С одержание

ВВЕДЕНИЕ

В начале перехода экономики страны к рыночным отношениям большие надежды были связаны с возможностями использования научно-технических достижений советской науки и наукоемкой промышленности для привлечения крупных инвестиций. Эти ожидания опирались на обоснованно высокую оценку научно-технического потенциала СССР, а также на огромные ресурсные вложения, сделанные в научно-технический сектор экономики (в первую очередь, в военно-промышленный комплекс и связанную с ним академическую науку и высшую школу).

Сегодня можно констатировать, что эти ожидания окончились практически ничем. Реально произошла утечка мозгов как в США и Европу, так и в страны Юго-Восточной Азии. Встречные инвестиции касались в основном сырьевых отраслей, а также сферы услуг при минимальном использовании интеллектуального потенциала России. Инвестиций в научно-технический сектор экономики практически не было. Основная причина - этот сектор был построен абсолютно не рыночным образом и активно сопротивлялся любым возможным изменениям.

Крупные промышленные предприятия категорически отказывались менять свою организационную структуру, систему управления и технологический цикл, из-за чего их продукция по критериям цены и качества проигрывала зарубежным аналогам. В научных учреждениях, несмотря на огромное количество ярких научных идей, отсутствовали перспективные технологии или разработки, позволяющие быстро перейти к производству рыночной продукции. Что же касается возникших в конце 80-х - начале 90-х годов малых предприятий, то они были, в основном, структурами без собственных помещений и оборудования, целиком зависящими от арендодателя.

За прошедшие годы российские предприниматели стали гораздо лучше понимать требования потенциальных инвесторов и более трезво оценивать свои предложения и возможности. Однако, к сожалению, одновременно с большим пониманием ситуации возможными участниками инвестиционного процесса, возникли и новые проблемы во всех звеньях инновационной цепочки. За прошедшие годы произошло истощение материальных ресурсов: устарело оборудование, обветшали помещения, были полностью исчерпаны финансовые резервы. Технологический задел, созданный в советское время, оказался в большой степени исчерпан (часть идей и разработок морально устарела, носители других эмигрировали или перешли в другие секторы экономики) и восполняется очень слабо.

С учетом сложившейся ситуации необходим был переход от исследований по широкому кругу проблем к отбору приоритетных направлений в инновационной деятельности и концентрации на них существенной части весьма ограниченных ресурсов, к поддержке небольших коллективов ученых, разработчиков и инновационных структур, ориентированных исключительно на рынок высоких технологий и соответствующей продукции. В результате становится возможным получение совершенно новых отечественных разработок, позволяющих создать рынки новых товаров и услуг. Тем самым отечественная наука нацеливается на конкурентоспособные сегменты отечественного и зарубежного рынков. Трудности такого пути связаны, прежде всего, со сложностью создания новых правил организации инновационной деятельности, ранее в России не существовавших и даже не приветствовавшихся.

Качественный перелом в негативных тенденциях научно-промышленного комплекса России может быть обеспечен только на инновационном пути развития и требует, помимо инвестиций, создания новых рыночных институтов и механизмов, объединенных понятием комплексной инфраструктуры инновационной деятельности.

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Инновационная сфера непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Инновационные подразделения должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Задачей инноваций является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении инновационных преобразований, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что инновации, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на инновации - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.

Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление инновациями (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно реализация инновации (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

Таким образом, можно заключить, что инновации и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия.

Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью инновационного процесса, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. Инновации определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.

Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании позиции, мотивации руководителей инновационных подразделений и других руководителей фирмы. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов инноваций, особенностей управления этой сферой деятельности.

В частности, это проблемы:

• маркетингового подхода к инновациям;

• инновационной стратегии как части общей стратегии фирмы;

• отбора и оценки проектов;

• финансового управления инновационными проектами;

• планирования и управления инновационными программами;

• организации и выполнения этапов инновационного процесса;

• научно-технической подготовки производства новых изделий;

• роли инноваций в обеспечении качества и надежности изделий.

Инновации могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.

Инновационный менеджмент должен дать необходимые сведения для управления инновационными процессами, реализуемыми в рамках многопродуктовой корпорации, а также инновационными фирмами. При этом менеджмент инновационной сферы должен строиться на том, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата функционирования компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие положения:

• научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;

• ресурсы, выделенные на инновации, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;

требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;

• сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повышение эффективности инвестиций в инновации.

Прежде всего следует получить четкие ответы на вопросы:

• обеспечат ли инвестиции в собственные инновации лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?

• обеспечат ли затраты на инновации более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг?