Тема 6. Методы оценки результатов труда персонала организации

№

Наименование функции

Сущность функций

Методы выполнения

(способы достижения)

1

Планирование потребности

в персонале

Определение необходимой численности занятых в организации по категориям с определением качественных характеристик персонала

2

Отбор

Выявление из числа претендентов на занятие вакантной должности наиболее подходящих

3

Адаптация

Включение личности в новую производственно-вещественную и социальную среду

4

Стимулирование и мотивация труда

Побуждение персонала к поступкам и действиям, соответствующим целям организации. Создание трудовой, экономической и организационной ситуации, способствующей заинтересованности персонала в определенном поведении

5

Развитие персонала

Совершенствование навыков, знаний, умений, способностей персонала

6

Трудовые перемещения

Изменение места сотрудника в системе разделения труда в организации, перемещение работников на новые рабочие места, профессионально-должностные и карьерные перемещения, обогащение труда

7

Регулирование социально-психологических отношений

Создание благоприятного социально-психологического климата, норм и стандартов поведения и отношений (корпоративной культуры)

8

Высвобождение

Расторжение трудовых договоров в соответствии с нормами законодательства и принципами эффективного управления

9

Оценка персонала

Процесс выявления качеств персонала, определения уровня результативности труда и пр.

10

Организация труда

Определение трудовых функций, создание организационных и экономических условий деятельности на рабочем месте и в организации в целом. Выявление требований к персоналу для выполнения предписанных работ

11

Мотивация результатов труда

Побуждение персонала к определенным типам действия, направленным на положительный результат труда

12

Правовое обеспечение управления персоналом

Разработка кадровой политики, составление трудовых договоров, правовое регулирование трудовых взаимоотношений