8.Риски предприятия, их анализ и методы управления

Снижение стоимости рубля может привести к снижению рентабельности бизнеса. Закупочные цены и ставки аренды преимущественно либо деноминированы, либо тесно связаны с долларом США, евро и/или другой валютой, в то время как доходы "Детский мир" получает в рублях. Таким образом, девальвация рубля может иметь существенные отрицательные последствия для результатов деятельности.

Негативное влияние на результаты деятельности может оказать инфляция, вызвав рост расходов, чувствительных к росту общего уровня цен в России, например расходы на персонал, на транспорт, и др. Высокие темпы роста медийной инфляции могут привести к росту расходов на маркетинг для сохранения конкурентоспособности. В условиях роста конкуренции невозможность повышения цен так, чтобы сохранить операционную рентабельность при росте расходов, может иметь существенные отрицательные последствия для результатов деятельности Компании.

Обслуживание и рефинансирование задолженности требует значительных денежных средств. Значительную часть долгового портфеля составляют кредиты, привлеченные под плавающую процентную ставку, рост ставок может увеличить расходы по обслуживанию привлеченной задолженности. Неспособность генерировать денежные средства в достаточном объеме может отразиться на возможности обслуживать, погашать и рефинансировать задолженность и финансировать планируемые капитальные вложения.

Правовые риски

Законодательство, направленное на налоговую ситуацию в Российской Федерации подвергается весьма частым переменам. Риски перемены законодательства имеют влияние на ПАО "Детский мир - Центр" и другие компании Группы так же, как и на все остальные субъекты рынка. Так как Компания не имеет просроченной задолженности по налогам и сборам в бюджеты всех уровней, то налоговые риски значатся как минимальные в рамках деятельности добросовестного налогоплательщика.

Правовые риски, которые связаны с переменами валютного регулирования в наше время считаются Компанией как минимальные. Согласно заявлениям и принятым актам Правительства и ЦБ РФ, не планируется ужесточение имеющихся в настоящее время мер валютного регулирования.

ПАО "Детский мир - Центр" проводит деятельность на внутреннем рынке и в маленькой степени подвержена рискам, которые связаны с изменением правил таможенного контроля и таможенных пошлин. Изменение правил таможенного регулирования может сказаться на поставщиках Компании, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью, что в равной силе скажется на каждом из участников рынка.

В наше время ПАО "Детский мир - Центр" не участвует в судебных процессах, которые могут плохо сказаться на результатах его деятельности. Риски, которые связаны с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Компании, которые могут сказаться на результатах его деятельности, а также на результатах текущих судебных процессов, в которых участвует Компания, считаются минимальными.

Риски, связанные с деятельностью компании

ПАО "Детский мир - Центр" проводит свою главную деятельность в сфере розничной торговли. Такой риск расценивается как минимальный, так как итоговыми потребителями продукции Компании являются розничные покупатели. Ответственность ПАО "Детский мир - Центр" по долгам дочерних обществ оценивается как незначительная, так как Компания контролирует деятельность своих дочерних обществ.

Если произойдет смена основного акционера, ряд кредиторов может потребовать досрочного погашения долга. При смене мажоритарного акционера ряд банков-кредиторов будет иметь право потребовать от Компании досрочного погашения обязательств. Использование банками этого права может иметь существенные отрицательные последствия для бизнеса, результатов деятельности и финансового положения Компании.

С целью минимизации затрат предприятия и снижения его рисков необходимо проводить грамотную маркетинговую политику. В первую очередь стоить применить следующие рекомендации:

Относительно управления ассортиментом:

-оптимизация ассортимента во всех товарных категориях, направленная на сокращение неэффективных SKU;

-улучшение условий поставок посредством новых контрактов и инструкций для поставщиков;

-перевод мероприятий по предпродажной подготовке товаров от магазинов к поставщикам;

-активизации работы по выпуску и продажи товаров под собственными торговыми марками;

В сфере маркетинга:

-формирование рыночного предложения, основанного на лучшем соотношении "ассортимент-цена-качество";

-оптимизация маркетингового бюджета: перераспределение на более эффективные каналы продвижения, а именно, рекламная газета, интернет;

-увеличение частоты использования низко затратных рекламных акций с высоким уровнем отдачи;

В процессе интернет -торговли:

-расширена зона обслуживания;

-рост количества уникальных посетителей;

-расширение ассортимента интернет -магазина- расширен до 4500 товарных позиций;

-модернизация on-line магазина. Это позволит увеличить продажи данного бренда через интернет канал продаж;

В сфере управления персоналом необходимо:

-внедрение суммированного учета рабочего времени с учетным периодом в календарный год, что позволит привести затраты на фонд оплаты труда в зависимость от товарооборота;

-применить оценку профессиональных знаний. Оценку необходимо проводить сплошным методом, что даст возможность не только оценить уровень профессиональных знаний, но и выделить персонал для кадрового резерва;

-разработать новую систему мотивации торгового персонала;

-внедрить категорирование линейных должностей.

В логистической сфере необходимо провести такие мероприятия:

- централизацию заказов по пополнению товаров в магазинах ;

- расширение количества применяемых международных транспортных маршрутов;

- внедрение новых систем управления складом, транспортом и отслеживания товара в пути.