- •Кейс на тему: Современные подходы в менеджменте
- •Вопросы для обсуждения:
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Методические указания к проведению кейса
- •Постановка ситуации
- •Состав участников:
- •Этапы анализа конкретных ситуаций и принятия решений поставленных задач (кейс-метод):
- •7.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 5,6.
- •Деловая игра на тему: Оценка среды предприятия
- •Вопросы для обсуждения:
- •5. Вопросы для самоконтроля:
- •Состав участников деловой игры:
- •Методические указания к проведению деловой игры
- •7.1 Деловая игра «Мебель, которая нужна России»
- •7.2 Деловая игра «Оценка внутренней среды предприятия»
- •8.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 6, 7.
- •Деловая игра на тему: Диагностика организационной структуры предприятия
- •Вопросы для обсуждения:
- •5. Вопросы для самоконтроля:
- •Состав участников деловой игры:
- •Методические указания к проведению деловой игры
- •7.1 Деловая игра «Диагностика организационной структуры предприятия»
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 5,6.
- •Принципы организации производственного процесса
- •6.2 Практические задания
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 4,5,6.
- •Формы организации производства
- •6.2 Практические задания
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 4,6.
- •Производственный цикл, его длительность и структура
- •Вопросы для обсуждения:
- •5. Вопросы для самоконтроля:
- •Методические указания и практические задания
- •Методические указания
- •6.2 Практические задания
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 4,6.
- •Показатели использования производственной мощности
- •Вопросы для обсуждения:
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Методические указания и практические задания
- •Методические указания
- •6.2 Практические задания
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 4,6.
- •Производственная программа предприятия
- •4.Вопросы для обсуждения:
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Методические указания и практические задания
- •Методические указания
- •6.2 Практические задания
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 4,5,6.
- •Организация вспомогательного и обслуживающего хозяйств на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
- •Вопросы для обсуждения:
- •5.Вопросы для самоконтроля:
- •6.Методические указания и практические задания
- •6.1Тодические указания
- •6.1.1 Организация ремонтного хозяйства
- •6.1.2 Организация энергетического хозяйства
- •6.1.3 Организация инструментального хозяйства
- •6.1.4 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •6.1.5 Организация складского хозяйства предприятия
- •6.2 Практические задания
- •6.2.1 Организация ремонтного хозяйства
- •6.2.2 Организация энергетического хозяйства
- •6.2.3 Организация инструментального хозяйства
- •6.2.4 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •6.3.5 Организация складского хозяйства предприятия
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1,3,4,5.
- •Расчет роста производительности труда по технико-экономическим факторам
- •Вопросы для обсуждения:
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Методические указания и практические задания
- •Методические указания
- •6.2 Практические задания
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2,4,6,
- •Экономическая эффективность внедрения новой техники
- •6.2 Практические задания
- •Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1,2,4,6.
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание
6.2 Практические задания
Задача 1. Определить производственную мощность цеха, состоящего из 3-х участков, его потребность (резерв) в оборудовании по участкам.
Работает участок в две смены по 8 ч 250 дней в году, из них 6 дней с сокращенной продолжительностью на 1 ч. На ремонт оборудования планируется 5 % номинального фонда времени. Количество оборудования по участкам и нормы времени приведены в таблице:
Таблица 6.1
Участки |
Количество оборудования, шт |
Норма времени на обработку среднего вала, мин |
Средний коэффициент выполнения норм |
1 участок |
10 |
25 |
1,15 |
2 участок |
5 |
15 |
1,10 |
3 участок |
7 |
20 |
1,12 |
Ведущая группа оборудования – оборудование на 1-м участке.
Задача 2. Определить производственную мощность участка, его потребность (резерв) в оборудовании по группам. Если:
Работает участок в две смены по 8ч 250 дней в году, из них 6 дней с сокращенной продолжительностью на 1ч. На ремонт оборудования планируется 5% номинального фонда времени. Количество оборудования по группам и нормы времени приведены в таблице 6.2.
Таблица 6.2
Наименование групп оборудования |
Количество оборудования, шт. |
Норма времени на обработку детали, мин |
Средний коэффициент выполнения норм |
||||||||||||||
Варианты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1-ая группа |
11 |
8 |
9 |
11 |
12 |
26 |
24 |
25 |
27 |
15 |
1,16 |
1,12 |
1,15 |
1,12 |
1,17 |
||
2-ая группа |
6 |
3 |
4 |
8 |
7 |
16 |
12 |
10 |
20 |
10 |
1,11 |
1,00 |
1,10 |
1,00 |
1,10 |
||
3-ая группа |
8 |
7 |
10 |
5 |
9 |
21 |
17 |
15 |
22 |
12 |
1,13 |
1,13 |
1,12 |
1,13 |
1,15 |
||
Задача 3. Определить производственную мощность сборочного цеха и коэффициент ее использования. Общая площадь цеха – 1560 м2, площадь, необходимая для сборки одного изделия – 120 м2, время сборки одного изделия – 95 м2/час, нормы времени перевыполняются на 15%, режим работы цеха – 2 смены по 8 часов, производственная программа – 4400 изделий в год.
Задача 4. Определите выходящую и среднегодовую производственную мощность предприятия, если производственная мощность завода на начало года –18200 млн. руб., планируемый прирост производственной мощности: с 1 апреля – 400 млн. руб., с 1 ноября – 300 млн. руб.; планируемое выбытие производственной мощности: с 1 июня - 120 млн. руб., с 1 сентября - 180 млн. руб.
