятия

Критерии	Сильные и слабые стороны

Задание 2. Знакомство с основными процессами, более тщательное изучение процессов маркетинга и продаж.

2.1.Оцените привлекательность рынка (отдельного сегмента рынка продукции);

2.2.Проведение идентификацию и анализ конкурентов. Оцените конкурентоспособность предприятия организации.

2.3.Проведите SWOT-анализ. Выявите сильные и слабые стороны.

2.4.Проведите портфельный анализ. Используйте матрицу «Привлекательность-конкурентоспособность»

2.5.Изучите и опишите факторы маркетинга (продукт, цена, каналы сбыта, продвижение)

2.6.Имеются ли планы маркетинга в организации, кто отвечает за маркетинговую деятельность? Проводятся ли маркетинговые исследования? (как часто?) Какова организационная структура маркетинга?

2.7.Сильные и слабые стороны маркетинговой деятельности предприятия.

Таблица - Сильные и слабые стороны маркетинговой деятельности предприятия

Критерии	Сильные и слабые стороны

2.8.Рекомендации по совершенствованию, улучшению маркетинговой деятельности.

2. часть

Задание 3. Изучение системы учета в организации. Составление финансовой отчетности.

3.1.Выделите постоянные и переменные затраты.

3.2.Проведите маржинальный анализ

3.3.Определите точку безубыточности.

Задание 4. Исполнение отдельных поручений руководителя практики по месту ее прохождения в рамках организационно-управленческой работы.

4.1. Изучение должностных инструкций. Заполнение профиля должности.

Необходимо изучить и отразить в отчете:

• содержание работы менеджера или специалиста в конкретном подразделении;

• основные функции в управлении специалиста, на рабочем месте которого организовано прохождение практики;

• указать должность, образование, выполняемые обязанности, санитарно-гигиенические условия труда, психофизиологические требования профессии к работнику, профессиональные знания и навыки;

• взаимосвязь менеджера с другими подразделениями организации;

• выявить основные должностные обязанности, виды деятельности, зоны ответственности менеджера;

• критерии и показатели эффективности работы менеджера;

• существующая система аттестации, повышения квалификации менеджера отдела;

• система мотивации (материальная и нематериальная);

• документооборот, преобладающие виды коммуникаций, применяемых менеджером;

• техническое оснащение рабочего места менеджера, программное обеспечение;

4.2. Проанализировать эффективность распределения рабочего времени менеджера или специалиста на основе проведения фотографии рабочего времени (ФРВ). Оформить наблюдательный лист (образец наблюдательного листа представлен ниже).