Тема 2.4. Подсистема оперативного управления производством Лекция 2.4.1 Характеристики и основные задачи подсистемы оперативного управления основным производством

1. Назначение, характеристики и основные задачи подсистемы

Основная цель подсистемы оперативного управления основным производством (ОУП) – выработка управляющих воздействий на производственный процесс, обеспечивающих достижения им заданных подсистемой ТЭП плановых показателей в установленные сроки. Объектами управления в подсистеме ОУП является предприятие, цехи и участки. В соответствии с этим для предприятия и цеха оговаривается минимальный период, в течение которого плановое задание подсистемы ТЭП не меняется. Этот период называется периодом оперативного управления: для предприятия это год или квартал, для цеха – квартал или месяц.

Выполнение подсистемой ОУП поставленной перед ней цели достигается организацией планомерного и ритмичного движения материалов, узлов, заготовок по стадиям технологического процесса при достижении высокого уровня загрузки оборудования и небольшом объеме незавершенного производства.

Подсистема ОУП в целом представляет собой регулирующий блок по отношению к подсистеме ТЭП, которая в свою очередь играет роль блока, задающего цель функционирования подсистемы ОУП. В качестве основных задач подсистемы можно выделить:

1. Оперативное планирование. Целью оперативного планирования является детализация выдаваемых подсистемой ТЭП плановых показателей, конкретизация их по времени (месяц, декада, сутки, смена) и месту (цех, участок, группа оборудования, рабочее место). Оперативное управление заключается в разработке:

• объемно-календарных планов работы предприятия в целом и его отдельных цехов. Здесь выделяют межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование. Межцеховое планирование заключается в формировании месячных производственных программ цехов, календарных графиков сборки изделия и в составлении на их основе календарных графиков межцеховых поставок. Внутрицеховое планирование направлено на координацию работ взаимосвязанных участков и рабочих мест. Здесь конкретизируются плановые задания производственных участков цеха на определенный отрезок времени. Составляются планы-графики работ на месяц, декаду, сутки, смену;

• календарно-плановых нормативов, т.е. некоторых условно-постоянных, повторяющихся элементов организации производственного процесса, в частности расчет размеров партии запуска деталей, расчет нормативных заделов, нормативных опережений, расчет длительности производственного цикла и т.п.

2. Оперативный учет, контроль и анализ, куда входят:

• оперативный учет и анализ фактического хода производственного процесса как по предприятию в целом, так и по отдельным цехам и участкам, в первую очередь, учет сменного и суточного выпуска продукции;

• оперативный учет и анализ брака по причинам;

• учет и анализ использования оборудования, в том числе учет простоя оборудования и т.д.;

3. Оперативное регулирование (диспетчирование) состоит в оперативном руководстве ходом выполнения плановых заданий на основании контроля и анализа отклонения показателей производственного процесса от планируемых путем корректировки планов-графиков и сменно-суточных заданий.

Оперативным регулированием работы отдельных участков и рабочих мест заканчивается сфера организационного управления, и дальнейшее управление переходит в сферу АСУ технологическим процессом.

Решение перечисленных задач требует построения и реализации весьма сложных экономико-математических моделей конкретного производства, использования эффективных методов оптимизации и получения на их основе оптимальных календарных планов производства продукции.