Раздел II. Аналитическая часть

2.1. Анализ обеспеченности цеха материальными ресурсами

Важным условием бесперебойной работы цеха является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. В табл. 4 приведён анализ обеспеченности цеха материальными ресурсами.

Таблица 3

Анализ обеспеченности материальными ресурсами

Вид материала	Ед. изм.	Плановая потребность	Источники покрытия потребности		Заключено договоров	обеспечение потребности договорами, %	Поступило от поставщиков	Выполнение договоров, % , гр. 8/гр.6
			внутренние	внешние
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Шерстяная ткань	м.	7800	300	7500	7320	97,7	7100	97
Полушерстяная ткань	м.	10200	400	9800	9600	98,04	9600	100
Хлопчатобумажная ткань	м.	5900	-	5900	5900	100	5900	100
Продолжение таблицы
Подкладочная ткань	м.	12260	260	12000	12000	100	11700	97,5
Прочие материалы	шт.	9200	200	9000	9000	100	9000	100

Из таблицы видно, что плановая потребность в чистошерстяной ткани не полностью обеспечена договорами и внутренними источниками покрытия. Коэффициент обеспеченности равен 0,97%, (300+7320)/7800 т.е. плановая потребность недообеспечена на 3%. По факту план потребности не обеспечен на 5% (7100+300)/7800=0,95. это означает, что только на 95% удовлетворяется потребность в чистошерстяной ткани.

План потребности в полушерстяной ткани также обеспечен договорами только на 98%.

По остальным материалам план обеспеченности договорами полностью выполнен на 100%. Но план поставки материалов по подкладочной ткани недовыполнен на 2%. (260+11700)/12260.

Полученные данные для большей наглядности отобразим графически на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Анализ обеспеченности материальными ресурсами договорами на поставку материалов.

2.3. Анализ состояния запасов

Управление запасами – важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала, повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Таблица 3

Анализ состояния запасов материальных ресурсов

Материал	Среднесуточный расход, (м; шт)	Фактический запас		Норма запаса, дни	Отклонение от нормы
		т, шт.	дни		дни	т, шт.
Шерстяная ткань	75	300	4	7	-3	-225
Полушерстяная ткань	100	400	4	3	+1	+100
Х/б ткань	5	-	-	-	-	-
Подкладочная ткань	130	260	2	3	-1	-130
Прочие материалы	50	200	4	4	-	-

Результаты таблицы позволяют сделать следующий вывод: запас чистошерстяной ткани на складе меньше нормы на 225 м. (7×75-300); запас полушерстяной ткани больше нормы на 100 (3×100-300) м. Запас подкладочной ткани меньше нормы на 130 м (3×130-260). Запас прочих материалов соответствует норме, запаса хлопчатобумажной ткани на складе нет.

По результатам анализа можно сделать вывод, что цеху следует оптимизировать величину запаса материалов на складе, т.к. от оптимизации запасов зависят конечные результаты деятельности цеха.

Рис. 2.1. Обеспеченность в материалах складскими запасами