- •Раздел I. Аннотация.
- •Раздел II. Методические указания студентов
- •Раздел III. Темы лекционного курса «организационная психология»
- •§1 Введение в организационную психологию
- •Первая мировая война и возникновение интереса к психологическому тестированию
- •Принцип иерархичности. Любая организация имеет иерархическую структуру.
- •§2 Сущность организационного поведения.
- •2. Организационное поведение как социальная наука
- •3. Уровни анализа организационного поведения
- •Организационный
- •Групповой
- •Индивидуальный
- •4. Средовой уровень оп
- •4. Связь организационного поведения с другими социальными науками
- •5. Новые направления организационного поведения.
- •Органический подход
- •Гуманистический подход
- •§ 3 Индивид в организации.
- •1. Понятие адаптации. Значение адаптации индивида в организации.
- •2. Основные аспекты адаптации. Основные этапы адаптации.
- •3. Понятие лояльности. Основные факторы, определяющие лояльность.
- •4. Развитие индивида в организации. Понятие карьеры. Выбор карьеры и возраст. Типы карьеры.
- •Четыре шага к успеху: технология планирования карьеры
- •5. Стресс. Управление стрессом.
- •§4 Группы и команды в организации.
- •1.Понятие группы в организации. Влияние групп и команд в организации на организационное поведение.
- •2. История развития теории групп в организациях.
- •3. Типология групп в организации.
- •4. Характеристики группы. Ролевая структура группы.
- •2. Размер (численность группы).
- •3. Состав.
- •5. Особенности группового мышления
- •6. Понятие команды. Различия между группой и командой. Понимание команды в российских компаниях.
- •7. Ролевая структура команды. Российская специфика.
- •9) Специалист
- •8. Динамика развития команды.
- •Потенциальные команды
- •10. Формирование команды.
- •Принципы командообразования
- •§6 Психология малых групп. Структуры организации
- •Понятие малой группы.
- •Групповая динамика
- •Все виды потенциалов индивида выше подобных потенциалов группы.
- •1. Высший уровень. Нормы, определяемые законами объективной реальности – действуют не зависимо от сознания человека.
- •Взаимодействие индивида и малой группы
- •§6 Руководство и лидерство. Стили управления.
- •Лидерство и менеджмент
- •3. Основные теории лидерства
- •Трансформационная теория
- •Лидерство в России
- •Управленческий стиль руководителя
- •Основные подходы к определению стилей руководства.
- •Подход с позиции личных качеств.
- •Поведенческий подход.
- •Ситуационный подход.
- •Организационные и социально-психологические детерминанты стилей управления
- •3. Особенности реализации основных управленческих функций в различных стилях управления.
- •Концепция Курта Левина.
- •Характеристика стилей руководства.
- •Эффективность авторитарного стиля.
- •Эффективность демократического стиля.
- •Особенности реализации управленческих функций
- •Эффективность стилей управления в стрессовых ситуациях
- •1. Обозначен кодом 9.1. - стиль руководства, без остатка ориентированный на производство и уделяющий минимум внимания конкретным людям.
- •2. Обозначен кодом 1.9. - стиль руководства, противоположный предыдущему, ставящий во главу угла человеческие отношения, а не производительность и качество труда.
- •§7 Коммуникации в организации
- •§8 Мотивация персонала организации
- •Основные понятия и термины
- •10 Эффективность деятельности (условные единицы)
- •1 2 3 4 5 (Стадии)
- •I. Анализ мотива подчиненного.
- •II. Разработка плана действий руководителя.
- •2. Мотивационные теории
- •Поведение и деятельность
- •3. Стимулирование персонала в организации
- •Формы стимулирования труда на предприятиях
- •Материальные
- •Нематериальные
- •Повышение должностного оклада:
- •Премирование:
- •Демотивация персонала организации: сущность и причины
- •Демотивирующие факторы.
- •§9 Организационные структуры и организационный дизайн. Организационная структура и организационный дизайн Организационный дизайн
- •Понятие организационной структуры.
- •2. Формальная и неформальная ос. Примеры организационных проблем, связанных с ос.
- •3.Принципы проектирования ос.
- •1. Внешние (характеристики внешней среды):
- •5.1. Классификация по принципу группировки функций
- •§10 Организационная культура
- •§11Управление организационными изменениями
- •4. Биологическая модель преобразования бизнеса ф. Гуияра и Дж. Келли
- •5. Модель «кривой перемен» Дж. Дак
- •Сопротивление изменениям
- •Раздел IV. Глоссарий
- •Централизация управления - сосредоточение функций управления на верхнем уровне иерархии управления.
Санкт-Петербургский Государственный Институт
Психологии и Социальной Работы
ФАКУЛЬТЕТ прикладной психологии
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Организационная психология»
по направлению подготовки 030300 «Психология»
(квалификация (степень) «бакалавр»)
Разработчики:
к.пед.н., доцент |
|
Агафонова В.В. |
|
|
(ученая степень, звание) (Ф.И.О.) (подпись)
к.пед.н., доцент |
|
Кошелев М.Б. |
|
|
(ученая степень, звание) (Ф.И.О.) (подпись)
Санкт-Петербург
2011 г.
СОДЕРЖАНИЕ
РАЗДЕЛ I. АННОТАЦИЯ …………………………………………………………………….3
РАЗДЕЛ II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ СТУДЕНТОВ ……………………………….3
РАЗДЕЛ III. ТЕМЫ ЛЕКЦИОННОГО КУРСА «Организационная психология»
§1 Введение в организационную психологию ………………………………………………4
Блок самопроверки …………………………………………………………….…………...… 20
Список литературы ……..……………………………………………………..………….… 20
§ 2 Сущность организационного поведения…………………………………………………20
Блок самопроверки …………………………………………………………….…………...… 30
Список литературы ……..……………………………………………………..……….….… 30
§ 3 Индивид в организации ……………………………………………………………………30
Блок самопроверки ………………………………………………………………….…..…..… 44
Список литературы ……..……………………………………………………..…………..… 44
§4 Группы и команды в организации…………………………………………………………44
Блок самопроверки ……………………………………………………………………...…..… 68
Список литературы ……..…………………………………………………………..……..… 68
§5Психология малых групп……………………………………………………………………68
Блок самопроверки …………………………………………………………….…………....… 95
Список литературы ……..…………………………………………………………..…..…… 95
§6 Руководство и лидерство. Стили управления…………………………………..……….96
Блок самопроверки ………………………………………………………………………..… 115
Список литературы ……..……………………………………………………………...……115
§7 Коммуникации в организации………………………………………………………..…..115
Блок самопроверки …………………………………………………………………….…..… 124
Список литературы ……..……………………………………………………………..…… 124
§8 Мотивация персонала в организации…………………………………………………….124
Блок самопроверки …………………………………………………………….…..………… 148
Список литературы ……..……………………………………………………………..…… 149
§ 9 Организационные структуры и организационный дизайн………………………….…155
Блок самопроверки ………………………………………………………………….…….….158
Список литературы ……..……………………………………………………………..…… 158
§10 Организационная культура………………………………………………………..….158
Блок самопроверки ………………………………………………………………….…..…169
Список литературы ……..…………………………………………………………..…… 169
§ 11Управление организационными изменениями………………………………..…….169
Блок самопроверки ………………………………………………………………….…..…180
Список литературы ……..…………………………………………………………..…… 180
РАЗДЕЛ IV. ГЛОССАРИЙ .................................................................................................181
Раздел I. Аннотация.
Учебно-методическое пособие разработано на основе требований компетентностно-ориентированного учебного плана и ориентировано на приобретение студентами ряда базовых профессиональных компетенций в той мере, в таком ракурсе и объеме, который задается характером проблематики, теоретико-методологическими основаниями и практико-прикладными аспектами современной теории и практики управления персоналом в организациях.
В учебном пособии рассмотрены теоретико-методологические основы организационной психологии, психологические концепции коммуникации, лидерства, организационной культуры, социально-психологические проблемы группы, организационной культуры.
Данное учебно-методическое пособие предназначено для студентов обучающихся по направлению Психология 030300 с присвоением квалификации бакалавр психологии.
Раздел II. Методические указания студентов
Работа с учебно-методическим пособием «Организационная психология» является одной из основных форм самостоятельной работы студентов.
Содержание учебно-методического пособия полностью соответствует учебной программе учебного курса «Организационная психология».
После прослушивания лекции, целесообразно в этот же день, приступить к чтению соответствующей темы в учебно-методическом пособии, внося в конспект лекции соответствующие дополнения и изменения. После чего необходимо ответить на контрольные вопросы, приведённые после каждого модуля. В случае возникновения затруднений следует ещё раз обратиться к тексту пособия.
В учебно-методическом пособии приведён глоссарий (словарь) основных понятий и терминов требующих усвоения. Эти понятия будут основой теста минимальной компетентности.
В случае обнаружения противоречий в определений понятий, терминов и др. приведённых в пособии с другими источниками, следует обратиться к ведущему преподавателю за помощью.
Самостоятельная работа с учебной литературой входит в структуру трудоёмкости учебной дисциплины и является обязательной формой учебной работы в соответствии с учебным планом.
Раздел III. Темы лекционного курса «организационная психология»
§1 Введение в организационную психологию
Краткая история организационной психологии.
Формально возникновение организационной психологии относят к началу ХХ века, а честь называться ее основоположником принадлежит Уолтеру Диллу Скотту (1869–1955).
Игрок футбольной команды Северо-Западного университета, Скотт закончил теологическую семинарию и собирался стать миссионером в Китае. Однако к тому времени, когда он был готов приступить к своим обязанностям, выяснилось, что в китайской миссии нет вакансий. И, вместо того чтобы стать миссионером, Скотт стал психологом.
Скотт был первым, кто использовал психологию для нужд рекламы, отбора персонала и менеджмента. На рубеже XIX и ХХ веков он говорил о потенциальных возможностях психологии в рекламном бизнесе.
Вдохновленный поддержкой, оказанной ему ведущими бизнесменами, Скотт написал несколько статей и опубликовал монографию — «Теория и практика рекламы» (The Theory and Practice of Advertising, Scott, 1903), которая считается первой книгой, посвященной использованию психологии для решения проблем, возникающих в мире бизнеса.
В 1919 году Скотт создал первую в истории организационной психологии консалтинговую фирму, которая сотрудничала более чем с 40 ведущими корпорациями США, оказывая им услуги, преимущественно связанные с отбором персонала.
В 1913 году Гуго Мюнстерберг (1863–1916), немецкий психолог, преподававший в Гарвардском университете, написал книгу «Психология эффективного производства» (The Psychology of Industrial Efficiency).
Он был одним из первых психологов, ратовавших за использование тестов в качестве отборочной процедуры прогностического характера, позволяющей выявить претендента с необходимыми навыками, который наиболее полно удовлетворяет требованиям, предъявляемым к работнику на конкретном рабочем месте.
Мюнстерберг провел немало исследований в реальных производственных ситуациях и на реальных рабочих местах, и целью этих исследований было повышение производительности труда.
Его публикации, исследования и деятельность в качестве консультанта способствовали росту влияния организационной психологии, а сам он стал мировой знаменитостью. Будучи самым известным американским психологом, Мюнстерберг дружил с королями, президентами и кинозвездами и был одним из двух психологов, когда-либо обвинявшихся в шпионаже.
