3. Коротка характеристика дільниць агрегатно- складального цеху

Цех № 14 є агрегатно-складальним з виготовлення фюзеляжу, CЧК, рулів висоти.

Цех підрозділяється на виробничі ділянки, які мають технологічну спеціалізацію, що дає можливість розширити фронт роботи із застосуванням циклового графіка і сприяє регулярному випуску продукції.

За характером виконуваного технологічного процесу, робочі місця в агрегатно-складальному цеху частково механізовані із застосуванням пневматичного молотка і оснащені наступним обладнанням:

1. Пристосуванням для збирання вузлів, секцій;

2. Верстати;

3. Допоміжне обладнання;

4. Стелажі для зберігання деталей;

5. Підйомно-транспортний засіб;

6. Комплекти інструменту.

Планування робочого місця сприяє роботі і забезпечує зручність підходів до обладнання.

Управління промисловим підприємством (цехом) будується на виробничих відносинах характеризуються наступним:

- Співпрацею;

- Взаємозамінністю.

Організація і принципи управління цехом:

1. Єдність господарського управління цехом;

2. Єдиноначальність у виробничому управлінні цехом;

3. Підбір кадрів і перевірка виконання обов’язків;

4. Спрощення і здешевлення адміністративного апарату, режимом економії.

4. Обов’язки і робота посадових осіб цеху

Цех очолюється начальником цеху. Він здійснює адміністративне, технічне і господарське управління цехом. Розпорядження цехом для всіх підлеглих йому працівників обов'язкові і підлягають негайному і точному виконанню. Він несе відповідальність за виконання всієї роботи цеху і збереження його матеріальних цінностей.

Головне в його роботі - постійна активна і творча робота з колективом, виховні та організаційні роботи з кожним робочим цеху з виконання плану з кращими техніко-економічними показниками, на забезпечення високої рентабельності та ефективної роботи цеху.

Заступник начальника цеху з підготовки виробництва, займається питаннями пов'язаними з підготовкою виробництва цеху і постачання виробництва нових виробів, введення організації інструментального господарства, планує ремонт оснастки, контролює правомочність експлуатації оснащення на ділянці, керує роботою механіка та енергетика цеху, підгрупою.

Заступник начальника цеху з виробництва керує роботами з виконання виробничої програми з виконання його матеріально-технічного забезпечення.

Начальник ПДБ забезпечує керівництво і контроль за виконанням календарних планів, здійснює облік та оплату виконання виробничих планів, дефіциту ті деталей і забезпечує їх надходження в цех, здає готову продукцію цехах-споживачах.

Начальником БТЗ займається питаннями нормування продукції та оплати праці з розрахунку технічно обґрунтованих норм часу, організації хронометричних спостережень.

Начальник техбюро керує роботою по розробці та впровадженні раціонального технологічного процесу в цеху, здійснює керівництво з сучасній обробці креслень, технічних умов, складання необхідної документації для оформлення замовлень, організовує роботу щодо раціонального використання матеріалів.

Начальник БТК здійснює в цеху контроль якості продукції, що випускається і прийнятої продукції, веде облік і аналіз браку, розробляє профілактичні заходи щодо його зниження.