1. Правило 0/100%. По этому правилу всю стоимость за выполнение работы списывают, когда она полностью завершена.

2. Правило 50/50. Этот подход позволяет списать 50% стоимости сметы работ, когда работа начата, и 50% по завершении.

3. Правило процента выполнения. Этот метод наиболее часто используется управляющими на практике.

4. Правило контрольных точек.

МЕТОД АНАЛИЗА ОТКЛОНЕНИИ

Метод измерения степени завершенности задач проекта сосредоточен на двух ключевых оценках

1. Сравнении приведенной стоимости с ожидаемой по графику стоимостью.

2. Сравнении приведенной стоимости с фактическими затратами.

Эти сравнения можно провести на уровне проекта или на любом другом уровне вплоть до счета издержек.

ГЛОССАРИЙ

BCWS	Budgeted Cost of Work Scheduled. Сметная стоимость работ. Оценка стоимости запланированных ресурсов в кумулятивной основе, разбитой по времени.
BCWP	Budgeted Cost of Work Performed Сметная стоимость выполненной работы. Приведенная стоимость или первоначальная сметная стоимость фактически выполненной работы.
ACWP	Actual Cost of Work Performed Фактическая стоимость выполненной работы. Сумма издержек, связанных с выполнением работы.
SV	Schedule Variance Отклонения в сроках (BCWP — BCWS)
CV	Cost Variance Отклонения в стоимости (BCWP — ACWP)
ВАС	Budget at Completion Сметная стоимость по завершении. Общая сметная стоимость опорного плана или счета издержек проекта.
ЕАС	Estimate at Completion Расчетная стоимость по завершении. Включает издержки на настоящий момент плюс пересмотренные расчетные издержки оставшейся части работ
FАС	Forecast at Completion Прогнозируемые расчетные издержки по завершении
VAC	Variation at Completion Отклонения при завершении (ВАС — ЕАС или ВАС — FАС). Показывает ожидаемое фактическое превышение расходов или недоиспользование средств по завершении

График сметной стоимости работ

Разработка отчета о статусе: гипотетический пример

Допущения

1. Допустим, что каждый счет издержек имеет всего один пакет работ, и каждый счет издержек будет представлен в сети в виде операции.

2. Время раннего начала работ в сетевом графике проекта послужит базой для определения значений опорного плана.

3. За исключением тех случаев, когда применяются правила 0/100 и 50/50, значения опорного плана будут обозначены линейно, если особо не будет указано, что они обозначены по-другому (на практике затраты могут быть обозначены как угодно, лишь бы это соответствовало фактическим ожидаемым условиям).

4. С момента начала операции в каждый период будут иметь место фактические затраты, вплоть до завершения операции.

РАЗРАБОТКА ОПОРНОГО ПЛАНА

Гипотетическая структура разбивки работ по этапам

СЕТЕВОЙ ПЛАН ПРОЕКТА

РАСХОДЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОПОРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА

РАЗРАБОТКА ОТЧЕТА О СТАТУСЕ

Таблица отчета о статусе в конце периода 4.

1. Операция 1 завершена.

2. Операции 2,3,4 и 5 — в процессе выполнения.

а) операция 3 имеет продолжительность 5 единиц времени;

б) операция 4 имеет продолжительность 5 единиц времени,

3. Операции 2,3,4,5 и 6 имеют пересмотренные оценки их стоимости.

4. Операция 4 выполнена на 60% по смете в долларах.

5. К операциям 6,7 и 8 еще не приступили, они будут отложены.