13. Система методов управления персоналом, их классификация, области применения.

-Административные методы- (базируются на власти, дисциплине и взысканиях):

Формирование структуры органов управления

Утверждение административных норм

Правовое регулирование

Издание приказов, указаний и распоряжений

Инструктирование

Отбор, подбор и расстановка кадров

Утверждение методик и рекомендаций

Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации

-экономические:

Технико-экономический анализ,

Технико-экономическое обоснование

Планирование

Материальное стимулирование

Кредитование

Ценообразование

Участие в прибылях и капитале

Налогообложение

Установление экономических норм и нормативов

-социально-психологические методы:

Страхование

Установление материальных санкций и поощрений

Социальный анализ в коллективе работников

Социальное планирование

Создание творческой атмосферы в коллективе

Участие работников в управлении

Различают 5 основных способов административного воздействия:

1.организационные,

2.распорядительные воздействия,

3.материальная ответственность и взыскания, 4.дисциплинарная ответственность и взыскания, 5.административная ответственность. Формирование подразделений

-на основе психологического соответствия сотрудников; комфортный психологический климат в коллективе; формирование личной мотивации людей исходя из философии предприятия; минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов, раздражений); разработку служебной карьеры

- на основе психологической ориентации работников; рост интеллектуальных способностей членов коллектива и уровня их образования, формирование корпоративной культуры

-на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников

14. Тенденции развития системы методов управления персоналом в инновационной экономике, на различных уровнях управления экономикой.

По оценке многих специалистов по управлению, в экономически развитых странах в XXI веке основные тенденции в управлении персоналом далее будут развиваться в следующем направлении:

· возрастет ценность квалифицированных работников, станут более эффективными обучающие программы, улучшится планирование персонала;

· значит. возраст. роль планир-я карьеры и развит. перс.

· Возрастёт значение повышения квалиф. и переквалиф. персонала непосредственно на рабочем месте

При этом активно действуют следующие факторы:

· молодые работники в большей степени ориентированы на рост своей карьеры;

· повышается доля лиц пенсионного возраста, что ведет к освобождению ключевых должностей;

· персонал фирм будет сокращаться (неблагоприятная демографическая ситуация, внедрение новых технологий).

И если прежде, ещё до 1970-х годов персонал предприятия рассматривался и в практической деятельности фирм, и в экономических исследованиях как один из источников издержек (заработная плата, создание инфраструктуры и т.д.), то теперь ученые признали, что это главный источник капиталовложений (то есть источник, от которого получают наибольшую прибыль. Никакими инвестициями в оборудование нельзя заменить человеческий фактор. Уже давно ведущие западные компании сегодня исповедуют идеологию: "производительность - от человека".

Учитывая, что характерной чертой современного менеджмента стало признание всевозрастающей роли человеческого фактора в системе производства, стоит ещё раз вспомнить старый лозунг практически каждой компании, использующей сегодня самые инновационные методы управления персоналом - "Кадры решают всё!»

Инновац. Упр. Перс. следует направлять на достижение высокой эффективности труда каждого работника и создание экономических стимулов и социальных гарантий.