3. Стимулирование персонала в организации

Основные функции, принципы и формы стимулирования работников

Среди функций стимулирования можно выделить следующие:

Экономическая – содействие повышению эффективности продаж, что, в общем-то, и является главенствующим для работодателя;
Социальная – через доходы формируется социальная структура, формируются потребности, развивается личность и т.д.
Нравственная, воспитательная – формируется отношение к труду и т.д.

При разработке системы стимулирования необходимо руководствоваться множеством принципов:

Принцип понимания связи стимул - результата: Работник должен четко понимать, за какие действия или результаты он будет поощрён, и за какие наказан, в противном случае стимул не будет выполнять своей функции;
Принцип реальности стимула (ощутимости): стимул должен быть реальным и действующим;
Принцип постепенности: с одной стороны нужно стремиться к жесткой связи «выполнил условия – получил». Но, если сразу завысить стимул, этот уровень будет сложно удержать в дальнейшем;
Минимизация разрыва: результат труда – немедленное поощрение, вознаграждение;
Разумное сочетание материальных и моральных стимулов;
Сочетание стимулов и антистимулов (т.е. штрафов и различных наказаний).

Также следует учитывать требования к организации стимулирования труда:

комплексность – единство материальных и моральных стимулов, коллективных и индивидуальных, наличие антистимулов;
дифференцированность – разные социальные слои – разные стимулы (для молодежи – деньги, пожилым – уважение, похвала, публичные и индивидуальные стимулы и т.д.);
гибкость и оперативность – пересмотр стимулов в зависимости от изменений в коллективе, немедленное вознаграждение.

Стимулирование на предприятии может выступать в материальной, так и в нематериальной форме. Схематично это можно представить в виде рис. 3.[19, 34].

Формы стимулирования труда на предприятиях

Материальные

Денежные (заработная плата, премии и т.д.)
Неденежные – путевки, лечение, блага.

Нематериальные

Социальные – престижность труда и формы, возможность роста и т.д.;
Моральные – уважение общества, друзей, похвала, выделение, награды, пресса.
Творческие – возможность самореализации и совершенства
Социально-психологические – уверенность в завтрашнем дне, уважение коллег, удовлетворение трудом.

Рисунок 22.

Формы стимулирования труда

на предприятиях

Система материального стимулирования, как вознаграждения за труд, основана на реализации многих функций заработной платы, основными из которых являются: распределительная, регулирующая, воспроизводственная и стимулирующая. А так же на некоторых предприятиях существует такая форма материального стимулирования, как «доходы от собственности на предприятии (организации)».

Такое стимулирование применимо к работникам акционерных обществ: через фонд заработной платы – по труду и через доход работников от их собственности в виде дивидендного фонда.

В данном случае система материального стимулирования будет иметь следующий вид .

Система материального стимулирования работников предприятия

Выплата дивидендов по акциям

Привилегирован-ным акциям

простым акциям

Постоянная (фиксированная)

Перемен-ная часть

Материальное вознаграждение за труд

Доходы от собственности на предприятии