Раздел I.
1. Характеристика предприятия
1.1 Историческая справка ооо Швейная фабрика «Заря»
ООО Швейная фабрика «Заря» на сегодняшний день - одно из крупнейших в России предприятий по разработке и производству форменной и специальной одежды. Оно является правопреемником швейной фабрики №1, основанной в 1956 году и специализировавшейся на пошиве верхней мужской одежды. В 1973 году в результате объединения со швейной фабрикой №2 было образовано производственно-швейное объединение «Заря» по пошиву верхней одежды. В 1991 году по решению трудового коллектива и в соответствии с нормативными актами производственно-швейное объединение «Заря» было преобразовано в акционерное общество закрытого типа и полностью выкуплено у государства. В 1996 году в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах» предприятие стало именоваться ЗАО «Заря». В 2001 году предприятие было выкуплено каширским Камвольным комбинатом и преобразовано в общество с ограниченной ответственностью - ООО Швейная фабрика «Заря».
1.2. Организационно-правовая форма и организационная структура управления
Общество с ограниченной ответственностью «Заря» является коммерческой организацией, преследующей цель извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. ООО «Заря» вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В собственности имеет обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. По своим обязательствам Общество отвечает всем принадлежащим ему имуществом.
Учредительным документом является Устав Общества. Согласно данному документу органами управления предприятия являются:
· общее собрание учредителей Общества (высший орган управления);
· генеральный директор (единоличный и исполнительный орган);
· ревизионная комиссия;
· счетная комиссия.
Высшим органом управления ООО «Заря» является Общее собрание учредителей.
Рассматривая организационную структуру управления Общества, отметим, что под структурой управления организации управления понимается состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих различные функции управления организацией.
Организационная структура управления Общества является линейно-функциональной, то есть, построена по принципу распределения функций внутри организации и создание структурных единиц по функциям управления.
Организационная структура управления ООО «Заря» представлена на рис. 1.1.
П
Общее собрание учредителей
Ревизионная комиссия
редметом
деятельности общества является
производство товаров легкой промышленности,
торгово-закупочная и снабженческо-сбытовая
деятельность, оказание платных услуг,
участие в выставках, ярмарках и тендерах,
а также внешнеэкономическая деятельность.
ООО Швейная фабрика «Заря» имеет обширные
хозяйственные связи.
Генеральный директор
Юридический отдел
Заместитель
генерального директора по производству
Заместитель
генерального директора по финансовой
деятельности
Финансовый отдел
Технический директор
Начальник производства
Бухгалтерия
Основные цеха
Механический цех
Отдел энергетика
Планово-экономический
отдел
Конструкторско-технологический отдел
Электроцех
Заместитель генерального директора
по маркетингу
Заместитель генерального директора
по персоналу
Отдел труда и
заработной платы
Отдел качества
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
Художественная
мастерская
Торгово-выставочный
центр
Отдел кадров
Рис. 1.1. Организационная структура управления
Контроль за финанасово-экономической деятельностью осуществляет Ревизионная комиссия. Она отвечает за свою деятельность перед Учредителем, предоставляет ему отчёты о проведённых ревизиях и заключения по годовым отчётам.
Руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он распоряжается имуществом предприятия без доверенности в пределах, установленный уставом; представляет интересы Общества; утверждает штаты администрации; совершает сделки; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности предприятия и обеспечения его нормальной работы.
Финансовый отдел, возглавляемый заместителем директора по финансовой деятельности, занимается статистической отчетностью в финансовой сфере деятельности предприятия.
Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учёт хозяйственной деятельности предприятия, контроль за расходованием денежных средств и материальных ресурсов, составляет бухгалтерские отчёты и пр.
Планово-экономический отдел осуществляет разработку и обоснование плана деятельности предприятия на текущий и долгосрочный период.
Заместителю генерального директора по персоналу подчиняется отдел труда и заработной платы, который занимается обоснование и расчетом заработной платы всем категориям работников, ведет учет выплаченным заработным платам, формирует фонд оплаты труда и т.д.; отдел кадров, который занимаются приемом, увольнением и перемещением кадров на предприятии. Они ведут документацию по учету работников, занимаются организацией и контролем пропускной системы, действующей на предприятии и т.д.
Техническому директору подчиняются механический цех, отдел энергетика, конструкторско-технологический отдел, электроцех и отдел качества.
Технический директор осуществляют контроль над разработкой и технической подготовкой производственной программы, организуют обеспечение необходимым инструментом и оснасткой, также организуют обеспечение производства энергоресурсами, организуют должное ремонтно-механическое обслуживание оборудования и пр.
Отдел качества осуществляет контроль за качеством готовой продукции, осуществляет контроль за качеством отдельных составляющих готовой продукции, осуществляет контроль за качеством и соответствием мерительного инструмента гостам и ТУ, осуществляет контроль за качеством оснастки и ее соответствием, действующим на предприятии нормативным документам.
Главной задачей заместителя директора по производству является организация процесса производства в цехах.