Эффективность демократического стиля.

Этот стиль наиболее продуктивен

• на более высоких степенях развития подразделения;

• в служебных условиях, позволяющих принимать коллективные решения;

• в ситуациях, когда есть время на обсуждение важных вопросов;

• в условиях развитых групповых отношений;

• в условиях, позволяющих принимать коллективные

решения;

• в ситуациях достаточного времени для обсуждения;

• когда руководитель хорошо знает подчиненных и может

целенаправленно использовать их достоинства и

ограничивать недостатки;

Он обеспечивает решение сложных задач творческого характера, хороший психологический климат в коллективе, высокую возможность самореализации каждого подчиненного, устойчивые положительные результаты деятельности. Он эффективен в стабильных повседневных условиях деятельности (как внешних, так и внутренних), при решении нестандартных задач.

Недостатком является повышение затраты времени при принятии решений и осуществлении маневра силами и средствами. Повышенным расходом материальных и финансовых ресурсов.

Либеральный стиль - основан на уклонении руководителя от организации, управления и контроля деятельности подчиненных, от ответственности за последствия их деятельности.

Особенности реализации управленческих функций

Целеполагание - реализация этой функции характеризуется стремлением уклониться от ответственности за принятие решения, путем перекладывания ее на старших руководителей или подчиненных.

Планирование, как правило, сводится к оформлению планов по старым образцам, без учета изменившихся условий и задач, реальных потребностей служебной деятельности.

Работа с персоналом - практически не осуществляется. Подбор кадров - по принципу "кого дадут" или "кто первым попросит".

Постановка задач - в форме просьбы, уговаривания, со ссылками на требования высших инстанций. Внешнее панибратское отношение с подчиненными при полном равнодушии к последним.

Коммуникации. Структура коммуникаций формируется стихийно, в основном интуитивными действиями подчиненных. Уклоняется от получения информации снизу, особенно от информации требующей принятия решений.

Контроль - практически не осуществляется, если вынуждают обстоятельства, сводится к констатации фактов.

Оценка результатов. В случае положительных результатов деятельности коллектива, поощряются все, чтобы никого не обидеть.

В случае отрицательных результатов виноваты обстоятельства, объективные внешние факторы которые не позволили достичь успеха.

Попустительский стиль характеризуется:

• Уклонением от приятия решений;

• Избеганием (перекладыванием) ответственности;

• Превалированием личных интересов над организационными и групповыми;

• Непоследовательностью в решениях и действиях;

• Использованием служебного положения и подчиненных для достижения личных целей;

• Стратегией уклонения (невмешательства);

В качестве базового стиля не продуктивен ни при каких условиях, так как приводит к уменьшению объема выполняемой работы, снижению ее качественного уровня, дезорганизации деятельности, расслоению коллектива, падению ответственности подчиненных.

Может быть реализован в отдельных случаях в социальной сфере (вне сферы служебной деятельности, совместный отдых и т.п.)

Курт Левин выделил, и достаточно чётко охарактеризовал три стиля руководства. Но в реальной практической деятельности всё выглядит гораздо сложнее.

Динамический (комплексный)

Этот стиль характеризуется:

• Гибкими методами (моделями) управления

• Согласованием организационных, групповых и личных целей сотрудников

• Направленностью на оптимизацию участия в управлении всех сотрудников

• Адаптацией к обстоятельствам и целям деятельности

вариативный

авторитарный коллегиальный либеральный

Рисунок 9.

Вариативный (динамический, адаптивный) стиль руководства предполагает использование одного из выше названных стилей в зависимости от изменения характера задач решаемых организацией, от изменения внешних и внутренних условий функционирования организации, а также от уровня развития внутригрупповых отношений в организации.

Наиболее предпочтительный стиль руководства. Однако требует специальной подготовки руководителя.

Динамический (адаптивный) стиль - содержит элементы всех выше названных стилей руководства и использует их в зависимости от особенностей коллектива, характера решаемых задач, внешних и внутренних условий деятельности.

Этот стиль наиболее продуктивен в любых условиях Стиль наиболее продуктивен в изменяющихся (динамичных) условиях.

.

Он предъявляет к руководителю следующие требования:

• быть способным вести себя по- разному в разных ситуациях и

• свободно владеть как жесткими, так и мягкими способами воздействия на подчиненных,

• подчинить свою стратегию не личным пристрастием, привычками и стереотипами, а обстоятельствам и целям деятельности.