- •2. Понятия «персонал организации», «трудовой потенциал», «кадровый потенциал», «кадровая политика», «управление кадровым потенциалом» и др.
- •3. Факторы, влияющие на структуру трудового потенциала персонала страны и кадрового потенциала организации.
- •4. Государственное регулирование развития кадрового потенциала организации.
- •5. Характеристика разработок зарубежных и отечественных авторов по проблемам теории, методологии и практики управления кадровым потенциалом.
- •6.Характеристика этапов развития управления человеческими ресурсами, современные проблемы управления персоналом.
- •7. Кадровый потенциал и его формирование
- •8. Основные требования, предъявляемые к системе управления организацией и персоналом. Объективные основы управления кадровым потенциалом.
- •9. Принципы (правила) упр. Персоналом: научности, плановости, комплексности, системности, иерархичности, универсальности, сочетание централизации и децентрализ. И др.
- •10.Понятие и признаки трудового коллектива
- •11.Личностный потенциал и его формирование.
- •12.Руководитель как субъект системы управления кадровым потенциалом организации.
- •13. Система методов управления персоналом, их классификация, области применения.
- •14. Тенденции развития системы методов управления персоналом в инновационной экономике, на различных уровнях управления экономикой.
- •15.Сущность и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.
- •16. Классификация экономических методов.
- •17. Классификация орг.-распорядит.Методов.
- •18. Классификация соц.-психологич. Методов.
- •19. Подчиненные как субъект системы управления кадровым потенциалом организации.
- •20. Стратегия и тактика работы с подчин-ми.
6.Характеристика этапов развития управления человеческими ресурсами, современные проблемы управления персоналом.
Выделяют следующие этапы развития науки управления персоналом:Классические теории подразумевают технико-экономический подход к управлению кадрами предприятий, который строится на научной организации труда, внедренной в управление в начале XX в. Основные задачи руководства компаний: строгий контроль за работниками; разложение задач на простые и понятные элементы; жесткое разделение управленческих и исполнительских функций, авторитарный стиль руководства; обеспечение материального стимулирования работников.теории школы человеческих отношений. Основными задачами руководства являлись: создание таких условий, при которых каждый работник осознавал бы свою полезность, предоставление определенной свободы и самостоятельности в работе, взаимодействие руководителя с подчиненными и участие последних в решении несложных проблем компании, формирование чувства значимости персонала.Во второй половине XX века появились современные теории, каждая из которых по-своему пыталась объяснить этот сложный вид управленческой деятельности. гуманистический подход содержит такие теории, как управление человеческими ресурсами, теорию человеческого капитала и др. Концепция человеческих ресурсов подразумевает, что персонал является таким же важным производственным ресурсом, как и финансовые, материальные, технологические и другие ресурсы, участвующие в процессе производства, и, следовательно, предприятие в процессе своего развития может либо накапливать, либо сокращать этот вид ресурса. Согласно теории человеческий капитал – это имеющийся у каждого сотрудника запас знаний, навыков, мотиваций.
Система управления человеческими ресурсами предприятия – это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом, специализирующееся на реализации функций по управлению персоналом в организации. В современных службах управления персоналом над учетными доминируют преимущественно управленческие виды деятельности: управление мотивацией, конфликтами, стрессами, развитием работников, нововведениями и пр. Включение управления сотрудниками в общую стратегию организации. Суть современного этапа управления персоналом составляют:
- отнесение функции управления человеческими ресурсами к высшему уровню руководства организацией;
- участие всех руководителей различных уровней в реализации единой кадровой политики;
- интеграция деятельности кадровиков и руководителей, постоянное участие первых в качестве советников руководителей при решении вопросов, связанных с персоналом во всех подразделениях и на всех уровнях корпорации.
Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.