
- •Тема 2.4. Подсистема оперативного управления производством Лекция 2.4.1 Характеристики и основные задачи подсистемы оперативного управления основным производством
- •Назначение, характеристики и основные задачи подсистемы
- •Постановка задачи календарного планирования
- •Методы решения задачи календарного планирования
- •Лекция 2.4.2. Некоторые типовые задачи подсистемы оперативного управления основным производством
- •Задача Джонсона
- •Метод в.А. Петрова построения календарного плана
- •Задача расчета оптимального размера партий деталей
- •Характеристика задач оперативного регулирования производства
Задача расчета оптимального размера партий деталей
В серийном производстве, которое характеризуется выпуском более или менее ограниченной номенклатуры изделий и достаточно стабильным процессом производства, большое значение для решения задачи календарного планирования имеют календарно-плановые нормативы: величина партий деталей, периодичность повторения запуска этой партии, производственный цикл изготовления партий деталей и т.д.
Наиболее
ответственным нормативом является
величина партии. Методы ее определения
можно разделить на 2 группы. К первой
группе относятся методы установления
величины партии исходя только из
временных параметров, например
где nj – минимальная величина партии на j-ой операции; α – коэффициент допустимых потерь времени на переналадку оборудования (α=0,03÷0,10 в зависимости от вида оборудования и типа производства – меньшие значения для крупносерийного производства); τпзj – время подготовительно-заключительных работ, приходящихся на партию; τштj – норма штучного времени (т.е. времени непосредственной обработки одной детали партии на j-ой операции).
По
формуле (2.15) рассчитывают размер партии
по всем операциям, а общий минимальный
размер партии выбирают из условия
При таком методе ограничивается удельный вес подготовительно-заключительного времени в общем времени обработки.
Вторая группа методов основывается на определении суммарных минимальных затрат, связанных с переналадками и хранением заделов, зависящих от размера партии.
Годовые затраты на производство и хранение заделов можно условно разделить на 3 части:
Затраты на подготовку производства, не связанные с размером партии, куда можно отнести наладку оборудования, транспортировку, работу управленческого персонала по подготовке партии и др.
Себестоимость производства деталей.
Затраты на незавершенное производство, хранение заделов, например, страховые платежи и т.п.
Поэтому суммарные годовые затраты в самом простом виде могут быть представлены выражением:
где n – размер партии деталей; N – объем годового производства деталей (результат объемного планирования); Sн – затраты на одну партию, не зависящие от ее величины (1-ая часть затрат); SД – прямые затраты на производство единицы детали; Sз – затраты на хранение единицы детали (3-я часть затрат).
Заметим,
что при равномерном производстве деталей
на предприятии, число деталей, находящихся
одновременно в заделах, равно половине
размера партии. Это легко показать: если
обозначить черезt
– текущее время, T
– период полного производства партии
деталей объема n,
V
– скорость производства деталей, то
Тогда nх – среднее число одновременно хранящихся деталей может быть вычислено как
Значение наивыгоднейшего минимального размера партии n0, минимизирующего годовые затраты З можно найти, приравняв к нулю частную производную:
Так
как затраты на хранение заделов обычно
выражают через себестоимость:
где Kн – нормативный коэффициент (в среднем 0,2), то
Сущность этой задачи хорошо иллюстрируется графиком (рис.2.18).
Затраты
Smin
n0
затраты на
незавершенное производство;
затраты на
наладку оборудования;
суммарные
затраты.
Рис. 2.18 Определение оптимального размера партии
Отметим, что задача решена в предположении, что затраты на производство не изменяются с увеличением величины партии. В реальных АСУП могут быть использованы различные модификации этой задачи.